Оформить подписку

ССП, KPI, MBO

Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели
Зинченко Станислав Зинченко Станислав
Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели Статья из архива альманаха «Управление производством»... ССП, KPI, MBO
Чтобы конец квартала не казался концом света, или снова о КПЭ
Чтобы конец квартала не казался концом света, или снова о КПЭ Как в «Татнефти» модернизировали систему оценки КПЭ... ССП, KPI, MBO
Снова о КПЭ: масштабный проект УГМК
Снова о КПЭ: масштабный проект УГМК Как система управления результативностью поможет УГМК достичь стратегических целей... ССП, KPI, MBO
Что такое ключевые показатели эффективности и для чего они нужны
Что такое ключевые показатели эффективности и для чего они нужны Новая система премирования заработала в Теплоэнерго... ССП, KPI, MBO
Подробно: KPI в Росэнергоатоме
Подробно: KPI в Росэнергоатоме Перед началом нового цикла постановки КПЭ (ключевые показатели эффективности,  англ. Key Performance.. ССП, KPI, MBO
Инструмент для руководителя: как работает «топ-3»
Инструмент для руководителя: как работает «топ-3» Сегодня на предприятиях Группы НЛМК укоренилось понятие «топ-3». Что оно значит и для чего необходим.. ССП, KPI, MBO
«Салым Петролеум»: как новые KPI сократили время работ на 2 суток
«Салым Петролеум»: как новые KPI сократили время работ на 2 суток Проект оптимизации процесса обвязки скважин реализован в рамках программы по сокращению времени стро.. ССП, KPI, MBO
Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать
Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать Этой статьей мы открываем новый проект «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого - кратко и интересно рассказ.. ССП, KPI, MBO
Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия
Михаил Зуев Михаил Зуев
Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого попу.. ССП, KPI, MBO
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома»
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома» О трансформации системы управления через ключевые показатели эффективности в 2017 году, о роли дерев.. ССП, KPI, MBO
Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия
Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия В начале сентября 2016 года на предприятии утверждены в новом формате «Цели акционерного общества «У.. ССП, KPI, MBO
«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех»
«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех» По данным исследований, примерно четыре из пяти стратегий проваливаются из-за «пробела исполнения» -.. ССП, KPI, MBO
обсуждения
Илья Панов Илья Панов
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Борис Кац Борис Кац
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Алексей Долгов Алексей Долгов
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Принять участие: рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»
Автоматизация производства
Как находить идеи на миллион: о системе рационализаторства и ППУ в «ЛокоТех-Сервис»
Производственные системы
Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Операционный менеджмент 2
Внедрение TPM – с чего начать?
TPM