Организация производства

03 февраля

К качеству через бережливое производство: кейс компании VitrA Как турецкий производитель сантехники настолько повысил качество своей продукции, что теперь являетс.. Бережливое производство

02 февраля

30 января

Деньги из воздуха: проект по экономии сжатого воздуха реализован на ПРЗ ГАЗа Он стал очередным шагом в осуществлении концепции «умного цеха», который реализуется на прессово-рам.. Оптимизация производства

29 января

Как увеличить объем выполнения заказов на 50%: кейс Outdoor Life Group Эта голландская компания трансформирует свою систему комплектации заказов – в частности, за счет вне.. Бережливое производство

28 января

28 января

ВИДЕО: новый кайдзен-проект АВТОВАЗа Процесс перемещения многотонных узлов стал более быстрым, кроме того, освободили полезные площади... Кайдзен

28 января

Как додзё меняют мышление: LEAN-кейс компании JOST Brasil Sistemas Automativos Столкнувшись с проблемами безопасности и качества, это бразильское производственное предприятие уста.. Бережливое производство

27 января

Кейс: кайдзен и TPM на турецкой шахте Как за четыре года турецкий золотодобывающий рудник значительно сократил свои издержки на добычу... Бережливое производство

26 января

Внедрение бережливого производства в масштабах всей компании: кейс компании Simon Как испанский лидер в производстве электромеханических изделий перешел к целостной системе бережливо.. Бережливое производство

23 января

Миллионы из воздуха и воды: «охота» за скрытыми резервами в ОМК Как на выксунском заводе ОМК предотвращают нерациональное расходование ресурсов... Оптимизация производства

21 января

Бережливость на поток: конференция по производственной системе ОМК Сотрудники демонстрировали примеры, которые можно применять «здесь и сейчас»... Производственные системы

21 января

обсуждения

Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции

Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?

В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona

Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»

В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов