Управление качеством

Технический аудит: дешевле – не значит лучше
Технический аудит: дешевле – не значит лучше Для чего необходим выездной технический аудит поставщика... Методология и инструменты СМК
Система менеджмента качества «МОЭК»: один год — полет нормальный
Система менеджмента качества «МОЭК»: один год — полет нормальный О том, как организована работа в области СМК, применяемых инструментах, итогах внутренних и внешних .. Внедрение СМК
На высшем уровне: как ТМХ повышает качество процессов и продукции
На высшем уровне: как ТМХ повышает качество процессов и продукции 90-95% достиг показатель приемки локомотивов заказчиком по итогам 2021 года... Внедрение СМК
Путевой дивизион Холдинга СТМ: качество как стратегическое преимущество
Путевой дивизион Холдинга СТМ: качество как стратегическое преимущество Достижение этой цели невозможно без предложения клиентам продукции безукоризненного качества и миним.. Внедрение СМК
Методы управления качеством: Six Sigma на «Невинномысском Азоте»
Методы управления качеством: Six Sigma на «Невинномысском Азоте» За первые два месяца реализации проектов экономический эффект составил 76 млн рублей... Шесть Сигм
СМК сертифицирована: почему это важно
СМК сертифицирована: почему это важно И как внедрение нового стиля управления скажется на сотрудниках компании... Внедрение СМК
По страницам стандартов: раздел – организационная среда организации
По страницам стандартов: раздел – организационная среда организации Предлагаем начать знакомство с основными требованиями стандартов. .. Методология и инструменты СМК
Политика и цели в области качества ОАО «ТВЗ»
Политика и цели в области качества ОАО «ТВЗ» В 2022 год Тверской вагоностроительный завод вступил с обновленными основополагающими документами си.. Внедрение СМК
Приказ № 1: цели по качеству на 2022 год «КАМАЗу» заданы
2
Приказ № 1: цели по качеству на 2022 год «КАМАЗу» заданы О том, какие цели и задачи поставлены в основополагающем документе – приказе по совершенствованию де.. Внедрение СМК
Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
3
Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль» Цель проекта — предупреждение возникновения несоответствий на конечной стадии изготовления продукции.. Методология и инструменты СМК
Кейс-интервью: опыт внедрения СМК в Группе компаний REZOTECH
Кейс-интервью: опыт внедрения СМК в Группе компаний REZOTECH Подробно о проекте: что, зачем, как и какие результаты были получены... Внедрение СМК
Северсталь: как мы упростили путь клиента с претензией?
Северсталь: как мы упростили путь клиента с претензией? Рассмотрение обращения ускорилось в 5 раз... Внедрение СМК
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”