Управление качеством

30 сентября

«ЛокоТех» внедряет систему быстрого реагирования в области качества Расскажем, как в компании вводится в действие метод быстрого реагирования QRQC (Quick Response Quali.. Внедрение СМК

30 сентября

Повышение качества и надежности процессов: Лин Шесть сигм в пищевой промышленности Статья из альманаха «Управление производством». Кейс бангладешского предприятия по производству беза.. Шесть Сигм

02 сентября

Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве Статья из альманаха «Управление производством». Применение DMAIC на практике с целью выявления и уст.. Методология и инструменты СМК

29 июля

27 июля

Как это работает: смешанные методы оценки риска Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева.. Методология и инструменты СМК

22 июля

Как это работает: методы количественной оценки риска Преимущество этих методов в том, что они выводят риски и угрозы стабильности системы, которым подвер.. Методология и инструменты СМК

15 июля

Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство Эти рекомендации могут помочь вам предотвращать, выявлять и отслеживать дефекты в производстве с бол.. Методология и инструменты СМК

10 апреля

Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы Это один из наиболее эффективных способов повышения рентабельности инвестиций в операционную деятель.. Методология и инструменты СМК

02 апреля

30 марта

5 тактических шагов для снижения количества дефектов (если вы уже попробовали основные методы) Эта статья предназначена для тех, кто уже опробовали стандартные методы и хотят найти более глубокие.. Внедрение СМК

13 ноября 2025

Формирование единой цифровой экосистемы качества: опыт «Желдорреммаш» Под контролем вся производственная цепочка – от ремонта отдельных деталей до выпуска локомотива... Внедрение СМК

16 октября 2025

Качество как точка отсчёта: опыт «КАМАЗа» Мероприятия, направленные на снижение дефектности коленчатого вала (проект «Тибет»), позволили снизи.. Внедрение СМК

обсуждения

Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?

Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов