Идея проста и амбициозна: каждый руководитель разрабатывает и внедряет собственный проект, направленный на сокращение потерь, повышение производительности труда, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции.
Благодарим редакцию корпоративной газеты ООО «Зелинский групп» за предоставление данного материала.
В компании «Зелинский групп» 2026 год официально объявлен Годом эффективности. Основа – успешный опыт проектной работы на наших заводах за последние полгода. Идея проста и амбициозна: каждый руководитель разрабатывает и внедряет собственный проект, направленный на сокращение потерь, повышение производительности труда, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Ровно полгода назад на ОАО «ЭХМЗ им. Н. Д. Зелинского» руководители взяли в разработку инициативы в самых разных сферах: от оптимизации производственных цепочек до цифровизации и улучшения условий труда. На защите проектов 3 июля коллеги представили не просто презентации, а реальные, осязаемые результаты. Многие из них уже работают на благо завода, а сам опыт, по признанию участников, «прокачал» не только производственные показатели, но и всю управленческую команду.
Ярким примером такого подхода стал проект «Переход на дозаторы», который реализовали в цехе № 04, где осуществляется производство активных углей и катализаторов. О ходе проекта «Переход на дозаторы» рассказала начальник отдела охраны труда и экологии ОАО «ЭХМЗ им. Н. Д. Зелинского», руководитель проекта Анна МАРТЫНОВА:
«Целью нашего проекта стало снижение затрат за счет более рационального расходования смывающих и обезвреживающих средств путем использования дозирующих устройств. Применение дозаторов на производстве решает сразу несколько задач и приносит практическую пользу: экономичность и рациональное использование, удобство в применении, порядок в санитарно-бытовых помещениях.
Пилотный проект мы реализовали в цехе № 04, где осуществляется производство активных углей и катализаторов. В нем как раз наиболее загрязненные рабочие места. Провели аудит и произвели расчет по необходимому количеству дозирующих устройств и дерматологических средств, рассчитали потенциальную экономию, выбрали и определили поставщиков дозаторов.
В настоящий момент закупили и установили дозаторы, укомплектовываем их необходимыми средствами. В августе начинаем тестовый период, который в течение 2-3 месяцев, надеюсь, покажет нам результаты, близкие к ожидаемым».
В течение всего года директора по направлениям и руководители производств на АО «Тамбовмаш» также реализуют проекты, направленные на сокращение потерь, повышение производительности труда, снижение количества и времени согласования документов, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции. Под председательством исполнительного директора ООО «Зелинский групп» – Управляющей организации АО «Тамбовмаш» Михаила Смирнова проводятся регулярные отчетные совещания, на которых обсуждаются этапы выполнения проектов.
Один из ярких примеров на АО «Тамбовмаш» – проект «Модернизация линии снаряжения многослойных фильтр-поглощающих коробок» на участке снаряжения спецпроизводства – позволит повысить выработку участка с 800 до 890 изделий в смену. Этого можно добиться исключением лишних движений сотрудников и транспортировок коробок на виброуплотнение катализатора. Предполагается это сделать за счет внедрения двухпозиционного вибратора собственной разработки и выпрямления потока движения деталей на конвейере. Другие реализуемые проекты также должны принести существенные положительные улучшения в деятельности компании.
Научно-техническая служба СИЗ реализовала проект «Модернизация противогазов МЗС ВК ЭКРАН и УЗС ВК ЭКРАН». Его главная цель – устранение рисков остановки производства и возврат утраченных позиций на рынке.
В результате реализации проекта:
Экономический эффект: предотвращена остановка производства, предприятие получило возможность на равных участвовать в конкурсах и вернуть рынки сбыта, где ранее были потери.
Производство СИЗОД реализовало проект «Модернизация и оптимизация производства изделий из пластмассы», который позволил:
Кроме того, в рамках проекта получена дополнительная экономия: снижены затраты на закупку материалов, уменьшены расходы на электроэнергию. По итогам проекта сформирован портфель новых инициатив, реализация которых позволит сэкономить еще более 6298 чел./часов.
Чтобы инициативы Года эффективности давали устойчивый результат, наш следующий шаг – выстраивание единой системы управления проектами. Она позволит стандартизировать процессы от инициации до закрытия проектов, четко распределять роли и ответственность участников, контролировать сроки, бюджеты и фактические эффекты и тиражировать успешные практики на все подразделения. Пусть положительный опыт проектной деятельности вдохновляет и ведет к новым свершениям!
Текст и изображения предоставлены редакцией корпоративной газеты ООО «Зелинский групп». Изображение ru.freepik.com
