Оформить подписку

Методология и инструменты СМК

Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе Статья из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС»
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС» Определение термина «качество» в рамках пилотного проекта «Управление качеством и безопасностью», ре.. Методология и инструменты СМК
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
1
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство