Статья из альманаха «Управление производством». Как на заводе устроена система рационализаторства и какие горизонты она открывает перед каждым сотрудником, читайте в этой статье.
Эффективность рождается там, где берегут ресурсы и ценят идеи. На Озерском заводе энергоустановок оптимизируют затраты через устранение семи видов потерь, а не через урезание важных статей расходов, организуют комфортные и безопасные рабочие места при помощи системы 5С, выстраивают безупречную логистику потоков и рационально используют площади. Но главный секрет успешного внедрения бережливого производства скрыт не в технологических картах, а в людях. Без искренней вовлеченности коллектива и смелых идей с мест перемены были бы невозможны. Как на заводе устроена система рационализаторства и какие горизонты она открывает перед каждым сотрудником, читайте в этой статье.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Философия кайдзен и рационализаторства лежит в самом сердце Производственной системы ОЗЭУ, ведь именно в созидательном потенциале сотрудников кроется решение любых задач: от технических и экономических до организационных и социальных. В активизации рационализаторской работы на предприятии мы видим важнейшее условие для ускорения научно-технического прогресса, возрождения и развития массового технического творчества. Рядовой рабочий, замечающий потери в своем цехе, и инженер, создающий готовый чертеж для модернизации узла, – именно они двигают предприятие вперед.
С 2018 года сбор, обработку и внедрение предложений сотрудников регулирует положение «О рационализаторской деятельности». Именно этот документ делает процесс работы с инновациями прозрачным: обеспечивает объективную оценку идей, закрепляет критерии отбора, определяет порядок выплаты вознаграждений.
Подать свое предложение сотрудник может, заполнив специальную форму с описанием имеющейся проблемы, предлагаемого решения, ожидаемого технического, экономического и/или иного положительного эффекта от его применения, а также ориентировочной стоимости внедрения. Заявления собираются через специальный ящик, откуда поступают на рассмотрение комиссии по рационализаторской работе.
Если же автор вносит техническое предложение, то заявление должно содержать пояснение, в чем состоят недостатки существующей конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материала и т.д., которые предлагаемое автором решение поможет устранить. Также особую ценность для пояснения новаторской идеи имеют графические материалы (чертежи‚ схемы, эскизы и т.п.) и технико-экономические расчеты.
Рационализаторство не терпит туманных формулировок и общих фраз. Ценность предложения – в его конкретике, поэтому важно, чтобы представленных автором материалов было достаточно для полного понимания идеи и воплощения задумки на практике. Рационализаторское предложение не может сводиться к абстрактным рекомендациям или пожеланиям общего характера. Оно должно содержать принципиальное решение, конкретизированное настолько, чтобы не нуждалось в догадках, предположениях или творческих доработках. Главный критерий – готовность к внедрению.
Каждое поданное предложение проходит строгую и объективную оценку в службах предприятия, которые оно затрагивает. Специалисты детально оценивают идею – в чем ее новизна, какую пользу она принесет производству, насколько сложна техническая задача и каков будет реальный эффект – и направляют обоснованное заключение комиссии по рационализаторской работе для вынесения окончательного решения. В комиссию входят начальник технического отдела, начальник планово-экономического отдела, технический советник, руководители нескольких цехов, а председателем является директор по производству.
Комиссия может:
Важнейший принцип – прозрачность процесса: любое решение сопровождается четким и понятным обоснованием причин.
Инновации на ОЗЭУ – это не только почетно, но и финансово выгодно. За каждую принятую идею автору полагается единовременная выплата, а размер вознаграждения за использование рационализаторских предложений с учетом их экономического эффекта рассчитывается комиссией индивидуально и утверждается директором предприятия. Кроме того, как авторы, так и другие сотрудники могут дополнительно премироваться за помощь во внедрении рационализаторского предложения.
За эти годы творческий поиск сотрудников подарил заводу немало ярких изобретений и открытий. К примеру, одно из решений касалось технологии монтажа полос заземления для ГЗШ. Ранее процесс был многоэтапным и трудоемким: наружную полосу заземления сначала собирали по месту, затем демонтировали, отправляли на порошковую покраску, после чего устанавливали обратно. По предложению одного из сотрудников мы перешли на использование полос из оцинкованной стали. Теперь отпала необходимость в разборке и повторном монтаже – вся операция выполняется за одну установку. Места сварки обрабатываются методом холодного цинкования, что надежно защищает их от коррозии. В результате мы сократили время монтажа, исключили лишние логистические перемещения и снизили затраты на покрасочные работы.
Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».
Идеи сотрудников уже принесли предприятию ощутимый экономический эффект, но главная ценность кайдзен для нас – это превращение сотрудников из пассивных исполнителей в активных творцов процесса. Инструмент дает каждому работнику реальную возможность самостоятельно анализировать свое рабочее место и выявлять, что мешает работать быстрее, качественнее и удобнее, вносить предложения и видеть, что они реализуются – без бюрократических проволочек. Сотрудники могут влиять на конечный результат не на словах, а на деле: от их идей напрямую зависит, сколько времени тратится на операцию, сколько брака уходит и насколько клиент доволен. Это создает мощную внутреннюю мотивацию: человек чувствует ответственность за общий успех, видит свой вклад, гордится изменениями. В итоге компания получает не просто улучшенные процессы, а команду думающих, инициативных профессионалов
С полной версией этой статьи можно ознакомиться в одном из номеров Альманаха «Управление производством».
Текст и фото: ООО «Озерский завод энергоустановок»
