Управление персоналом

18 марта 1

Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике Расскажем о целях, полученных результатах, основных этапах и препятствиях, возникших во время реализ.. Обучение персонала

13 марта

ВИДЕО. Тренажёр безопасности: зачем искать риски в виртуальном пространстве Как сотрудников Лебединского ГОКа учат распознавать риски с помощью VR-технологий... Обучение персонала

12 марта

Лидерами — становятся: Программа «Стальной лидер» Уральской Стали Как три ключевых подхода к управлению (Run, Change и Disrupt) используются при подготовке командных .. Обучение персонала

11 марта

Для тех, кто верит в себя: зачем профессионалы становятся менторами Расскажем, как этот вид наставничества применяется в госкорпорации «Росатом» и электроэнергетическом.. Обучение персонала

06 марта 1

TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения Метод TWI является хорошим ответом на проблему текучести кадров, с которой в настоящее время сталкив.. Обучение персонала

02 марта

Конкурс Уральской Стали «Я-Лидер-2026»: акцент на безопасность и взаимопомощь Философия соревнования сменит вектор соперничества на сотрудничество. «Я-Лидер» станет платформой дл.. Мотивация и оценка персонала

26 февраля

Управление знаниями: опыт «ОДК-ПМ» Учебный курс «Управление технологической оснасткой» помогает достичь сразу двух целей: повышение ком.. Обучение персонала

20 февраля

ВИДЕО: «Школа мастеров» – масштабный проект развития кадров ЧКПЗ Расскажем, чему, как и зачем обучают руководителей первичного звена ПАО «Челябинский кузнечно-прессо.. Обучение персонала

19 февраля

Почему стандартизация работы имеет решающее значение при запуске новых проектов? Как внедрение методологии TWI Job Instruction на самом начальном этапе — во время первых пробных сбо.. Обучение персонала

17 февраля 1

Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции Важно помнить, что эта программа включает в себя гораздо больше, чем просто документирование процеду.. Обучение персонала

16 февраля

Место рождения профессионалов: как «Татнефть» создаёт кадровый резерв Расскажем о Школе молодого специалиста (ШМС) – проекта для сотрудников, которые работают в Компании .. Обучение персонала

13 февраля 1

Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск? Расскажем, как можно минимизировать это риск за счет стандартизации работы, обмена знаниями и развит.. Обучение персонала

обсуждения

Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике

Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения

Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов