Управление персоналом

27 мая

Как сократить время производственного цикла: TWI в помощь В статье предлагаются рекомендации по сокращению времени цикла без ущерба для конечного продукта или.. Обучение персонала

25 мая

Виртуальная реальность для отработки жизненно важных навыков Расскажем о VR-полигоне, разработанном в Управлении связи «Газпром добыча Надым»... Обучение персонала

21 мая

Охрана труда: «Игру на выживание» прошли сотрудники КГМК Нужно было показать умение действовать в экстремальных ситуациях, быстро ориентироваться в нестандар.. Обучение персонала

21 мая

20 мая

Сотрудники конструкторских служб ГАЗа начали обучение по программе MBA PPDS PPDS («Ворота качества») – применяемая на Горьковском автозаводе передовая школа создания новых прод.. Обучение персонала

23 марта

18 марта 1

Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике Расскажем о целях, полученных результатах, основных этапах и препятствиях, возникших во время реализ.. Обучение персонала

13 марта

ВИДЕО. Тренажёр безопасности: зачем искать риски в виртуальном пространстве Как сотрудников Лебединского ГОКа учат распознавать риски с помощью VR-технологий... Обучение персонала

12 марта

Лидерами — становятся: Программа «Стальной лидер» Уральской Стали Как три ключевых подхода к управлению (Run, Change и Disrupt) используются при подготовке командных .. Обучение персонала

11 марта

Для тех, кто верит в себя: зачем профессионалы становятся менторами Расскажем, как этот вид наставничества применяется в госкорпорации «Росатом» и электроэнергетическом.. Обучение персонала

06 марта 1

TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения Метод TWI является хорошим ответом на проблему текучести кадров, с которой в настоящее время сталкив.. Обучение персонала

02 марта

Конкурс Уральской Стали «Я-Лидер-2026»: акцент на безопасность и взаимопомощь Философия соревнования сменит вектор соперничества на сотрудничество. «Я-Лидер» станет платформой дл.. Мотивация и оценка персонала

обсуждения

Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?

Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов