Оформить подписку

Управление качеством

ВИДЕО: УАЗ запускает новую программу контроля качества
ВИДЕО: УАЗ запускает новую программу контроля качества Как внедряются приемо-сдаточные испытания раздаточной коробки на ООО «УАЗ-Механосборочное производст.. Внедрение СМК
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ О результатах его внедрения рассказывает управляющий директор ТМХ по качеству и надежности Валоги Су.. Методология и инструменты СМК
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 2
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 2 Статья из архива альманаха «Управление производством»... Шесть Сигм
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 1
Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок. Часть 1 Статья из архива альманаха «Управление производством»... Шесть Сигм
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе
Как это работает: кружки качества на Заволжском моторном заводе Статья из альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС»
QHSE – управление качеством и безопасностью в компании «ТаграС-РС» Определение термина «качество» в рамках пилотного проекта «Управление качеством и безопасностью», ре.. Методология и инструменты СМК
Игра вдолгую: как в ТМХ управляют качеством работы поставщиков
Игра вдолгую: как в ТМХ управляют качеством работы поставщиков Управляющий директор ТМХ по качеству и надежности расскажет о внедряемой в ТМХ методологии управлен.. Внедрение СМК
Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане
Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Внедрение СМК
Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии)
Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии) Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Внедрение СМК
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники
Оптимизации производственных процессов с помощью Шесть сигм: опыт малазийского производителя электроники Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company
1
Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии
Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии Полная версия статьи из архива альманаха «Управление производством»... Методология и инструменты СМК
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство