Во втором задании им нужно было самостоятельно разработать инструкцию для рабочей операции и провести обучение нового сотрудника по методу TWI (Training Within Industry).
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
На фото: Загорелась лампочка – значит, сработала команда
На прессово-рамном заводе 24 сентября прошёл конкурс «Лучший наставник». Расскажем, как соревновались те, кто помогает новичкам вырасти до уровня профи.
Площадкой проведения мероприятия выступила база отдыха «Лесная сказка». В состязании принял участие 21 действующий наставник. Свои лучшие кадры представили прессовый завод, завод рам, завод по сварке и окраске, завод каркасов кабин, а также служба главного инженера. Каждое предприятие представило по одной команде.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Первый этап конкурса был индивидуальным и проверял глубину знаний и профессиональную интуицию заводчан. Теоретическая часть состояла из вопросов по адаптации нового работника. Участникам предстояло продемонстрировать понимание всех этапов этого процесса: от мероприятий, проводимых ещё до трудоустройства, до тонкостей первого рабочего дня и поэтапного обучения рабочим операциям. Здесь проверялось не просто знание регламентов, а умение выстроить систему, которая помогает новичку быстро и комфортно войти в ритм производства.
Практическая часть была построена на видеокейсе «Испытания первым днём». Материал подготовили специалисты отдела кадров совместно с инициативными молодыми работниками завода, благодаря чему задание получилось максимально реалистичным. Задача конкурсантов заключалась в том, чтобы проанализировать ситуацию и точно определить, какие шаги были упущены или выполнены неверно каждым участником процесса адаптации.
Вторая часть конкурса была командной и требовала от наставников слаженности, чёткости и умения верно доносить информацию. Первое задание – техническое: команды собирали электрическую цепь, строго следуя инструкции, так, чтобы при испытании загорелась лампа накаливания. Большинство команд успешно справились с задачей.
Во втором задании им нужно было самостоятельно разработать инструкцию для рабочей операции и провести обучение нового сотрудника по методу TWI (Training Within Industry).
Представители команд поочерёдно обучали своих соперников. Такой подход позволил не только проверить навыки передачи знаний, но и увидеть, как по-разному наставники подходят к одному и тому же процессу, какие приёмы используют, как реагируют на вопросы и ошибки новичков.
– В таком конкурсе я принял участие впервые, а наставником выступаю уже много лет. Когда штат пополняют молодые электромонтёры, беру их под своё крыло. Мне кажется, что быть наставником значит быть проводником в мир производства для тех, кто с ним не знаком. И главная задача здесь, чтобы по итогу года твой подопечный смог спокойно обходиться без тебя, чувствуя себя уверенно. Важно не только рассказать об охране труда, нюансах работы, но и познакомить с цехом, показать простые, но важные вещи, к примеру, где находится столовая, комната отдыха, объяснить, кто такой предцехкома. Ещё нужно обязательно помочь человеку найти точки соприкосновения с коллективом, влиться в него, – рассказал электромонтёр цеха ремонта и обслуживания сварочно-окрасочного оборудования завода каркасов кабин Алексей Майоров. – На конкурсе я старался быть собой, показать, что знаю и что умею. А как меня оценить – это уже дело жюри. Будем ждать результатов!
Подготовила Карина Прокудина. Фото предоставлено редакцией газеты "Вести КАМАЗа"
