Каждая сэкономленная минута начинается с правильно заданного вопроса: а можно ли сделать этот процесс эффективнее?
Благодарим пресс-центр компании «ТАГРАС-РС» за предоставление данного материала.
На Предприятии РС-Бурение стартовал практикум «Повышение производительности ВМР на бумаге». Его главная задача – научить руководителей буровых бригад заранее видеть возможные потери и находить способы сделать вышкомонтажные работы быстрее, безопаснее и эффективнее еще до выхода на производственную площадку.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Практикум построен на моделировании реальных производственных ситуаций. Участники шаг за шагом разбирают процесс демонтажа оборудования, переезда буровой установки и ее монтажа на новой площадке. При этом внимание уделяется каждой операции: где возникает ожидание, какие действия требуют лишних перемещений, где используется ручной труд и какие ресурсы можно задействовать эффективнее.
Особенность практикума в том, что производственный процесс сначала рассматривается «на бумаге». Команды самостоятельно выстраивают последовательность операций, распределяют ресурсы, определяют зоны ответственности и продумывают взаимодействие между подразделениями. Такой подход позволяет увидеть весь процесс целиком и еще до начала работ выявить потенциальные проблемы.
Моделирование помогает участникам посмотреть на привычные операции под другим углом. То, что в реальной работе может восприниматься как небольшая задержка или обычное перемещение, при детальном разборе превращается в часы непроизводительного времени. А значит, появляется возможность заранее найти решение и проверить его уже непосредственно на площадке.
Практикум становится не просто обучающим мероприятием, а инструментом практической работы. Лучшие решения, проверенные на производстве, в дальнейшем могут быть включены в единые стандарты и использованы другими буровыми бригадами.
Таким образом, принцип «сначала на бумаге – потом на площадке» позволяет Предприятию РС-Бурение системно повышать производительность ВМР, развивать управленческие компетенции руководителей и формировать культуру постоянного поиска потерь и возможностей для улучшения.
Каждая сэкономленная минута начинается с правильно заданного вопроса: а можно ли сделать этот процесс эффективнее?
Текст: Венера Таипова, начальник отдела РПС. Фото предоставлено пресс-центром компании «ТАГРАС-РС»
