Три главных вопроса о проекте организационной эффективности.
На Среднеуральском медеплавильном заводе в январе стартовал проект по повышению организационной эффективности, направленный на реализацию корпоративной Стратегии 2025. Для достижения поставленной задачи создана объединенная команда из сотрудников СУМЗа и представителей активов ОАО «УГМК». Проект рассчитан на 7,5 месяца и продлится до 2 сентября текущего года. За это время будут исследованы и проанализированы подразделения, процессы, должности и профессии предприятия. Олег Маслов, руководитель проекта от ОАО «УГМК», ответил на три главных вопроса о проекте.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Выявить потенциал роста производительности труда. Эффективность труда зависит от объема произведенной продукции, количества работников, которые ее производят, и интенсивности их труда. На этот показатель влияют такие факторы, как механизация и автоматизация бизнес-процессов, квалификация сотрудников, их отношение к трудовым обязанностям и многое другое. Для исключения потерь рабочего времени проводится анализ сложившейся организации труда и перераспределение ресурсов внутри предприятия.
Узнать больше: Программа трансформации: зачем УГМК нужны изменения
Основные инструменты проекта организационной эффективности — анализ статистических данных, фотография рабочего дня, интервью с персоналом, сравнение фактических данных с лучшими практиками на предприятии и за его пределами.
В прошлом году аналогичные проекты были успешно реализованы на основной площадке Уралэлектромеди, в Гайском ГОКе, Холдинге Кабельный Альянс, на предприятии «Электрокабель «Кольчугинский завод». В настоящее время проекты также идут на Надеждинском металлургическом заводе (Серов), в филиалах Уралэлектромеди, на Кузбассразрезугле и Учалинском ГОКе.
Узнать больше: Взгляд изнутри: как работает команда проекта повышения организационной эффективности
Дмитрий Малышев, директор по персоналу и общим вопросам ОАО «УГМК»:
— Мы — одна Компания, у нас единая цель, и я рад, что руководство завода разделяет цели проекта, а также активно содействует и вовлекается в работу с первых дней. В большей степени успех проекта зависит именно от работников, их активности и инициативности. Мы уже доказали на примере других предприятий УГМК, что задача по повышению организационной эффективности достижима.
Багир Абдулазизов, директор ПАО «СУМЗ»:
— СУМЗ, как и всегда, готов развиваться вместе с Компанией, внести свой вклад в реализацию корпоративной Стратегии 2025. Поставленные перед нами цели и задачи понятны и вполне достижимы. Они доведены до всех руководителей и работников. Персонал настроен на конструктивный диалог, предлагает идеи. Наиболее активные руководители будут поощрены по итогам проекта. Уверен, что мы оправдаем ожидания руководства Компании.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
