электронный Альманах

Управление производством

  • PDF версия PDF версия
  • layers 80+ страниц
  • calendar 6 раз в год
В журнале представлены кейсы по оптимизации производственных процессов, повышению эффективности оборудования, использованию инструментов бережливого производства и сокращению затрат. Мы помогаем запустить собственный процесс улучшений, а готовые к использованию чек-листы позволят быстро включиться в работу.
Мы предоставляем уникальный контент, переводим самые полезные статьи, следим за актуальными тенденциями Коммерческое предложение download
Прикладные инструменты Прикладные инструменты Готовые к применению и печати стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д.
Российский и мировой опыт Российский и мировой опыт Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний, современные мировые тенденции.
Актуальные данные Актуальные данные Отраслевые сводки, статистические показатели, сравнительные таблицы.
Итоги рейтингов Итоги рейтингов Материалы по результатам промышленных рейтингов, конкурсов и конференций.
Практические кейсы Практические кейсы Практические примеры реализации самых эффективных инструментов и практик на производстве.
Долгосрочные выпуски Долгосрочные выпуски Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее трех лет.
Содержание выпусков
Выпуск №1
Январь - Февраль, 2021
Тема номера Ошибки и факторы роста: формируем среду для устойчивых изменений

Кайдзен и командная работа

Почему сбоит система: 10 причин не подавать рацпредложения

Развертывание кайдзен-проекта: практический опыт машиностроительного предприятия

«Синара-Транспортные Машины»: как повысить вовлеченность персонала и проложить путь улучшениям

Образец заполнения бланка подачи кайдзен-предложения. УАЗ

Производительность труда

Планирование и оптимизация процессов переналадки: ищем новые точки роста эффективности

Бонум Агро Лайн: как устранить потери и увеличить выработку на человека на 243 %

Форма составления стандартной операционной процедуры (СОП). ТЕХНОНИКОЛЬ

Лин: закрепление успеха

Теория разбитых окон: как ее не сделать былью

Как запустить цикл лин-изменений на производстве: практические советы от АО «Армалит»

Условия труда и безопасная организация производства

Безопасность на производстве: Lean, организация и качество управления

Создаем визуальное рабочее место: 10 шагов к успеху

Чек-лист стартовой оценки системы охраны труда

Чек-лист по оценке эффективности системы охраны труда для руководителей

Базовый чек-лист аудита производственной безопасности

Чек-лист оценки политики безопасности на предприятии

Бланк «Результаты проведения аудита безопасности на производстве»

Выпуск №2
Март - Апрель, 2021
Тема номера Ключ к эффективности: как поймать перспективную идею

Непрерывное совершенствование

Рацпредложения: как заработать по-крупному

Систематизируем креатив: как устроен кайдзен на Усть-Каменогорской ТЭЦ

Программа «Эффективность» в МОЭК: как разработать систему улучшений и где искать потери

Качество

Инструменты и подходы устранения потерь качества: кейс HPC Africa

Вовлекаем персонал в решение проблем: практика внедрения инструментов TQM в НПП «Резонанс»

Производительность труда

Проект «Производительность» в НПП «Тепловодохран»: как обеспечить рост выработки на 74%

НПП «Сигнал»: анализ проекта оптимизации потерь в потоке сборки телефонов

Эффективность оборудования

Дорожная карта TPM: устраняем главные уязвимости в работе оборудования

Техобслуживание 4.0: путь к безотказному производству

Производственные системы

CLAAS Excellence System: как достичь эффективности 99,9%

Производственная система Milliken: командная работа по поиску потерь

Выпуск №3
Май - Июнь, 2021
Тема номера Командная работа: как научить сотрудников мыслить нестандартно

Командная работа и развитие кадров

Кружки качества: тонкости организации и подводные камни

Положение об организации и функционировании Кружков Качества ПАО «Интерпайп НТЗ»

«Золотой фонд» сотрудников КМПО: сохраняем ценные кадры

Персонал как фундамент роста: о развитии кадров и производительности труда в «АРС-Пром»

Анкета для определения приоритетных направлений улучшений (для сотрудников)

Производительность труда

ТЕХНОНИКОЛЬ: как увеличить производительность на 30 % без расширения производственных мощностей

ERP-система «Ма-3» в матричном производстве: от планирования ресурсов до управления роботизированными ячейками

Lean-инструментарий в развитии производственной системы АО «Зарубежнефть»

Карта визуализации проблемы

Непрерывное совершенствование

Программа «Техновызов» «Силовых машин»: инициативы сотрудников как инструмент развития компании

Кайдзен и PDCA: стратегия устранения потерь на машиностроительном предприятии>

Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»

Бланк для подачи кайдзен-предложения. Пример СААЗ Комплект

Эргономика и организация рабочего пространства

Чтобы сберечь — необходимо заботиться: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе

Проект «Образцовый склад»: о совершенствовании логистики на предприятиях холдинга «Синара — Транспортные Машины»

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

Выпуск №4
Июль - Август, 2021
Тема номера Быстрее, выше, сильнее: лучший опыт развития кадров

Корпоративная культура

Корпоративная культура на буровой, или Как сделать из работников команду

Как организовать конкурс проектов: практический опыт компании En+

Производительность труда

Инструментарий «бережливости»: лучшие практики повышения производительности от АО «Златмаш»

Устраняем потери: эталонный проект повышения производительности труда на Невском заводе

Планирование и организация

План как живой инструмент управления

ПСР-проекты Калининской АЭС: эффективность, надежность и соревновательный дух

Обучение и адаптация

Lean Six Sigma на Волгоградском НПЗ: как обучить «пояса» и внедрить лучшие идеи

Как включить новичка в команду, или Тонкости корпоративной адаптации

Кайдзен и командная работа

КнААЗ: проектный подход к развитию Производственной системы

Награда нашла своего героя, или Как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования

Бланк предложения по подаче улучшения

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2020
Тема номера Дорожная карта проекта: как проложить путь к успеху

Документальное сопровождение проектов

Не создавай лишнее: как составить рабочий пакет документов

ПСР: ключевые документы и их применение на предприятиях АО «Атомредметзолото»

Управление проектами

Как не потерять ориентиры: о разработке дорожной карты внедрения Lean

Дорожная карта и тактический план реализации проекта

Дорожная карта продукта

Дорожная карта проекта внедрения 5S

Стратегическая дорожная карта

ВСМПО-АВИСМА: Оптимизация процессов как путь к росту эффективности

Резервы роста эффективности

Снижение времени выполнения заказа при помощи инструментов анализа потока: кейс

Новый подход к LEAN открывает EMCO дверь к быстрому росту эффективности

Анкета для определения приоритетных направлений улучшений (для сотрудников)

Надежность оборудования

Сокращаем затраты на ТОиР: дорожная карта перехода к Lean Maintenance

Дорожная карта внедрения системы мониторинга оборудования

Дорожная карта развертывания TPM

Дорожная карта внедрения TPM на предприятии

Повышение производительности при помощи SMED: опыт машиностроительного предприятия

СААЗ Комплект: как найти баланс в применении ОЕЕ

Выпуск №2
Март - Апрель, 2020
Тема номера Lean-инструментарий: как быть во всеоружии в кризис

А3 и управление проектами

Решение проблем в формате А3: как правильно оформить проект

Как Arla Foods сократила потери сырья на 2 тысячи тонн при помощи PDCA и А3

Шесть сигм и управление качеством

Организация проектов Шесть сигм в рамках Cummins Operating System

Преимущества Шести сигм для МСП на примере производителя комплектующих для водоснабжения

5S и управление пространством

5S за семь шагов: как избежать сложностей «простых» инструментов

УАЗ, ЗМЗ, Mazda Sollers, Ford Sollers: стандарты 5S в российском автомобилестроении

6S и производственная безопасность: как снизить показатели травматизма

Подготовка к внедрению 5S. Бланк начальной оценки состояния рабочего места

Чек-лист начального уровня внедрения 5S

Оценочный лист для офиса по системе «20 ключей». Ключ 1 «Упорядочение и наведение чистоты»

Инструменты анализа и управления процессами

Инструменты сбора и анализа данных для сокращения потерь: опыт производителя вентиляторов

Андон, SMED, 5S: о проектах повышения производительности в Компании «Grain»

Выпуск №3
Май - Июнь, 2020
Тема номера От Андон до Ямазуми: визуальный менеджмент в производстве

Инструменты визуального менеджмента

Визуальный менеджмент: как обеспечить прозрачность производства

Доска планирования как инструмент повышения управляемости в позаказном производстве

Эффект бережливости: виртуальный тур по развитию ПСР на Чепецком механическом заводе

Карта визуализации проблемы

Визуализация в производстве

Несекретные материалы ПС «Камского кабеля»: о проекте повышения производительности труда

Диаграмма Ямазуми и контроль загрузки операторов: практический опыт швейного предприятия

От выталкивания к вытягиванию, или Производственная революция на «Заводе ССТ Теплые Полы»

Визуализация в логистике

Руководство по канбан: как управлять поставками в бережливом производстве

Канбан и хейдзунка: визуальный менеджмент во внутренней логистике

Не хуже, чем в IKEA: как на «Электромашине» оптимизировали логистику

Выпуск №4
Июль - Август, 2020
Тема номера Контроль и организация: как повысить управляемость производства

Мониторинг и оценка проектов

Важнее, чем 1 млрд инвестиций: Обходы УД как лучшая практика ГК «Калашников»

Контроль в коротких интервалах: наблюдаем, оцениваем, улучшаем

Метод освоенного объема как инструмент контроля проектов: опыт нефтегазодобывающей компании

ПАО «Газпром»: развитие кадров и совершенствование

Газпром добыча Надым: Японская мудрость для оптимизации производственных процессов

Лин-лаборатория «Газпромнефть-Хантоса» как площадка для объединения теории и практики

Организация производства и выстраивание потоков

Производство в ячейках как инструмент оптимизации затрат и сокращения времени цикла: кейс

Казанькомпрессормаш: как избавиться от узких мест и систематизировать работу цехов при помощи lean

Поиск и устранение потерь

Как меняться к лучшему: о становлении производственной системы АО «СПО «Арктика»

Сигнальная система на производстве: правила применения андона

Как сократить время цикла в семь раз: о повышении производительности в АО «АМС»

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2020
Тема номера Ошибка выжившего: как защитить уязвимые места бизнеса

Бережливое производство: ошибки и успехи

Как избежать ошибки выжившего, или Истории о погибших лин-проектах

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

10 неверных шагов в лин-путешествии: личный опыт инженера по бережливому производству 

Ритм жизни диктует свои правила: об итогах и перспективах развития ПСР на ЭХЗ 

Развитие кадрового потенциала

Роман Сюров: О правилах отбора и задачах генерального директора на производстве

Непрерывный поток улучшений: как работает кайдзен-система в «Энел Россия»

Производительность труда

Повышение производительности участка сборки при помощи MOST: кейс

DMAIC и статистические методы анализа как инструменты сокращения потерь рабочего времени: кейс

Поиск и устранение потерь

8D в теории и практике: как решить проблемы качества на корню

Анализ коренных причин: устраняем болезнь, а не симптомы

Сергей Литти: Фатальные ошибки в Лин, или Как завалить все «бережливое» дело

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2020
Тема номера Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях

Кайдзен: организация и контроль

Организация кайдзен-системы и мобилизация команд

Положение об организации и функционировании Кружков Качества ПАО «Интерпайп НТЗ»

Алгоритм подачи идей и рацпредложений Nokian Tyres

Деликатные вопросы финансовой мотивации: сколько платить за рацпредложения?

Бланк для подачи кайдзен-предложения. СААЗ Комплект

Бланк подачи идеи. НЛМК

Форма бланка подачи предложения по улучшению с примером заполнения. Обуховский завод

Управление операционной эффективностью

Информация, Фокус, Действие: принцип IFA для повышения эффективности работ

Чек-лист для цифровой трансформации управления производственными активами

ТРМ и ОЕЕ как факторы роста производительности: кейс малазийского полиграфического предприятия

Мотивация и командная работа

Решение проблем на производстве: как провести собрание в гембе

Секреты эффективных совещаний АО «Монди СЛПК»

Фабрика идей: виртуальный лин-тур по предприятиям Eurasian Recourses Group

Роман Сюров: Правильная мотивация как результат сильного менеджмента

Чек-лист: Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2019
Тема номера Время: как обеспечить конкурентное преимущество

Как организовать эффективную работу персонала

Организация команд непрерывного совершенствования: типичные ошибки и их решение

«Фабрика процессов» КАМАЗа: вопросы и ответы о самом важном

Как снизить потери времени в процессах

Практики выявления потерь и сокращения срока выполнения заказа на фармацевтическом производстве

Развитие производственной системы на БМЗ: как выстроить эффективные процессы

Как сократить простои оборудования

TPM как способ повысить производительность: опыт обувного предприятия Эквадора

Работа на «суперотлично»: о постоянных улучшениях в рамках программы MIE на сахалинском ОБТК

Эффективный ТОиР и автоматизация системы управления техобслуживанием на производстве молочной продукции

Производственные системы России и мира

Александр Иванов: «Мы уверены: эффективная организация производства становится не менее важной, чем техническое оснащение»

Курс на бережливое производство: отделу развития производственной системы «Камского кабеля» 10 лет

Работать не больше, а «умнее»: развитие производственной системы Jaguar на заводах Касл Бромвич и Хейлвуд

Выпуск №2
Март - Апрель, 2019
Тема номера Эффективность кадров: как создать среду для улучшений

Работа в команде

Как управляют проектами в «Калашникове»: «Скрам» и «Канбан» на простых примерах

Культура решения проблем в O.C. Tanner: как собрать команду и создать среду для улучшений

Эффективная среда

5S на сборочном производстве: механизм внедрения и типичные трудности

Практики непрерывного совершенствования в позаказном производстве: 5S, кайдзен и другие инструменты

5S. Базовый чек-лист

Кайдзен и философия непрерывных улучшений

Не жди – действуй! О системе подачи предложений по улучшениям на Обуховском заводе

Ключ к успеху, или Как организован процесс непрерывных улучшений в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»

Лин-проекты на производстве

Бережливое производство в ООО «СААЗ Комплект»: как организовать пилотные проекты и вовлечь персонал

Выстраивание эффективных процессов на машиностроительном производстве: как сократить цикл и устранить потери

Работать не больше, а «умнее»: развитие производственной системы Jaguar на заводах Касл Бромвич и Хейлвуд

Выпуск №3
Май - Июнь, 2019
Тема номера Управление ресурсами: best practice из России, США, Индии, Великобритании

Управление развитием производственной системы

Toyota Way: о совершенствовании производственной системы на предприятиях Саудовской Аравии

ОАО «Завод Продмаш»: как выстроить производственную систему и обеспечить ее развитие

Управление оборудованием

Надежность в руках оператора: как повысить эффективность оборудования путем мониторинга в процессе работы

Комплексная программа повышения эффективности оборудования и производительности труда: кейс

Управление человеческим потенциалом

Убери лишнее: о создании участка высокой культуры труда на Уральском турбинном заводе

Leyland Trucks: как добиться большого прогресса из малых улучшений

Оптимизация производства в ПМХ: лучшие практики повышения эффективности

Управление материалами

Оптимизация производства за счет реорганизации системы хранения и поставки материалов: кейс

Инновации прежде инвестиций: как автоматизация помогла ТЕХНОНИКОЛЬ повысить производительность на 113%

Четырехфазный процесс перехода к новой системе управления материалами: опыт GM Components Holdings

Выпуск №4
Июль - Август, 2019
Тема номера Бережливое производство: 8 историй со счастливым концом

Развитие производственной системы. Контроль и управление

Как разработать операционную стратегию: практические рекомендации

Мы управляем только тем, что измеряем: о KPI как инструменте управления

Механизмы внедрения и распространения Лин

«Бережливый офис»: механизм внедрения Лин на примере непроизводственных процессов

Проектный подход к внедрению бережливого производства: опыт Уралвагонзавода

PDCA как инструмент включения поставщиков в систему бережливого производства

Лин-инструменты

Сокращение сроков реализации проектов по методологии «6 сигм» в ООО «СИБУР-Кстово»

Работник знает лучше всех: о внедрении системы «6С» в НПО Энергомаш

Лин-проекты. Практический опыт

На пути к лидерству: преобразование материальных и информационных потоков в рамках внедрения ПСР на Петрозаводскмаше

Выравнивание нагрузки на линии производства автокомпонентов при помощи lean-инструментов: кейс

О Производственной системе ГАЗ: Измени свое мышление – и ты изменишь мир

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2019
Тема номера Производительность труда: как найти драйверы роста

Бережливое производство и производительность труда

Новая парадигма производительности: эффективный процесс, эффективный метод, эффективный менеджмент

Повышение производительности линии через реорганизацию участка: опыт индийского машиностроительного предприятия

«Бережливые» проекты Кондитерского комбината «Кубань»: как повысить производительность труда на 10% за шесть месяцев.

Эффективное управление

Как обеспечить переход от СМК к системе процессного управления: опыт Раменского приборостроительного конструкторского бюро

Lean Supply Chain Management: бережливое производство в планировании как фактор повышения производительности труда

Кайдзен и продуктивность персонала

Кайдзен-команды и «Фабрика идей»: о культуре непрерывного совершенствования в компании «Северсталь»

Лин-кайдзен как единый подход к устранению потерь в процессах

Надежность оборудования

«Формула» надежности: оптимизация оргструктуры для повышения эффективности технического обслуживания в «Сахалин Энерджи»

Московская фабрика Tetra Pak: как организовать развертывание TPM

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2019
Тема номера От хаоса к системе: LEAN в документах и регламентах

Развитие производственной системы

Как регламентировать развитие производственной системы: собираем пакет документов

Декларация о «Производственной системе «КАМАЗ»

Политика в области бережливого производства УОМЗ

Формирование производственной системы POZIS: тенденции, итоги, перспективы

Металлоинвест: о проектном подходе к развертыванию бизнес-системы

Кайдзен и командная работа

Организация кайдзен-команд для повышения эффективности процессов: опыт металлургического предприятия Таиланда

Большие и малые улучшения: как ВСМПО-АВИСМА меняет производственную культуру

Форма заявки на предложение по улучшению АО «Томский электротехнический завод»

Форма бланка для подачи предложения по улучшению

Успешное проведение проектов

Осуществляем переход к бережливому производству: ключевые шаги и факторы успеха

Как провести реорганизацию сборочной линии: пошаговый алгоритм

Улучшения должны быть непрерывными: как тихвинские вагоностроители развивают производственную систему

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2018
Тема номера Гибкое производство: как выстроить эффективные процессы

Производственная система Группы НЛМК

Волна за волной: развитие Производственной системы в Группе НЛМК

Всегда есть, что улучшить: внедрение инструментов ПС НЛМК на Стойленском ГОКе

Построение эффективных процессов

Реорганизация процессов: повышение производительности на индийском производстве автокомпонентов

Построение вытягивающего производства и организация гибких производственных ячеек при помощи кайдзен

Непрерывные улучшения: поиск новых стандартов

Разработка и закрепление новых методов работы в рамках TWI: опыт литейного производства

«Полиом» – за малые улучшения

Механизм стандартизации технологических операций на производстве автокомпонентов

Эффективность оборудования

Комплекс инструментов повышения надежности линий на производстве специй

Кобецу кайдзен: проект повышения эффективности оборудования в рамках TPM

Бланк проведения цикла направленных улучшений (Кобецу кайдзен)

Бланк подачи предложения в рамках Кобецу кайдзен

Выпуск №2
Март - Апрель, 2018
Тема номера Внутренний и внешний аудит: как оценить свое производство

Производственная система ОМК

Бережливое производство: японская модель и российская реальность

От заказа до поставки: проект сокращения времени цикла на заводе «Трубодеталь»

Внешний аудит и промышленный бенчмаркинг

Станислав Зинченко: Показатель – Стандарт – Аудит, или О практиках оценки и самооценки в российской промышленности

Как завоевать доверие клиента: аудиты и стандарты качества на «Свеза Усть-Ижора»

Стандартизация и визуализация на производстве УАЗа

Внутренний аудит в вопросах и ответах

FAQ по внутреннему аудиту: актуальные вопросы и полезные ответы

Положение о внутреннем аудите (пример)

Организация службы внутреннего аудита. Пошаговая инструкция, разработанная Институтом внутренних аудиторов

Вильгельм Аппольд: Об индустриальном инжиниринге и критериях эффективного производства

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности производственной деятельности предприятия

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности внедрения инструментов бережливого производства

Инструменты оценки и решения проблем

Инструменты анализа и оценки процессов: как выявить проблему и найти ее решение

Бланк отчета по итогам оценки процесса

Лин-аудит в автопроме: как повысить качество и эффективность процессов

Выпуск №3
Май - Июнь, 2018
Тема номера От оптимизации к LEAN-культуре: кейсы российских компаний

Производственная система «Концерна
«Калашников»

Спецслужба улучшений: как Инновационный центр «Концерна «Калашников» развивает производственную систему

Лучше один раз увидеть: практики визуализации в «Концерне «Калашников»

Построение системы бережливого производства

5S, каракури и «фабрика идей»: ПСР на «ЗиО-Подольск» 9 лет

Экспертное мнение: как выстроить эффективную производственную систему?

Чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»

Производственная система «КАМАЗ»

PSK+: как КАМАЗ проводит проекты улучшений

Производственная система «НЕФАЗ»: от идеи до внедрения

Производственная система НПО «Электромашина»

Программа «Молодой технолог» как эффективный инструмент наставничества

Форма плана-отчета участника программы «Молодой технолог»

Образец листа оценки участника программы с методикой расчета суммы бонуса

Как улучшить новый кокиль и для чего увеличивать бобышки: о рационализаторстве в НПО «Электромашина»

Бланк заявки на предложение по улучшению и пример заполнения

Кадровый потенциал

Андрей Силкин, ОНПП «Технология»: Кадры решают все, или Как обеспечить устойчивое развитие производства

Экспертное мнение: как мотивировать персонал и преодолеть страх перемен?

Лин как инструмент коллективного творчества: опыт Технониколь

Выпуск №4
Июль - Август, 2018
Тема номера Производительность труда: как найти точки роста

Командная работа и кадровое развитие

Олег Меньшиков, компания ПИК-Элемент: Сотрудники должны работать не больше, а умнее

Командная сборка: как заставить ваши команды работать на полную мощность?

Елена Пискун, Lantmännen Cerealia: Главные резервы роста производительности – в головах топ-менеджеров

Факторы производительности

Больше чем победа: как «Салым Петролеум Девелопмент» меняет производственную культуру

Производительность труда: сдерживающие факторы и стимулы роста

Непрерывное развитие: как обеспечить стабильный рост производительности труда?

Культура непрерывного развития

Лин-культура и ее компоненты: как оценить готовность коллектива к переменам

Командная работа по повышению эффективности на португальском электротехническом производстве

Чек-лист «Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN»

Простые решения: как организовать рабочее место

Эргономика и безопасность: как снизить интенсивность и повысить производительность труда

Каракури кайдзен: как законы физики повышают эргономичность рабочих мест

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2018
Тема номера Эффективное производство: качество, процесс, стандарт

Практики непрерывных улучшений

Малые инициативные группы ВМЗ: как наладить командную работу по улучшениям

Кружки качества и оценка их эффективности в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе

Изобретать – искусство или наука? О внедрении ТРИЗ в Группе ГАЗ

Непрерывные улучшения на УАЗе: как выстроить систему кайдзен

Бланк подачи кайдзен-предложения

Журнал кайдзен-мероприятий

Повышение производительности: новые технологии

Автоматизация процесса управления производством как способ повышения эффективности: кейс

«Умный кран»: как «ТехКранМонтаж» повышает эффективность грузоподъемного оборудования и производительность труда

Современные подходы к управлению качеством

Василий Марфин: «В НПО Энергомаш создана система управления качеством, которая дает результат»

Устранение дефектов в процессе производства перчаток при помощи Шести сигм и DMAIC

Управление эффективностью: новые стандарты

Интегральная модель организации заработной платы как незатратный способ повышения эффективности производства

СОП и OPL как проактивный подход в управлении улучшениями

Чек-лист «Критерии оценки развития ПСР. Элемент «Стандартизированная работа»

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2018
Тема номера Слагаемые качества: ключевые шаги и подходы

Качество продукта

Монодзукури, или Японские принципы высокого качества на заводе экскаваторов Hitachi Construction Machinery в Твери

Применение инструментов Лин Шесть Сигм в проектах по улучшениям ООО «Лукойл-Нижегородниинефтепроект»

Практическая реализация TQM в АО «НПО «Электромашина»

Качество процессов

О методологии «Совершенный процесс», или Как РУСАЛ повышает качество

Lean-анализ процессов и сокращение сроков выполнения заказа на обувном производстве Бангладеш

Система бережливого производства в УАПО: эталонные участки и другие инструменты

Цифровое производство: качество высоких технологий

Комплексный проект инновационного развития «ММК-Индустрия 4.0»

Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО «Энел Россия»

Качество обучения

Стремление развивать и совершенствовать: об организации Lean-Академии на ССГПО, Казахстан

Лаборатория процессов Концерна «Калашников» – синтез науки, эксперимента и практики

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2017
Тема номера Бережливое производство: успешный старт и устойчивое развитие

Инструменты и подходы

Первые шаги в Lean: как обеспечить успешный старт

Gemba Walk: как эффективно провести обход гемба

«Бережливая» роботизация: новые возможности и новые риски

Чек-лист: Оценка развития ПСР. Постановка целей и планирование

Чек-лист: Критерии и баллы для оценки лучшего рабочего места по системе 5С». Тутаевский моторный завод

Типичные ошибки и факторы успеха

Елена Пискун: Умение делегировать полномочия так же важно, как и умение вести за собой

Сергей Литти: О типичных ошибках и роли лидера

Станислав Зинченко: как обеспечить устойчивое развитие Бережливого производства

Бережливое производство глазами экспертов: типичные ошибки и факторы
успеха

Бережливое производство в России

Производственная система Балтийского завода: на пути к бережливому
судостроению

НЭВЗ: программа недельных улучшений (SWIP) – инструмент Бережливого
производства, доступный всем

Производственная система Казанского вертолетного завода: организация,
управление, совершенствование

Оптимальная вовлеченность: как компания «Салым Петролеум» сократила сроки обустройства скважин

Выпуск №2
Март - Апрель, 2017
Тема номера Прозрачное производство: видимые процессы – видимые результаты

Контроль и визуализация

От Контроля к Поддержке: переход к новой системе управления процессами в ОАК

Картирование сетей создания ценности как альтернатива VSM

Schneider Production System: управляемые изменения в Электрощит Самара

Чек-лист начального уровня внедрения 5S

Карта визуализации проблемы

Оценка уровня проникновения LEAN в управление предприятием

Карта оценки рисков на примере цеха электролиза меди ЗАО «НМЗ»

Эффективная организация процессов

Параллельное вытягивание на мебельном производстве

Проектный подход к управлению Lean-преобразованиями на POZIS

Бережливое производство: прозрачность управления и формирование стандартов на Сегежском ЦБК

Производственная система ОМК

Производственная система ОМК: оценка и контроль развития

Учимся у японцев, практикуем у себя: лучшие направления Бережливого производства на «Трубодетали»

Новые возможности автоматизации

АСУ и Бережливое производство: как успешно согласовать системы

Автоматизация производственного планирования на Тверском вагоностроительном заводе

Клиентоориентированность

Владимир Марков, Корпорации ТехноНИКОЛЬ: Прозрачность – залог эффективности и конкурентоспособности предприятия

Выпуск №3
Май - Июнь, 2017
Тема номера Эффективность оборудования: как повысить надежность и сократить затраты

Эффективное техобслуживание

Lean Maintenance: как соблюсти принципы бережливости в техническом обслуживании

Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать

Контроль эффективности

Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии

Стандартный алгоритм для запуска быстрой переналадки (SMED): 14 шагов

СПЗ: Повышение эффективности использования высокоточных станков с ПУ за счет непрерывного мониторинга

Чек-лист «Основные источники потерь в работе оборудования»

Лист регистрации данных ОЕЕ и FTT

Чек-лист «Оценка выявленного дефекта»

Оптимизация затрат и поиск скрытых резервов

Тихвинский вагоностроительный завод: как обнаружить и задействовать скрытые мощности оборудования

RCM, или Техобслуживание, ориентированное на надежность: принципы и механизм применения

Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines и MC-Bauchemie

Всеобщий уход за оборудованием

Тутаевский моторный завод: TPM как залог надежной работы оборудования

Механизм развертывания TPM на примере китайского производства электроники

Чек-лист «Оценка уровня внедрения TPM на предприятиях Госкорпорации «Росатом»

Выпуск №4
Июль - Август, 2017
Тема номера Координация и контроль: как эффективно управлять процессами производства

Управление операционной деятельностью

Интеграция, Объединение, Синергия: Как «Газпром нефть» создает систему управления операционной деятельностью «Эталон»

Управление производственными процессами

Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность планирования при помощи хейдзунка

Бережливое производство в действии: комплекс инструментов для управления эффективностью

Управление рисками

Методы качественной оценки риска

Методы количественной оценки риска

Смешанные методы оценки риска

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска

Производственная система Корпорации «Иркут»

Как обеспечить успешный старт Бережливого производства?

Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры

Управление внутренней логистикой

Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве

От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2017
Тема номера Производство без потерь: современные подходы и лучшие практики

Современные технологии на службе эффективности

Бережливое производство в эпоху цифрового производства

Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий

Скрытые потери и резервы роста

Совершенствование производственного планирования на сталелитейном предприятии

Обуховский завод: повышение эффективности и комплексное устранение потерь

Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Сокращение потерь в потоке»

Передовые инструменты управления качеством

Повышение качества и надежности процессов в пищевой промышленности при помощи Лин Шесть сигм

Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве

Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Встроенное качество»

Индустриальный инжиниринг – построение
эффективных процессов

Формирование стандартов логистических операций при помощи MTM: опыт Volkswagen

Методика MOST, или Как нормировать трудозатраты

Бланк анализа фотографии рабочего дня по участку

Бланк анализа фотографии рабочего дня по цеху 

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2017
Тема номера Непрерывное совершенствование: Lean, Kaizen, 6 Sigma

Устранение потерь на производстве

Механизм реализации Бережливого производства в ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус»

Устранение потерь и повышение производительности труда на производстве мягкой мебели

Стратегия внедрения Бережливого производства в АО «Интер РАО – Электрогенерация»: совершенствуя себя и предприятие

Эффективное управление

Повышение эффективности проектов «Шесть сигм» в «СИБУР-Кстово»

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития

Кайдзен и рационализаторство

Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI

Роль персонала во внедрении Бережливого производства в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП»

Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»

Бланк заявки на участие в конкурсе «Инновационная идея» АО «НПК «Уралвагонзавод»

Организация безопасного рабочего пространства

Управление промышленной безопасностью: как разработать надежную систему охраны труда

Как сформировать культуру безопасности на производстве

Базовый чек-лист аудита производственной безопасности

Чек-лист оценки политики безопасности на предприятии

Бланк «Результаты проведения аудита безопасности на производстве»

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2016
Тема номера Немецкие технологии организации производства

Индустриальный инжиниринг и его инструменты

Индустриальный инжиниринг как комплекс передовых подходов к организации производства

Гибкий подход к управлению временем и процессами в Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung

Минута рубль бережет. Выявление потерь времени при помощи мультимоментных наблюдений

Корпоративные Производственные системы Германии. Внутренняя и внешняя логистика

Производственная система Bosch. Построение вытягивающего производства и работа с поставщиками

Рецепты эффективности от Porsche: как работать без складов

Бережливое производство в ВПК

Airbus Defense & Space: оптимизация процессов при запуске нового продукта

Система непрерывных улучшений в бундесвере. Инструкции и бланки.

Обучение и повышение квалификации: немецкий подход

Производственный менеджер как ключевое звено обучающего процесса

Германская кузница кадров: дуальное обучение и Лин-фабрики

Выпуск №2
Март - Апрель, 2016
Тема номера Бережливое производство: как построить работающую систему

Бережливое производство: как создать систему?

Бережливое производство «на бумаге»: какими документами сопровождается внедрение?

Внедрение Бережливого производства: алгоритм действий и пять шагов к успеху

Включение Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования участков и рабочих мест

Методика аудита эффективности внедрения Бережливого производства на предприятии

Бережливое производство и инструменты визуализации

Инструменты визуального менеджмента на российских предприятиях

Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат

Бережливое производство в ВПК. Объединенная авиастроительная корпорация

Механизм внедрения Производственной системы в Объединенной авиастроительной корпорации

Итоги внедрения Бережливого производства в ПАО «Компания «Сухой»

Бережливое производство в машиностроении. Новочеркасский электровозостроительный завод

От Лаборатории Современных Методов Организации Производства к Lean: Бережливому производству на НЭВЗ – 10 лет

Как быстро измерить длительность производственного цикла?

Внедрение Бережливого производства как основа эффективного развития бизнеса

Кайдзен и рационализаторство

Создание системы повышения заинтересованности персонала в генерации идей в Группе НЛМК

Кайзден в ОМК: обзор практик непрерывного совершенствования на предприятиях холдинга

Эффективность в действии: система рационализаторства в ГК «Титан»

Выпуск №3
Май - Июнь, 2016
Тема номера Операционная эффективность: как найти резервы роста

Стратегии повышения операционной эффективности

Операционная эффективность организации: слагаемые успеха

Комплексная диагностика предприятий в ГК «Росатом»

Операционная эффективность на российских предприятиях: программы и проекты

Персонал и его эффективность

JTI «Петро»: как с помощью «умной» системы измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда

Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ»

МПБК «Очаково»: участие персонала в развитии продаж и обучающих программ

Управление качеством: производство без брака

Роберт Бош Саратов: Управление качеством при помощи FMEA-анализа

Quality Function Deployment: Качество глазами клиента, или Повышение эффективности проектирования продукта

Эффективность оборудования

STADA CIS: Сокращение потерь и повышение эффективности оборудования в рамках программы Operational Excellence

Автоматизация системы оперативного оповещения ремонтно-эксплуатационной службы на автомобильном производстве компании ООО «МСМР»

Довести до совершенства: TPM и эффективная эксплуатация оборудования на ТВСЗ

Бережливое производство в ВПК

НПО «Сатурн»: Учимся управлять эффективностью с места создания ценности

КПЭ: критерии оценки операционной эффективности компании

Зарубежнефть: Оптимизация бизнес-процессов и разработка КПЭ в рамках Корпоративной стратегии развития

Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели

Выпуск №4
Июль - Август, 2016
Тема номера Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы

Производственные системы: стандарты, инструменты, перспективы

Бережливое производство в стандартах: содержание и значение ГОСТ «Бережливое производство»

Национальные стандарты РФ в области Бережливого производства: плюсы, минусы и перспективы развития

Производственная ячейка как основа построения потока единичных изделий

Бережливое производство в ВПК

Производственная система ПАО «ОАК»: обучение элементу «Устранение потерь по каждому рабочему месту»

Лучшие практики Бережливого производства в АО «НПО «Электромашина»

Производственная система НПО «Сатурн»

Главное – не бояться перемен, или Повышение эффективности проектирования в службе генерального конструктора

Quality Function Deployment: Визуальный менеджмент как инструмент устранения узких мест и повышения эффективности процессов

Российские Производственные системы

Производственной системе «КАМАЗ» – 10 лет: от НОТ к PSK +

Создание системы подачи кайдзен-предложений и устранение потерь в рамках Производственной системы РОСТСЕЛЬМАШ

Проект «ПСР-предприятие»: системное развертывание производственной системы «Росатома»

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2016
Тема номера Кадровая политика: как развить потенциал сотрудников

Кайдзен и рационализаторство: как создать систему

Все заявки имеют право на жизнь! Система непрерывных улучшений на Арзамасском приборостроительном заводе

Монди СЛПК: от новой системы подачи инновационных предложений к новому электронному документообороту

Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго»

Тонкости мотивации персонала

Хлебпром. Жизненный цикл персонала: нематериальная мотивация на этапах адаптации и профессиональной реализации

Как мотивировать сотрудников и вовлечь их в решение производственных проблем?

Обучение и адаптация

Люди «Силовых машин»: как взрастить кадры?

Что производят на фабрике процессов, куда ведут карьерные лестницы и как ориентироваться на клиента? HR-проекты АО «Гринатом»

Система карьерного и профессионального развития персонала в Группе НЛМК

Кадровая политика

Кадровый резерв как «страховочная сеть» компании

Как производственному предприятию решить проблему нехватки кадров?

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2016
Тема номера Эффективное производство: как найти и устранить потери

Производительность труда и операционная эффективность

От скорости изменений сегодня зависит наше завтра: философия эффективности «Силовых машин»

Как сократить затраты и оценить эффективность? Бережливое производство на АПЗ

Пять шагов к успеху: факторы роста производительности труда в АО «Минеральные удобрения»

Эффективная работа с поставщиками

Как стать лучшим поставщиком? Принципы отбора и требования к поставщику

Информационная анкета поставщика. Система менеджмента предприятия-изготовителя

Оценка эффективности работы с поставщиками в рамках внедрения LEAN

Как выстроить эффективные отношения с поставщиками? Опыт Брянского машиностроительного завода

Инструменты и методики выявления потерь

Методика 8D: «восемь дисциплин» для быстрого выявления потерь

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем

Кадровое планирование

Кадры в фокусе внимания: принципы успешной кадровой политики

Эффективное кадровое планирование: расчет и оптимизация численности персонала

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2015
Тема номера Оптимизация производственной логистики: долой потери в цехах

Повышение эффективности производства в цехах 

Оптимизация создания ценности в производственной логистике

Балансировка логистических процессов при помощи теории ограничений и имитационного моделирования

Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок 

Канбан и эффективная организация снабжения

Использование канбан для совершенствования внутренней логистики на производстве садовой техники

Электронный канбан – преимущества и особенности применения

Карточный, тарный и электронный канбан: системный подход на примере фармацевтической компании

Оптимизация внутренней логистики в рамках внедрения Lean на производстве автокомпонентов

Стандартизация логистических процессов на производстве систем температурного контроля

Эффективная организация пространства 

Повышение эффективности планировки цеха путем перестановки оборудования

Оптимизация материальных потоков между цехами в масштабе завода с помощью SPL

Производственная логистика в России

Построение вытягивающей системы и оптимизация производственной логистики как решение проблемы перепроизводства в «Новомет-Пермь»

Комплексное внедрение вытягивающего производства на Новочеркасском электровозостроительном заводе

Выпуск №2
Март - Апрель, 2015
Тема номера Повышение производительности труда и оптимизация затрат на персонал

Управление затратами на персонал. Стратегический уровень 

Персонал. Производительность. Прибыль – стратегический вызов для производителей

Сокращение затрат на персонал: мифы и реальность 

7 надежных способов сократить издержки и повысить производительность труда

Управление затратами на персонал для HR-департаментов

Эффективный контроллинг и управление расходами на персонал

Сокращение затрат на персонал и текущих расходов отдела кадров

Кадровое планирование и контроль посещаемости

Кадровое планирование и его влияние на рентабельность персонала

Управление посещаемостью, или Как сократить частоту пропусков? 

Повышение производительности труда и сокращение затрат. Мировой опыт

Использование инструментов индустриального инжиниринга для оценки и повышения производительности труда

Гибкие производственные ячейки как способ повышения эффективности рабочих процессов

Schondelmaier Presswerk, Dolmar, Neff, DBK EMS: МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии

Оптимизация затрат на персонал. Опыт СНГ

ТехноНИКОЛЬ: Учет и сокращение различных групп затрат на персонал на предприятиях компании

Corum Group: Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала 

Выпуск №3
Май - Июнь, 2015
Тема номера Сокращение затрат: проверенные алгоритмы снижения себестоимости

Оптимизация затрат: методики и инструменты 

Сокращение затрат: методика быстрых изменений – кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия

Outokumpu Stainless. Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов 

TVS Motor Company. Функционально-стоимостный анализ и сокращение затрат на материалы

Эффективный учет затрат

Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства

Калькуляция с полным распределением затрат vs ABC-costing: преимущества и недостатки на примере текстильного предприятия

Комплексная оптимизация затрат: Мировые лидеры

Imperial Tobacco. Стратегия комплексного сокращения издержек

One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат

Michelin Manufacturing Way и Ambitions 2020: путь к лидерству через повышение эффективности и оптимизацию затрат 

Российский опыт

Саранский приборостроительный завод. Проект сокращения потерь на литейно-штамповочном участке заготовительного производства

Филип Моррис Ижора: Flash Improvement Teams и методика быстрого сокращения потерь

STADA CIS. Шесть сигм и программа Operational Excellence как залог производства без потерь

Стойленский горно-обогатительный комбинат. Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений 

Выпуск №4
Июль - Август, 2015
Тема номера Бережливое производство: секреты внедрения для генерального директора

Сергей Литти: Генеральный директор – Визионер, Вдохновитель, Объединитель, Тренер

Ильдар Зарипов, Обувная фабрика «Спартак»: О философии внедрения и роли руководителя

Владимир Ахмадышев, АО «ВПО «Точмаш»: ПСР – старт внедрения и выбор инструментария

Марат Набиуллин, ОАО «Саранский приборостроительный завод»: Планирование, стандартизация и эффективное целеполагание на примере Производственной системы Приборки

Валентина Сизикова: Главное – это сохранять видение цели

Дмитрий Батурин: Lean – это не спринтерская дистанция, это стиль жизни

Елена Пискун, ПАО «Лантманнен Акса»: Люди должны иметь внутренний мотив к позитивным изменениям

Дэниел Джонс: Lean означает, мы должны изменить наше управление

Бережливое производство: итоги, прогнозы, мнения

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2015
Тема номера Производительность труда в России: кому не страшен кризис

Всероссийская премия «Производительность труда – 2015» 

Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности

Первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2015»: подведение итогов

ТОП-1000 лидеров по производительности труда России

Лучший опыт российских лидеров производительности

Производственная Система Ростсельмаш: результативность и эффективность

Повышение операционной эффективности в производстве горячего проката НЛМК

Завод Техноплекс: «Источник производственных достижений – это, прежде всего, люди, нацеленные на результат»

Бизнес-система РУСАЛ как залог высокой операционной эффективности

Бум производительности в «ФосАгро-Череповец»: Новая система мотивации в действии

Повышение производительности. Мировой опыт

Как повысить производительность? 10 шагов к успеху

Производительность труда: государственные программы и общественные инициативы

Volkswagen. Комплексная стратегия повышения эффективности

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2015
Тема номера НПУ, кайдзен, рационализаторство: как вовлечь персонал в оптимизацию производства

НПУ, кайдзен и рационализаторство: лучший опыт 

Почивать на лаврах – не в правилах ПСР-предприятия: итоги внедрения НПУ на ППГХО

Step by СТЭП: непрерывные улучшения в Башкирской генерирующей компании

Nokian Tyres. Инновационная деятельность как фактор успеха компании

Рационализаторство в ТехноНИКОЛЬ: поиск потерь и повышение производительности

Стандарты и инструкции по управлению НПУ и рационализаторской деятельностью

Инструкция для изобретателя: как правильно внести, рассмотреть и внедрить рацпредложение

Как оценить рацпредложение? Расчет экономического эффекта и потенциальных затрат

Немецкий подход: система непрерывных улучшений в бундесвере

Непрерывный процесс улучшений в ВПК России

Виртуальный лин-тур на ИАЗ: кайдзен обретает «крылья»

Автоматизированная система подачи предложений по улучшениям НПО «Сатурн»: как третья попытка увенчалась успехом

НАЗ им. В.П. Чкалова. Комплексная программа развития системы кайдзен-предложений

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2014
Тема номера Организация и эффективность рабочего места: методика 5S

Современные тенденции 

5S – универсальное лекарство от проблем на производстве: вчера и сегодня

Новый взгляд на 5S: сопоставление итогов американского и российского исследований

Система 5S: опыт российских производителей

Евразийский опыт

5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Казахстан)

Эталонный пример внедрения 5S от ПО «Север» РОСАТОМ

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

Изменение производственной культуры в ОАО «НПО «Сатурн» как результат внедрения 5S

Алгоритмы и методики

Алгоритм внедрения системы 5S

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

Контроль прогресса во внедрении 5S на примере судостроительного предприятия

Всесторонняя оценка эффективности системы 5S на примере пластикового производства

Эргономика и 5S. Создание высокоорганизованных рабочих мест 

Мировой опыт

Организация проекта внедрения 5S на фабрике сборных строительных конструкций

5S в армии: организация рабочего пространства в сфере административно-хозяйственного управления

Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции

Выпуск №2
Март - Апрель, 2014
Тема номера Инструменты СМК: повышение качества продукции и процессов

Палитра инструментов управления качеством 

Перспективное планирование качества продукции (APQP): универсальная инструкция

Форма план-графика APQP поставщика. Пример Sollers-ЗМЗ

Методика статического контроля (SPC) и расчет пригодности процессов на примере автопроизводителя Словакии

Оптимизация производства и повышение качества продукции с помощью пока-йоке: пример индийского машиностроительного предприятия

Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве

Анализ видов и последствий потенциальных отказов на фабрике кондитерских изделий Турции

Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ

Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане

Управление затратами на обеспечение качества

Анализ затрат на качество и управление затратами: пример турецкого производителя электротехнической продукции

Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия 

Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии

Комплексное применение инструментов качества: мировой опыт

Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company

Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии)

Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане

Выпуск №3
Май - Июнь, 2014
Тема номера Эффективная логистика и управление цепочками поставок

Supply Chain Management – управление, планирование, оптимизация 

Эффективное управление. Как Toyota проводит работу с поставщиками?

Just-in-Time. Преимущества и предпосылки внедрения

Практическое применение методики «точно в срок» на примере Beijing Hyundai Motor

Автоматизация и совершенствование планирования цепочек поставок (APS)

Детальный анализ цепочки управления поставками на деревообрабатывающем предприятии Швеции 

Оптимизация запасов как ключевая задача производителей

VMI и ICO – современные методики управления запасами

Методика оптимизации запасов на двигателестроительном предприятии Mahindra 

Lean-методы в управлении складами

Устранение потерь в логистике: Lean-подходы

Факторы роста логистических затрат и способы их преодоления. Взгляд топ-менеджеров

Как сократить затраты на логистику за 3-6 месяцев: советы немецких экспертов

Семь потерь в логистике и пути их устранения

Lean-методы в оптимизации и планировании цепочек поставок

Выпуск №4
Июль - Август, 2014
Тема номера Обучение персонала производственной компании: лучший опыт

Современные тенденции обучения персонала 

Рейтинг «Обучение и развитие производственного персонала» – лидеры 2013 года

Обучение через действие: Лин-фабрики и «фабрика процессов» КАМАЗ

Обзор систем и методик обучения персонала российских и зарубежных компаний

Обучение и персональный рост

Модернизация системы профессионального развития рабочих на предприятии энергетического комплекса: виртуальный тур от Газпромнефть – ОНПЗ

АВТОВАЗ-Рено: возможности трансферта компетенций для поставщиков 

Формирование системы обучения персонала на МСП: опыт PENOTERM

Стратегия персонального роста сотрудников «Союз-Мебель»

Корпоративные университеты и школы лидерства

Корпоративный университет ЧКПЗ – комплексная программа обучения персонала

Школа лидерства Пакер – Производственная система, ориентированная на человека

Стратегия подготовки управленческого кадрового резерва Группы «Мечел»

Развитие компетенций на МСЗ и оценка развития работников «РЕКОРД»

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2014
Тема номера ТОиР и TPM: оптимизация и эффективность

Техническое обслуживание и ремонт: методики и подходы 

ТОиР сегодня – тенденции последнего десятилетия

Lean-методика сокращения потерь в профилактическом обслуживании оборудования

TPM и повышение общей эффективности оборудования. Пошаговая стратегия внедрения на примере металлургического предприятия

Мировые лидеры эффективности оборудования

BASF, INEOS. Безопасность обслуживания оборудования в химической и нефтехимической отрасли

Osram. Преодоление типичных проблем внедрения TPM на заводах Германии и США 

PEPSICO. Пошаговое внедрение автономного обслуживания оборудования

Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Мировой опыт

ТО с целью повышения надежности (RCM) и анализ видов и последствий отказов (FMEA) на производстве пластиковой продукции

Планирование профилактического обслуживания оборудования на предприятии по производству печатных плат

Практики повышения OEE на металлургическом предприятии: TPM, кайдзен, пока-йока

Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Российский опыт

Формирование Lean TPM культуры в Пивоваренной компании «Балтика»

Выделение ремонтных предприятий в структуре компаний как способ повышения эффективности работы оборудования

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2014
Тема номера Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры

Производственная система BMW. Гибкость и экономичность

Производственная система Boeing. Бережливое производство как основа повышения конкурентоспособности

Становление Бизнес-системы Continental: создание дорожной карты и обучение персонала

ИАЗ, Корпорация Иркут. Внедрение Лин-технологий при производстве гражданского самолета МС-21

Ковровский механический завод, ТВЭЛ. Внедрение ПСР и переосмысление современных концепций управления

Группа ГАЗ. Встраивание Производственной системы в стратегию достижения ключевых показателей эффективности

ТехноНИКОЛЬ. Применение палитры инструментов Бережливого производства для повышения производственной эффективности

КАМАЗ. Бережливое производство как путь повышения производительности труда

Бизнес-система РУСАЛ – новый уровень корпоративной производственной системы

Alliance Production Way: внедрение производственной системы Альянса Renault–Nissan в АвтоВАЗе

НПО Сатурн: «Создание компании с бережливым мышлением – это в первую очередь изменение людей»

Выпуск №1
Январь - Февраль, 2013
Тема номера Производственные системы в России и в мире

Производственные системы России

Российские ПС – это способность к подвигу и терпение
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы

Эффективная Производственная система России в цифрах
Конкурс «Про ЛИН» – все о самых-самых!

О педантичности немцев скажу откровенно – впечатляет!
Интервью с Сергеем Ивановым, директором Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1»

Производственные системы в мире

Цех – отражение менеджмента
Интервью с Дэниелом Джонсом, основателем и председателем Lean Enterprise Academy

Назад к истокам! Эволюция Производственной системы за 500 лет
Преодолевая рыночную турбулентность.

Преимущества Трансформационных Производственных систем
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей

От теории – к практике

Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки
Александр Фолежинский, эксперт по вопросам организации производственных процессов, консультант и тренер REFA

Промышленный бенчмаркинг: открой для себя мир производства Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований

Промышленный туризм

Превосходство высоких технологий.
Завод Ауди, Германия

Что читают на производстве?

Рейтинг книг по тематике «Производственные системы»

Выпуск №2
Март - Апрель, 2013
Тема номера Кайдзен и рационализаторство

История и современность

Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера
Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен

Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни

Непрерывный процесс улучшений в Германии
Изучение основных тенденций

Мировой опыт

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ
Опыт становления и внедрения от участника

Заслуживая право РАСТИ
Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company

Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline

Подходы

Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры

Кайдзен и рационализаторство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

Рационализаторство в России

Настоящее рационализаторство – это работа команды
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Система рационализаторских предложений в России
Срез состояния за 2012 год

Выпуск №3
Май - Июнь, 2013
Тема номера LEAN Production и Бережливое производство

Истоки LEAN

LEAN-инструменты – это еще не LEAN
Интервью с Джеймсом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute

Становление LEAN: краткая история TPS и NUMMI

Современные тенденции LEAN

LEAN на практике: 15 типичных ошибок

Опыт американской промышленности: развитие LEAN в SCM
Результаты исследования

Automotive Lean Production Award 2012 – определяя лидеров
Итоги международного рейтинга LEAN

Мировой опыт

LEAN и процессно-ориентированное управление в Caterpillar

На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме

Бережливые заводы Lockheed Martin

Инструменты и алгоритмы

Как сформировать бережливую цепь поставок?

К LEAN – через картирование потока
Пошаговый алгоритм

Семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь
Рекомендации для практиков

Бережливая Россия

Бережливое производство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

НПО «Сатурн»: Как повысить пропускную способность участка.
Конкурсная работа «Про ЛИН»

Выпуск №4
Июль - Август, 2013
Тема номера Производственные системы российских компаний

Лучший показатель успеха – открытость предприятия…
Интервью со Станиславом Зинченко

Развитие Производственных систем в России: стратегии и факторы успеха

Управление трудовыми ресурсами и развитие персонала при внедрении Производственных систем

Идеологи Производственных систем как ключевой двигатель развития

Система Кайдзен и рационализаторства – от рабочего до директора

Зримые выгоды: стандартизация и оптимизация рабочих мест 5S

Эффективность оборудования и снижение затрат на обслуживание

Беспрецедентная эффективность российских Производственных систем

Внедрение Производственной системы: выгоды и затраты

Концепция Производственной системы России

Приложение: Анкета для участия в рейтинге «Производственные системы – 2014»

Выпуск №5
Сентябрь - Октябрь, 2013
Тема номера Эффективность оборудования

Эффективность оборудования. История и современность

Эффективность оборудования глазами российских производителей

Эволюция TPM: на пути к «идеальному производству»

TPM Award и достижения индийских промышленников

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления
Изучение опыта индийских производителей

Мировые лидеры эффективности

Калейдоскоп инструментов повышения эффективности оборудования в ArcelorMittal

Оптимизация затрат на ремонт и ТО с помощью системы автоматизированного сбора данных в Amoco Corporation

TPM мирового класса в пищевой промышленности: опыт Unilever

Инструменты повышения эффективности: алгоритмы внедрения

Четыре стадии внедрения TPM как каркас для «Стандарта» на вашем предприятии

Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами

Как повысить эффективность оборудования за счет оптимизации переналадки: SMED и его альтернативы

Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире 

Эффективность оборудования для практиков

Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company

Внедрение TPM на машиностроительном производстве: аудит и разработка алгоритма внедрения 

Снижение затрат на обслуживание погрузчиков с помощью TPM. Пример проведения аудита и контрольные листы

Внедрение SMED: классический пример на МСП автопрома

Выпуск №6
Ноябрь - Декабрь, 2013
Тема номера Производительность персонала: новые подходы и способы повышения

Производительность персонала с точки зрения промышленных лидеров 

Производительность персонала – глазами экспертов и практиков немецкой промышленности

Volkswagen AG: долгая дорога к лидерству

Экспертное мнение. Комплекс мер по повышению производительности в современных условиях

Повышение производительности персонала: отечественный опыт, мнения и факты

Современные тенденции

Изучение непроизводственных аспектов производительности на МСП Великобритании

Новые технологии управления: глобальный феномен LEAN-персонала

Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы

Революционные подходы к производительности персонала

OLE как усовершенствованный показатель общей эффективности труда

Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений

GENESIS: повышение производительности труда – работа команды 

Алгоритмы и методики повышения производительности

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Изменение планировки цеха на производстве автокомпонентов

Мировой опыт повышения производительности

Развитие персонала на промышленных предприятиях ЮАР 

Проведение аудита организации производства и условий труда в текстильной промышленности

Оптимизация времени такта и операций на линии ручной сборки печатных плат

Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия

Мировые лидеры: применение ПО для повышения производительности

Volkswagen AG: контроль и нормирование времени

Allgaier Werke: планирование персонала на производстве

Toyota Motor Corporation: повышение производительности труда офисных работников

Отзывы наших клиентов
Нас читают сотни крупных компаний
Балтика
ТВСЗ
KAMAZ
Paulig
Оформить подписку Наши операторы готовы ответить на ваши вопросы + 7 (499) 638-20-87 info@up-pro.ru Ознакомительный номер
Годовая 6 номеров, 2021 г.
19 500 ₽
Годовая 6 номеров, 2022 г.
19 500 ₽
-7%
Годовая + 12 номеров, 2021-2022 гг.
36 000 ₽
-24%
Полный комплект 30 номеров, 2018-2022 гг.
74 000 ₽