Управление качеством

Формирование единой цифровой экосистемы качества: опыт «Желдорреммаш»
Формирование единой цифровой экосистемы качества: опыт «Желдорреммаш» Под контролем вся производственная цепочка – от ремонта отдельных деталей до выпуска локомотива... Внедрение СМК
Качество как точка отсчёта: опыт «КАМАЗа»
Качество как точка отсчёта: опыт «КАМАЗа» Мероприятия, направленные на снижение дефектности коленчатого вала (проект «Тибет»), позволили снизи.. Внедрение СМК
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК Расскажем о том, как компания выстраивает работу в этом направлении... Внедрение СМК
К идеалу шаг за шагом: как работает система качества ГАЗа
К идеалу шаг за шагом: как работает система качества ГАЗа Вашему вниманию – интервью с директором по качеству Алексеем Смирновым... Внедрение СМК
Проект по мини-трансформации системы управления качеством: Северсталь Колпино
Проект по мини-трансформации системы управления качеством: Северсталь Колпино Цели, задачи, что будет сделано и кто в проектной команде... Внедрение СМК
Совершенство без компромиссов: методология встроенного качества
Совершенство без компромиссов: методология встроенного качества Как превратить теорию в практику на примерах мировых гигантов и опыте Уральской Стали... Внедрение СМК
Как на Нижегородском автозаводе проверяют качество автомобилей
Как на Нижегородском автозаводе проверяют качество автомобилей Расскажем, что и как делают контролеры службы качества... Внедрение СМК
One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат
One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат Статья из архива альманаха «Управление производством»... Шесть Сигм
ВИДЕО: УАЗ запускает новую программу контроля качества
ВИДЕО: УАЗ запускает новую программу контроля качества Как внедряются приемо-сдаточные испытания раздаточной коробки на ООО «УАЗ-Механосборочное производст.. Внедрение СМК
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 2
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 2 Статья из архива альманаха «Управление производством»... Шесть Сигм
обсуждения
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”