Реструктуризация

11 ноября 2025

Управление и ответственность – на уровне цеха: как «Мосэнерго» переходит на цеховую оргструктуру Речь идет о совершенствовании организационной структуры, в которой учтены все преимущества как цехов.. Реструктуризация

11 июня 2025

09 сентября 2024

Почему Мосэнерго возвращается к цеховой структуре О реализации проекта «Переход ГЭС-1, ТЭЦ-16 и ТЭЦ-21 – филиалов ПАО «Мосэнерго» на цеховую организац.. Реструктуризация

17 мая 2024

Трансформация структуры ОПЭП в Группе НЛМК Новая Стратегия, новые цели и новые вызовы заставляют менять привычную систему управления эффективно.. Реструктуризация

20 марта 2024

17 мая 2023

Компетенции роста: концентрация производства в холдинге СТМ Расскажем о центрах компетенций, созданных на Людиновском тепловозостроительном заводе и «Калугапуть.. Реструктуризация

29 ноября 2022

Реструктуризация производственной вертикали «Нижнекамскнефтехима»: служба главного технолога Изменения затрагивают все функции, при этом служба главного технолога начинает заниматься управление.. Реструктуризация

26 сентября 2022

15 августа 2022

Взрыв под ключ: как прошла реструктуризация «КРУ-Взрывпром» С 1 мая текущего года все буровое оборудование и персонал УГМК передано в ООО «КРУ-Взрывпром»... Реструктуризация

06 июня 2022

ТОАЗ передает управление железнодорожными отгрузками специализированной компании Основная задача – нарастить объемы отгрузки продукции ТОАЗа по железной дороге и уменьшить цикл обор.. Реструктуризация

09 апреля 2021

Главное о трансформации индустриальной модели КнААЗ Чтобы не только сохранить, но и повысить конкурентоспособность на мировом рынке, необходимо делать с.. Реструктуризация

22 марта 2021

Структурные изменения в ОМК: «Нужно отмести лишнее» Нам предстоит убрать невостребованные услуги, дублирование функций, лишний контроль, бюрократию. Убр.. Реструктуризация

обсуждения

Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения

Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе

Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов