Расскажем о лидерской корпоративной программе «Достичь большего вместе», она уже доказала свою результативность и будет продолжена.
Благодарим редакцию корпоративной газеты «Силовые машины» за предоставление данного материала.
В «Силовых машинах» завершился очередной поток лидерской корпоративной программы «Достичь большего вместе» (далее – «ДБВ»). Опыт подобных образовательных программ у нашей компании большой, но этот курс – особый: впервые участникам предстояло получать новые знания не только на теоретических занятиях, но и в ходе практической работы.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Все участники были разделены на команды, каждой досталась конкретная проблема, не решенная по каким-то причинам ранее и значимая для «Силовых машин». Для ее решения требовалось освоить проектный подход и научиться лучше взаимодействовать друг с другом.
Генеральный директор Алексей Подколзин, давая в марте старт обучению, так сформулировал цель ДБВ:
– Повысить зрелость руководителей в использовании управленческих инструментов и сформировать команду, которая объединена общими ценностями «Силовых машин» и способна превращать стратегические приоритеты компании в устойчивые результаты на каждом участке.
Ориентация на результат – пожалуй, одно из ключевых качеств, которое требовалось на ДБВ. Участники должны были научиться добиваться результатов сообща, опираясь на лучшие качества и компетенции друг друга, используя возможности компании. Независимо от того, входит ли поставленная задача в круг их компетенций – или является новой.
Условия, в которых оказались команды, не отличаются от реалий: сегодня компания заинтересована в поиске новых решений, развитии внутреннего потенциала для повышения эффективности, реализации проектов трансформации и достижения необходимых устойчивых результатов.
Для каждой команды важно было научиться работать вместе, используя сильные качества друг друга, опыт и навыки руководителей, привлекая консультантов и экспертов из других подразделений.
В ДБВ приняли участие 118 производственных, инжиниринговых, сбытовых и функциональных руководителей, до финального этапа дошли 102 из них. Команды представили на защиту 16 разнообразных проектов, каждый из которых направлен на достижение целей Стратегических приоритетов.
Так, система управления сменно-суточными заданиями, работа со смертельными рисками при выполнении работ на высоте или при перемещении груза, блокировка передачи деталей без предъявления ОТК помогали достигать цели приоритета «Качественный продукт вовремя».
Снижение количества рекламаций, создание замкнутого цикла реагирования на обратную связь заказчиков – важный вклад в приоритет «Доверие клиентов».
На «Технологическое лидерство» влияет, к примеру, внедрение системы адресной амортизации результатов интеллектуальной деятельности (НИОКР) на сбытовые проекты и адаптированное изготовление цилиндров паровых турбин.
Помочь реализовать задачи приоритета «Сила в людях» должны проекты, направленные на работу с наставниками, вахтовиками или комплексная программа празднования юбилея ЛМЗ.
Огромную роль в ДБВ сыграли лидеры Стратегических приоритетов, говорит одна из организаторов программы, руководитель направления по работе с кадровым резервом Мария Гончарова:
– Они сформулировали задачи для проектных команд, помогали коллегам погрузиться в работу, вовлечь экспертов, определить ключевые метрики и определить амбициозные цели, к которым мы стремимся. Были вовлечены на всех этапах реализации проектов, поддерживали участников в финале. Это стало значимым вкладом в успех программы.
Итоговая защита проектов показала важность не только достижения результатов, но и умения их презентовать. Большинство команд нашли нестандартные решения своих задач, смогли обозначить суть и ожидаемый эффект – по ряду проектов он уже достигнут.
Результаты защиты проектов:
Лидеры в номинациях:
Подводя итоги, Алексей Подколзин отметил: программа «Достичь большего вместе» показала свою результативность и будет продолжена. В ближайшее время будет объявлено о дате следующего потока. В перспективе – охват обучением всех руководителей: каждый должен стать участником таких изменений, чтобы вести за собой свою команду. Ведь достичь большего можно только вместе.
Текст: Андрей Замула. Фото предоставлены редакцией корпоративной газеты АО "Силовые машины"
