Статья из альманаха «Управление производством».
На «КАМЕ» применяется система LOTO, блокирующая случайный пуск оборудования
В 2026 году картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» отмечает 90 лет с момента выпуска бумаги на первой советской бумагоделательной машине. За это время предприятие прошло путь от символа индустриализации до одного из самых технологичных производств отрасли. Но во все периоды устойчивость комбината обеспечивал один ключевой фактор – люди. Сегодня «КАМА» выстраивает долгосрочную модель развития, в которой обучение, безопасность и вовлеченность напрямую связаны с эффективностью производства.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Дефицит квалифицированных специалистов остается актуальной проблемой для всех отраслей промышленности. «КАМА» отвечает на этот вызов целостной образовательной экосистемой, сопровождающей сотрудников от первых профессиональных шагов до перехода в статус экспертов.
Флагманом этой работы стала программа «Будущее «КАМЫ», запущенная в 2023 году. Она охватывает школьников, студентов колледжей и вузов, а также молодых специалистов. За два года количество молодых сотрудников на предприятии выросло на 30%, а укомплектованность штата достигла 95,5%.
Программа включает профориентационные мероприятия, участие в ярмарках вакансий и днях открытых дверей, поддержку профильных олимпиад, целевое обучение с корпоративной стипендией и гарантией трудоустройства. Отдельное направление – компенсация 50% стоимости профильного образования детям сотрудников при заключении целевого договора. Такой подход формирует кадровый резерв и создает долгосрочную связь персонала с предприятием, включая развитие трудовых династий.
Интеграция «КАМЫ» в группу «Свеза» открыла для работников комбината доступ к передовым инструментам развития и единой корпоративной экосистеме. Вступление в холдинг позволило специалистам предприятия пользоваться внутренней образовательной средой, объединяющей профессиональные и лидерские программы, а также курсы ведущих экспертов компании.
«Потребность в обучении на «КАМЕ» определяется не формально. В основе – результаты аттестаций, анализ производственных показателей, выявление узких мест в процессах и обратная связь от руководителей и самих работников. Это дает возможность выстраивать прикладные образовательные программы, ориентированные на конкретные задачи производства», – отметила Наталья Сидоренко, директор по персоналу КБК «КАМА».
На «КАМЕ» первые месяцы работы рассматривают как ключевой период, определяющий дальнейшую траекторию сотрудников. Программа адаптации «Старт в профессию» охватывает весь испытательный срок.
Для каждого новичка формируется индивидуальная дорожная карта с задачами и контрольными точками, назначается наставник, а HR-служба проводит не менее трех очных встреч для обратной связи. Дополнительно работают чат «Новички КАМЫ» и чат-бот «КАМАПОМОГАТОР», которые в круглосуточном режиме отвечают на самые популярные вопросы. За 2025 год текучесть кадров на испытательном сроке снизилась до 1,36%.
Подготовка начинающих специалистов на «КАМЕ» – отдельный управляемый процесс. В 2023 году на предприятии была запущена «Школа наставников», в которой сегодня задействованы почти 130 сотрудников.
Наставники сопровождают нового работника в среднем три месяца. В течение этого времени они помогают освоить профессиональные навыки и разобраться в требованиях к качеству, безопасности и производственной дисциплине. С 2024 года за подготовку специалистов предусмотрена мотивационная система доплат: ежемесячные надбавки и премии за успешную сдачу квалификационного экзамена стажером.
В 2025 году впервые прошел Слет наставников, где подвели итоги работы направления за последние три года. Благодаря кураторам значительно вырос процент сотрудников, сдающих экзамен тарифно-квалификационной комиссии (ТКК) с первого раза. Если в 2022 году этот показатель среди новичков составлял 35%, то сейчас достиг 86%. Также были обновлены образовательные программы для производственного и технического департаментов, и эта работа продолжается.
Развитие на «КАМЕ» поддерживается не только обучением, но и признанием достижений. Ежегодный конкурс профмастерства «Вовлеченность – сила «КАМЫ» стал инструментом выявления высококвалифицированных специалистов и формирования лидерских качеств.
В минувшем году за звание лучших боролись 42 сотрудника, из них в финал вышли 28 работников самых разных специальностей: от машинистов и резчиков до мастеров смен и аппаратчиков. Экспертное жюри выбрало восемь победителей по профессиям. «Лучшим наставником» признана старший мастер древесно-подготовительного цеха Анастасия Володькина, «Вовлекающим мастером» – старший мастер производства бумаги Светлана Храпова.
Учебный класс по охране труда
Промышленная безопасность на «КАМЕ» рассматривается как элемент профессионализма. Предприятие системно устраняет риски, а сотрудники соблюдают стандарты и процедуры.
Переход комбината в состав лесопромышленной группы «Свеза» дал мощный импульс развитию этого направления. Внедрены передовые технические решения: система LOTO для блокировки случайного пуска оборудования, системы предотвращения столкновений погрузчиков, визуальная маркировка опасных зон, а также унифицированные стандарты хранения инструмента и средств индивидуальной защиты. Параллельно развивается культура безопасности – через регулярное обучение, практические тренинги. А также открылся учебный класс для отработки навыков охраны труда.
Эффективность оценивается не только статистикой, но и изменением поведения: внимательностью к рискам, дисциплиной и вовлеченностью в вопросы безопасности.
«Главный результат обучения на «КАМЕ» – способность людей применять знания в реальной работе, повышать эффективность процессов и работать безопасно. Это закрепляется через наставничество, участие в проектах улучшений и постоянную обратную связь. За 90 лет комбинат «КАМА» не раз менял технологии и продукты. Но неизменным остается принцип: устойчивое производство невозможно без инвестиций в человека. Именно этот подход сегодня определяет будущее предприятия – и всей отрасли», – подытожил Роман Серавин, исполнительный директор комбината «КАМА».
С полной версией этой статьи можно ознакомиться в одном из номеров Альманаха «Управление производством».
Текст и фото: ООО «КАМА»
