Подробнее 0 комментариев

Инструмент для руководителя: как работает «топ-3»

Сегодня на предприятиях Группы НЛМК укоренилось понятие «топ-3». Что оно значит и для чего необходимо?

Благодарим пресс-службу Группы НЛМК за предоставление данного материала.

Топ-3 – инструмент, который позволяет каждому руководителю структурировать весь объем своих задач и путем расстановки приори­тетов выбрать наиболее значимые: те, которые необходимо реализо­вать, чтобы выполнить цели страте­гии 2018–2022 гг.

Проще говоря, это выбор трех самых важных задач, которые помогают ру­ководителю не забыть о самом глав­ном в ежедневном потоке дел. Очень важно, чтобы в нашей повседневной работе мы не погрязли в «тушении пожаров» и своевременно выполняли важнейшие стратегические задачи, которые перед нами стоят.

Топ-3 задач самым тесным образом связаны со стратегией развития компании.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

По какой схеме это работает?

Стратегия Группы НЛМК каска­дируется (распространяется) на все предприятия Группы, далее – на руко­водящий состав Стойленского ГОКа. Ориентируясь на цели стратегии, руководители ставят цели МВО на те­кущий год. И уже цели МВО берутся за основу для формирования и обновле­ния топ-3 задач, которые необходимо выполнить в течение 2–3 недель.

Таким образом, определяются три самые важные задачи на площадке, которые спускаются сверху вниз, от руководителей до всех задействован­ных сотрудников. Этим задается еди­ный вектор к достижению суперцели компании: ведь получается, что топ-3 задач распространяется на всех со­трудников площадки. На сегодняшний день введена практика размещения топ-3 задач на досках визуального управления. Благодаря этому каждый, посмотрев на доску, понимает, в каком направлении двигаться и какое направление приоритетно.

Что помогает в реализации топо­вых задач?

Здесь помогает в том числе и Производственная система. Нужные инструменты, в том числе Стандарт работы руководителя (подробней о нём – см. Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК), могут не только найти решение конкретных проблем, но и подсказать идеи для дальнейших улучшений. А это в свою очередь поможет сокра­тить разрывы между желаемым и действительным уровнем КПЭ. Так, топ-3 помогает сфокусировать наше внимание на том, что сегодня является для нас приоритетным и в будущем приведет к успеху.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство