Оформить подписку
Техническое обслуживание в рамках TPM Lean – как вовлечь операторов
Техническое обслуживание в рамках TPM Lean – как вовлечь операторов
TPM
Повышение качества ТОИР с помощью бережливого производства: кейс Vale Indonesia
Повышение качества ТОИР с помощью бережливого производства: кейс Vale Indonesia
Бережливое производство
Что делать, когда пожар потушен? LEAN-кейс компании Omnipack
Что делать, когда пожар потушен? LEAN-кейс компании Omnipack
Бережливое производство
Почему стандартизация работы имеет решающее значение при запуске новых проектов?
Почему стандартизация работы имеет решающее значение при запуске новых проектов? Как внедрение методологии TWI Job Instruction на самом начальном этапе — во время первых пробных сбо.. Обучение персонала
Мешки больше не нужны: система 5С на участке по ремонту электрооборудования
Мешки больше не нужны: система 5С на участке по ремонту электрооборудования Как на фабрике окомкования и металлизации ОЭМК создали электронную базу учёта технической документац.. Бережливое производство
Вектор на качество и продуктивность: 5С в заводской лаборатории
Вектор на качество и продуктивность: 5С в заводской лаборатории Продолжаем представлять ПСР-проекты, разработанные сотрудниками ОАО «Соликамский магниевый завод»... Бережливое производство
Техническое обслуживание в рамках TPM Lean – как вовлечь операторов
Техническое обслуживание в рамках TPM Lean – как вовлечь операторов В этой статье мы расскажем, как вовлекать операторов в ежедневную диагностику оборудования, и предст.. TPM
ВИДЕО. «Битва рацух»: научно-рационализаторский конкурс «Газпром Новый Уренгой»
ВИДЕО. «Битва рацух»: научно-рационализаторский конкурс «Газпром Новый Уренгой» Более сорока участников из четырех дочерних предприятий «Газпрома» представили жюри свои работы на р.. Оптимизация производства
5S: Практическое руководство по внедрению
5S: Практическое руководство по внедрению 15 чек-листов различного уровня сложности, примеры, фото и многое другое.
Приобрести
Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
1
Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции Важно помнить, что эта программа включает в себя гораздо больше, чем просто документирование процеду.. Обучение персонала
Маленькая тележка для больших задач: каракури на ЭХЗ
Маленькая тележка для больших задач: каракури на ЭХЗ Каракури – это механическое устройство для упрощения трудоемких операций и устранения потерь... Оптимизация производства
ВИДЕО: новые решения для внутрецеховой логистики АВТОВАЗа
ВИДЕО: новые решения для внутрецеховой логистики АВТОВАЗа Автоматизированный процесс положил начало целому ряду улучшений, которые будут внедрены в производст.. Производственная логистика
Место рождения профессионалов: как «Татнефть» создаёт кадровый резерв
Место рождения профессионалов: как «Татнефть» создаёт кадровый резерв Расскажем о Школе молодого специалиста (ШМС) – проекта для сотрудников, которые работают в Компании .. Обучение персонала
Повышение качества ТОИР с помощью бережливого производства: кейс Vale Indonesia
Повышение качества ТОИР с помощью бережливого производства: кейс Vale Indonesia Как внедрение принципов бережливого производства повысило качество технического обслуживания на нике.. Бережливое производство
Будьте в курсе актуальных тенденций
Будьте в курсе актуальных тенденций Подпишитесь на наш электронный альманах «Управление производством» и мы гарантируем вам только лучшие кейсы повышения эффективности и производительности труда.
Оформить подписку
Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
1
Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск? Расскажем, как можно минимизировать это риск за счет стандартизации работы, обмена знаниями и развит.. Обучение персонала
Больше не одноразовые: как подарили вторую жизнь резцам гратонасекателя
Больше не одноразовые: как подарили вторую жизнь резцам гратонасекателя 526 тысяч рублей составил фактический экономический эффект от внедрения этой идеи в ТЭСЦ-2 выксунско.. Металлургия
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Михейкин Владимир Михейкин Владимир
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Михейкин Владимир Михейкин Владимир
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Принять участие: рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»
Автоматизация производства
Адаптация производственной системы для сервисных предприятий: кейс ТМХ
Производственные системы
Lean Maintenance: как соблюсти принципы бережливости в техническом обслуживании
Эффективность ТОиР
Внедрение бережливого производства в масштабах всей компании: кейс компании Simon
Бережливое производство