Оформить подписку

Управление персоналом

От прототипа до детали: опыт «Маяка» в 3D-печати
От прототипа до детали: опыт «Маяка» в 3D-печати Как обучают специалистов предприятия возможностям применения аддитивных технологий... Обучение персонала
Конкурс для бригады: как добавить азарта в борьбу за качество
Конкурс для бригады: как добавить азарта в борьбу за качество Чтобы сверять ход конкурса, применили «Доску визуализации показателей» – действующий инструмент бере.. Мотивация и оценка персонала
Фото и видео: виртуальные тренажеры для водителей карьерной техники на «Кузбассразрезугле»
Фото и видео: виртуальные тренажеры для водителей карьерной техники на «Кузбассразрезугле» Он полностью имитирует кабину БЕЛАЗа и систему его управления... Обучение персонала
«Аккорд» на КАМАЗе: зарплата выросла почти в полтора раза, выходных стало больше
«Аккорд» на КАМАЗе: зарплата выросла почти в полтора раза, выходных стало больше На кузнечном заводе цифровизация операций вкупе со внедрением аккордно-премиальной системы оплаты тр.. Системы оплаты труда
Анализируйте это: как готовят аналитиков бизнес-процессов в НЛМК
Анализируйте это: как готовят аналитиков бизнес-процессов в НЛМК Зачем нужны аналитики, какие задачи выполняют и кто может ими стать... Обучение персонала
Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
1
Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию Расскажем, как это работает на Лебединском ГОКе... Обучение персонала
«Давайте наградим бригаду!»: система нематериальной мотивации Металлоинвеста
«Давайте наградим бригаду!»: система нематериальной мотивации Металлоинвеста Какие инструменты внедряет Металлоинвест для мотивации работников в области культуры безопасности... Мотивация и оценка персонала
На кону кубок и «Приз директоров»: как решают реальные производственные проблемы на «Азоте»
На кону кубок и «Приз директоров»: как решают реальные производственные проблемы на «Азоте» Организатор этого проекта – дирекция по развитию бизнес-системы «Азота»... Обучение персонала
Более 30 кайзенов внедрили в ходе стажировки на НЛЗ
Более 30 кайзенов внедрили в ходе стажировки на НЛЗ Главной целью участников программы БС-250 является повышение производительности и эффективности рабо.. Обучение персонала
Старт программы «Mini-МBA: Производственная система предприятия»
Старт программы «Mini-МBA: Производственная система предприятия» В «Высшей экономической школе» в марте стартует программа подготовки руководителей «Mini-МBA: Произв.. Обучение персонала
Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала
Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала Статья из архива альманаха «Управление производством»... Мотивация и оценка персонала
Где учат спонсоров для проектов Лин Шесть Сигма: опыт НЛМК
Где учат спонсоров для проектов Лин Шесть Сигма: опыт НЛМК Чтобы таких проектов в цехе было больше, а эффект от них выше, проекту нужен спонсор... Обучение персонала
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство