Есть мнение

09 октября

Простые правила обратной связи Вместе со специалистом разбираемся, что такое правильная критика в коллективе и как её вести, чтобы .. Есть мнение

23 августа 2023

23 июня 2023

Девятая потеря Расширение понятия об основных видах потерь Lean production... Есть мнение

01 июля 2022

Алексей Мордашов: «Главный вызов для нас – обеспечить реальную независимость цифровой среды» Как «Севергрупп» справляется с вызовами в области высоких технологий сейчас и как объединить усилия .. Есть мнение

29 июня 2022

Северсталь: «Девиз компании на сегодняшний день: выстоять, сохранить и приумножить» Выступление Александра Шевелева, генерального директора «Северстали», на ПМЭФ... Есть мнение

27 июня 2022

Сергей Когогин: «Положение «КАМАЗа» остаётся устойчивым» Обзор самых интересных вопросов и ответов с брифинга, состоявшемся на ПМЭФ... Есть мнение

17 июня 2022

Знайте свои ценности: как научить себя безопасности Почему люди ценят безопасность, но иногда нарушают обеспечивающие её правила и нормы... Есть мнение

13 сентября 2021

«Русские японцы»: история прошедшего стажировку в компании Toyota Мы публикуем выдержки из книги Сергея Обозова «В поисках идеального потока. История Производственной.. Есть мнение

21 июля 2021

Управляя временем: практические советы для начальников и сотрудников Цифровизация рабочего пространства привела к необходимости ежедневно обрабатывать гигантский объем и.. Есть мнение

23 июня 2021

Береги бережно, или «Занесла меня нелегкая к строителям» Добрый день, уважаемый читатель! С каждым днем в нашей стране становится все более актуальна работа .. Есть мнение

17 июня 2021

До максимума: как прокачать личную эффективность В этом материале рассказываем не о KPI – ключевых показателях эффективности сотрудников, которые ком.. Есть мнение

19 апреля 2021

«Война и мир» – это бизнес-кейс Литература может быть путеводителем для бизнеса: помочь принять грамотные управленческие решения, по.. Есть мнение

обсуждения

Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию

Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее

Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов