Стратегическое управление

09 октября

Простые правила обратной связи Вместе со специалистом разбираемся, что такое правильная критика в коллективе и как её вести, чтобы .. Есть мнение

27 сентября

Принять участие – «Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний» Портал «Управление производством» приглашает к сотрудничеству все заинтересованные пресс-службы и ко.. Тенденции развития рынков

09 сентября

Почему Мосэнерго возвращается к цеховой структуре О реализации проекта «Переход ГЭС-1, ТЭЦ-16 и ТЭЦ-21 – филиалов ПАО «Мосэнерго» на цеховую организац.. Реструктуризация

17 мая

Трансформация структуры ОПЭП в Группе НЛМК Новая Стратегия, новые цели и новые вызовы заставляют менять привычную систему управления эффективно.. Реструктуризация

10 апреля

Принять участие: рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2024» Приглашаем к участию все ИТ-компании, которые продают и внедряют программное обеспечение на производ.. Тенденции развития рынков

20 марта

19 февраля

КАМАЗ: стратегия – 2030 готова Расскажем о стратегии развития производства на период с 2024 до 2030 года... Стратегический менеджмент

09 февраля

31 января

Аудит системы управления: для кого нужен и зачем Статья раскрывает особенности аудита системы управления с позиции генерального директора завода... Стратегический менеджмент

12 января

Итоги: рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2024 Кто наиболее полно и качественно освещал процессы создания современного, эффективного производства в.. Тенденции развития рынков

01 ноября 2023

30 октября 2023

Операционная эффективность Юнипро: комплексная программа на 2024–2026 годы Игорь Шелухин, директор по операционной эффективности и оптимизации проектов Юнипро – о новом компле.. Стратегический менеджмент

обсуждения

Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию

Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее

Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов