Оформить подписку

Методология и инструменты СМК

Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве
Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве Статья из альманаха «Управление производством». Применение DMAIC на практике с целью выявления и уст.. Методология и инструменты СМК
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска Риски и угрозы в функционировании предприятий неизбежны, с ними сталкивается любой производитель, но.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: смешанные методы оценки риска
Как это работает: смешанные методы оценки риска Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: методы количественной оценки риска
Как это работает: методы количественной оценки риска Преимущество этих методов в том, что они выводят риски и угрозы стабильности системы, которым подвер.. Методология и инструменты СМК
Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство
Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство Эти рекомендации могут помочь вам предотвращать, выявлять и отслеживать дефекты в производстве с бол.. Методология и инструменты СМК
Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы
Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы Это один из наиболее эффективных способов повышения рентабельности инвестиций в операционную деятель.. Методология и инструменты СМК
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе Статья из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС»
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС» Определение термина «качество» в рамках пилотного проекта «Управление качеством и безопасностью», ре.. Методология и инструменты СМК
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
1
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
обсуждения
Андрей Андрей
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Андрей Андрей
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Дмитрий Андреевич Дмитрий Андреевич
интересная статья, есть над чем задуматься ! спасибо Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Владимир Конев Владимир Конев
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Альманах «Управление производством»: подписка на 2027 год уже открыта!
Бережливое производство
Как создать образцовые процессы: опыт компании LEDEL
Бережливое производство
Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий
Автоматизация производства
Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве
Производственная логистика