Оформить подписку

Методология и инструменты СМК

Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы
Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы Это один из наиболее эффективных способов повышения рентабельности инвестиций в операционную деятель.. Методология и инструменты СМК
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе Статья из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС»
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС» Определение термина «качество» в рамках пилотного проекта «Управление качеством и безопасностью», ре.. Методология и инструменты СМК
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
1
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве
Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия Зимбабве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции
Анализ и управление затратами на качество: пример турецкого производителя электротехнической продукции Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 2 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1
Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ. Часть 1 Полная версия статьи из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве
Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
обсуждения
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Другой взгляд на OEE (Общая эффективность оборудования). «OEE (Overall Equipment Effectiveness) —... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Автоматизация ТОиР
Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»
Автоматизация производства
Внедрение стандартизированных рабочих процедур: лучшие практики и распространенные ошибки
Бережливое производство
Внутри Bosch Production System: 8 принципов, обеспечивающих масштабируемость и превосходство
Производственные системы