Перечень возможностей для профессионального роста – смотрите, как это работает на Смоленской АЭС.
На Смоленской АЭС есть целый спектр инструментов для развития лидеров малых групп. Активная позиция мастеров, начальников участков и лабораторий помогает всей команде двигаться вперед, повышая эффективность и безопасность атомной станции. Мы подготовили перечень возможностей для профессионального роста.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Обучение
- Курс «Проводник изменений». Учит вовлекать команду в процессы преобразований, понимать эмоциональные стадии принятия изменений, применять инструменты мотивации. Как попасть? Заявку можно подать через УТП или в отдел развития ПСР.
- Основы бережливого производства. Развивает умение видеть и устранять потери в процессах, оптимизировать потоки, внедрять визуализацию и стандарты работы. Это прямые инструменты для повышения производительности и качества. Как попасть? Записаться можно через УТП или пройти обучение в системе «Рекорд».
- Матрица компетенций. Дает систематизацию требований к каждому работнику, объективную оценку текущего уровня владения навыками и четкий план для их дальнейшего развития. Работник видит путь роста и понимает, какие навыки ему нужно освоить для продвижения. Как использовать? Заполняйте шаблон: вносите участников малой группы, определяйте приоритетные профессиональные компетенции, оценивайте уровень владения каждым навыком, устанавливайте целевой уровень на период и составляйте план мероприятий по его достижению. Согласовывайте с начальником ОРПСР и руководством подразделения.
- Коммуникации и публичные выступления. Развивает умение понятно и убедительно доносить свои идеи, выступать на отраслевых мероприятиях, записывать видеоролики о реализованных практиках. Как попасть? Обратиться в отдел развития ПСР.
Опыт соревнований
- Отраслевой чемпионат малых групп. Командное соревнование, которое дает практику решения реальных задач в сжатые сроки, наглядную отработку лидерских функций (распределение ролей, принятие решений, контроль качества). Участвует команда: руководитель малой группы и два сотрудника рабочих специальностей. Лидеры личным примером вовлекают коллег в деятельность по улучшению. Лучшие команды выходят на дивизиональный, а затем – на отраслевой этап. Предусмотрены материальные и нематериальные поощрения. Как попасть? Подать заявку в отдел развития ПСР в июле.
- Конкурсы профмастерства (REASkills, AtomSkills, Hi-Tech). Помогают развить технические и управленческие компетенции. Участие в подготовке и соревнованиях эквивалентно нескольким годам профессионального обучения. Как попасть? Отборочный этап начинается осенью. Следует найти свою компетенцию на портале ReaSkills.ru, там же заполнить заявку или обратиться в отдел развития персонала.
- Стажировка на предприятиях отрасли. Дает возможность увидеть, как похожие задачи решают в других компаниях, расширить сеть профессиональных контактов, применить лучшие практики в своем подразделении. Как попасть? Участвовать в мероприятиях производственной системы Росатома, получить консультацию у начальника отдела развития ПСР.
Улучшаем процессы
- Подача предложений по улучшению. Подавая ППУ, сотрудник получает практический опыт управления изменениями, развивает аналитическое мышление, видит эффект, формирует культуру непрерывных улучшений. Можно предложить идеи по улучшению состояния рабочих мест, организационно-техническим изменениям, повышению производительности, культуры безопасности, эффективности использования ресурсов, снижению травмоопасности. Предусмотрено материальное поощрение за идею и ее реализацию.
Как подать? ППУ может подать лидер малой группы или ее участник через информационную систему «Фабрика идей». Если нет доступа в ИС, помощь окажут сотрудники отдела развития ПСР.
Встречи с руководством
- Кросс-функциональные совещания. Площадки для обмена опытом и совместного решения сложных проблем. Представляя улучшения или проблемы своего участка, вы получаете обратную связь от смежных служб и руководства.
- День линейного руководителя. Встречи с директором и его заместителями дают понимание стратегии, связи локальных задач с целями предприятия и отрасли в целом, возможность задать вопросы и получить обратную связь.
Как попасть? Участие организуется по приглашению. Присылайте свои вопросы в свободной форме в отдел развития ПСР.
Текст: Арина Глебова. Изображение ru.freepik.com
