Мероприятия стали частью масштабной программы, цель которой – удержание персонала и снижение текучести кадров в производственных филиалах компании.
Благодарим Пресс-службу ПАО «Мосэнерго» за предоставление данного материала.
Концепцию «кода поколений» представила Галина Дмитриева
С января 2026 года на электростанциях ПАО «Мосэнерго» проходит серия обучающих семинаров-тренингов для руководителей, направленных на повышение компетенций в области адаптации персонала. Мероприятия стали частью масштабной программы, цель которой – удержание персонала и снижение текучести кадров в производственных филиалах компании. С начала 2026 года стратегию адаптации сотрудников уже представили руководителям ТЭЦ-8, ТЭЦ-12, ТЭЦ-16, ТЭЦ-22 им. Н.И. Серебряникова, ТЭЦ-23 и ТЭЦ-26. До конца года аналогичные мероприятия пройдут на всех остальных электростанциях Мосэнерго.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Семинар включает в себя комплексное обсуждение проблематики привлечения новых и удержания действующих работников, в том числе анализ текущей ситуации на рынке труда в России.
Одной из основных тем тренинга стал «код поколений» – концепция, позволяющая учитывать особенности и различия сотрудников разных возрастов, выстраивать эффективную коммуникацию между руководителями и подчиненными, устранять барьеры в коллективе. Нередко проблемы в команде могут возникать именно из-за возрастного разрыва сотрудников и стереотипного мышления. Более того, теория поколений позволяет нанимателю лучше ориентироваться в запросах профессиональных кадров на рынке труда и грамотно на них отвечать
В практической части семинара участники делятся на две игровые команды — «работодатели» и «недавно устроившиеся сотрудники» — и проживают реальные ситуации адаптации и удержания. Игра проходит в непринужденной обстановке, позволяя посмотреть на коллег другими глазами и осознать важность того, что нужно слышать и слушать друг друга.
«Главный принцип наших тренингов – обратить внимание на то, что все люди разные и мыслят все тоже по-разному. Нельзя руководствоваться принципом «если работник принял решение, он все равно уволится». Нужно общаться с работником и использовать все инструменты, не только финансовые, чтобы решить его трудности и не дать угаснуть желанию остаться в компании», – рассказала менеджер проекта из отдела подбора персонала и кадрового планирования ПАО «Мосэнерго» Галина Дмитриева.
Текст и фото предоставлены редакцией газеты «Вести Мосэнерго»
