Оформить подписку

Есть мнение

Береги бережно, или «Занесла меня нелегкая к строителям»
Береги бережно, или «Занесла меня нелегкая к строителям» Добрый день, уважаемый читатель! С каждым днем в нашей стране становится все более актуальна работа .. Есть мнение
До максимума: как прокачать личную эффективность
До максимума: как прокачать личную эффективность В этом материале рассказываем не о KPI – ключевых показателях эффективности сотрудников, которые ком.. Есть мнение
«Война и мир» – это бизнес-кейс
«Война и мир» – это бизнес-кейс Литература может быть путеводителем для бизнеса: помочь принять грамотные управленческие решения, по.. Есть мнение
Выйти из кабинета: 5 правил руководителя
Выйти из кабинета: 5 правил руководителя Чем опасны долгие совещания? Почему важно слышать сотрудников и как наладить с ними контакт? Мы прод.. Есть мнение
Джу Сучоун, «ХММР»: «Я считаю, что нужно давать сотрудникам больше свободы»
Джу Сучоун, «ХММР»: «Я считаю, что нужно давать сотрудникам больше свободы» В конце декабря 2020 года стал генеральным директором завода «ХММР» (Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус)... Есть мнение
Из личного опыта: как выбрать «правильного» генерального директора
Роман Сюров Роман Сюров
Из личного опыта: как выбрать «правильного» генерального директора Обсуждая трудности и вызовы, с которыми сталкиваются предприятия, мы много говорили о роли первого л.. Есть мнение
Как молодому начальнику завоевать авторитет в возрастном коллективе
Как молодому начальнику завоевать авторитет в возрастном коллективе Мы продолжаем цикл публикаций о повышении мотивации сотрудников (см. Возлюби начальника своего, Как .. Есть мнение
Возлюби начальника своего
Возлюби начальника своего В начале месяца редакция корпоративной газеты «Орбиты Протона»провела анонимный онлайн-опрос среди с.. Есть мнение
Как организовать удаленную работу инженеров: опыт «СОЛЛЕРС Инжиниринг»
Как организовать удаленную работу инженеров: опыт «СОЛЛЕРС Инжиниринг» В 2020 году немалое количество компаний совершенно разных отраслей и характера производства столкнул.. Есть мнение
Японский подход в решении кризисных ситуаций от Тосио Хорикири
Японский подход в решении кризисных ситуаций от Тосио Хорикири Вирус, как новый вид кризиса, возник стремительно и захватил весь мир. Руководители компаний и предп.. Есть мнение
О цифровизации ОМК: подробно из первых рук
О цифровизации ОМК: подробно из первых рук «Цифра» меняет технологии и бизнес, автоматизирует многие процессы, делает их проще. О том, как это .. Есть мнение
Газпром нефть: мы были готовы к кризису. Это заложено в нашей стратегии
Газпром нефть: мы были готовы к кризису. Это заложено в нашей стратегии Руководитель департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергей Вакуленко рассказал о том, че.. Есть мнение
обсуждения
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Борис Кац Борис Кац
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Другой взгляд на OEE (Общая эффективность оборудования). «OEE (Overall Equipment Effectiveness) —... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Альманах №2/2026. «Управление производством. Развитие производственных систем: как научить команду видеть потери?»
Бережливое производство
RCM, или Техобслуживание, ориентированное на надежность: принципы и механизм применения
Эффективность ТОиР
Недельные улучшения SWIP как инструмент развития производства: опыт АО «Желдорреммаш»
Производственные системы
От ручной сборки к цифровому потоку: опыт трансформации производства в Группе компаний «Кастом»
Бережливое производство