Работники некоторых структурных подразделений уже отметили повышение производительности труда на своём участке в среднем на 3-5%.
Благодарим редакцию газеты «Бумажник» АО «Соликамскбумпром» за предоставление данного материала.
Подведены итоги конкурса «Отличник бережливого производства», который проходил в «Соликамскбумпроме» в четыре этапа. Названы имена победителей, внедрены и апробированы инструменты 5С. Но главные результаты – это не только награды и достижения, это внутренние изменения, которые уже произошли в производственных цехах и ещё будут происходить.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– В конкурсе приняли участие более 100 человек, – рассказала корреспонденту «Бумажника» руководитель проекта Татьяна Ветчанинова. – Коллективы проделали колоссальную работу, а каждый участник внёс свой вклад в общий результат.
Напомним, первыми вступили в борьбу за звание лучших структурные подразделения, участвовавшие в проекте по повышению производительности труда и внедрению инструментов бережливого производства. Многие из них скептически относились к новому формату работы, но вскоре оценили все плюсы, стали амбассадорами принципов 5С на комбинате, щедро делясь с коллегами освоенными наработками.
– Конечно, нас поразили перемены, которые произошли в цехах. В первом же этапе участники задали высокую планку конкурсу. Мы были свидетелями, как подготовилась команда отдела лабораторного и технического контроля, для которых в короткий срок сортировка, содержание в чистоте рабочих поверхностей стали ежедневным стандартом лаборатории, – отмечает Татьяна Арсентьевна. – В этом смысле участникам следующих этапов было сложнее, чем «первопроходцам».
Постепенно количество участников увеличивалось. На всех этапах подготовки конкурсантам помогали опытные наставники – Татьяна Ветчанинова выходила в каждое структурное подразделение, обращая внимание на нюансы, которые стоит учесть. Кроме того, все желающие могли пройти обучение на федеральной платформе Производительность. РФ.
– Внедрение принципов 5С облегчает работу, – оценили плюсы нововведений участники конкурса. – Благодаря им изменяется не только внешний вид рабочих мест. Вырастает производительность труда, сокращаются трудозатраты.
По результатам конкурса Татьяна Арсентьевна отмечает, что высока роль каждого участника, однако, главный двигатель и мотиватор для работников по-прежнему остаётся руководитель подразделения. Не раз она приводила в пример начальника ЦОГП Елену Мохову, которая благодаря личным качествам, ещё до участия в проекте цеха и предприятия в целом, начала внедрять инструменты 5С. Конечно, на том этапе она не называла их именно так, но информационные доски, которые со временем превратились в канбаны, понятная навигация и логистика появились на складах цеха ещё до конкурса. Возможно, именно поэтому команде ЦОГП было проще войти в соревнование – основные принципы им были уже знакомы и широко применялись в ежедневной работе.
Высокую заинтересованность продемонстрировали и работники ОСП «Вишера». В конкурсе приняли участие сразу три представителя этого коллектива, и каждый отметил позитивные изменения, которые произошли после внедрения принципов бережливого производства.
– Среди мастеров я, пожалуй, отмечу Наталью Щеголихину, мастера по приёмке лесоматериалов лесосырьевого производства, – делится впечатлениями Татьяна Ветчанинова. – Она не только сама успешно использует в работе новый подход, но и мотивирует коллег применять его на своих рабочих местах. В результате получилось, что в конкурсе приняли участие две команды контролёров ЦБП ЛСП, которые стали настоящей группой поддержки для своего мастера.
Конкурс состоялся. Победители и призёры отмечены памятными наградами, но реальные его результаты ещё предстоит оценить. Работники некоторых структурных подразделений уже отметили повышение производительности труда на своём участке в среднем на 3-5%. Несмотря на непростые времена, бумажники готовы продолжать внедрять принципы 5С на рабочих местах. Еженедельно проводятся рабочие совещания, на которых руководители делятся успехами участия в проекте, анализируют промахи и обсуждают пути решения. Каждый нацелен на общий результат – не останавливаться на достигнутом. Идей и задумок ещё много!
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Евгения Писоцкая, директор по развитию АО «Соликамскбумпром»:
– Коллеги показали, что даже небольшие, но продуманные изменения способны дать ощутимый эффект. Сегодня мы видим прекрасные результаты: соблюдение принципов 5С не только улучшает производительность труда, но и создаёт особую эстетику на производстве. Чистое, упорядоченное рабочее пространство мотивирует сотрудников, повышает их вовлечённость и формирует культуру ответственного отношения к делу.
Текст: Елена Корнева. Фото предоставлены редакцией газеты «Бумажник»
