Оформить подписку

Методология и инструменты СМК

Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе Статья из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС»
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС» Определение термина «качество» в рамках пилотного проекта «Управление качеством и безопасностью», ре.. Методология и инструменты СМК
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
1
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Илья Панов Илья Панов
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Борис Кац Борис Кац
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Алексей Долгов Алексей Долгов
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Принять участие: рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»
Автоматизация производства
Как находить идеи на миллион: о системе рационализаторства и ППУ в «ЛокоТех-Сервис»
Производственные системы
Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Операционный менеджмент 2
Внедрение TPM – с чего начать?
TPM