«Старт» 0 комментариев

Лучшие проекты определены: конкурс проектов по совершенствованию производственной системы Авиастара

Ключевая цель конкурса – дать обратную связь тем сотрудникам, которые реализовали свой проект, и предоставить им возможность показать свои достижения.

Благодарим пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала. 

На Авиастаре прошел отборочный этап конкурса проектов по совершенствованию производственной системы. Мероприятие объединило около 250 участников. Цель – демонстрация разработок авиастроителей и отбор лучших инициатив для участия в корпоративном конкурсе проектов по развитию производственной системы ПАО «ОАК». 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Вовлеченность и обратная связь

Как отметила директор по бережливому производству Наталья Сердюк, ключевая цель конкурса – дать обратную связь тем сотрудникам, которые реализовали свой проект, и предоставить им возможность показать свои достижения. 

– Также важное следствие – это повышение вовлеченности в производственные процессы со стороны рабочих и руководства. Внимание к конкурсу растет с каждым годом, – отметила Наталья Сергеевна.

Разработки авиастроителей

В рамках внутризаводского конкурса специалисты Авиастара представили работы в трех секциях: «Экономика и финансы», «Качество» и «Производство».

В секции «Экономика и финансы» о проекте «Создание автоматизированной системы управления инструментом, обоснованность количества, контроль использования» рассказал руководитель направления инструментальное обеспечение производства Александр Алексеев. Также свои разработки представили заместитель главного инженера – главный энергетик Леонид Ефимов («Программа повышения энергоэффективности») и заместитель начальника управления по складскому хозяйству Дмитрий Романов («Разработка концепции и создание системы логистики деталей, ДСЕ, СЧ ВС по производственному циклу»).

В секции «Качество» начальник цеха 224 Владимир Ульянов презентовал проект «Сокращение количества несоответствий в процессе производства панелей фюзеляжа», заместитель главного контролера – начальник отдела 341 Игорь Белов – «Снижение количества несоответствий, пропускаемых БТК на последующие этапы контроля», начальник отдела 554 Игорь Нестеров – «Создание системы информационной безопасности при использовании беспроводного сегмента корпоративной сети», а начальник бюро совершенствования СМК и управления НД Ольга Егорова – проект «Совершенствование процесса управления НД за счет внедрения электронной цифровой подписи (ЭЦП) и развития ИСС «Техэксперт». 

Заместитель начальника цеха 246 Григорий Соболев рассказал о своем проекте «Закрытие работ «день в день» за счет управления процессом на уровне одного дня» в секции «Производство». В этой же секции свои разработки представили заместитель начальника АСП по производству Артур Гимаев («Сокращение цикла сборки ОЧК ВС Ил-76МД-90А до такта 20 рабочих дней») и ведущий специалист по совершенствованию бизнес-процессов Валерия Копылова («Обеспечение комплектацией сменных заданий под потребности внутреннего заказчика»).

Каждый из участников предложил конкурсной комиссии презентацию проекта с описанием проблематики, целей и задач, состояния процессов «до» и «после» внедрения, а также рассказал об итогах реализации и планах на будущее. 

После выступлений докладчики ответили на вопросы жюри и приглашенных зрителей.

Итоги конкурса

В состав конкурсной комиссии вошли директор филиала АО «Ил» – Авиастар Сергей Шереметов, первый заместитель директора филиала по производственным и техническим вопросам Сергей Платонов, заместитель директора филиала по административным вопросам Юрий Исаков, заместитель директора филиала по МТО, закупкам и логистике Валерий Чувашлов, директор по бережливому производству Наталья Сердюк, директор по производственному и ресурсному планированию Рустам Алеев и председатель ППОО «Авиастар» ПРОФАВИА Валентина Грушина.

После обсуждения жюри определили победителей в каждой секции. 

Лучшей в секции «Экономика и финансы» стала разработка, которую представил Александр Алексеев. Задача проекта – проведение структурных изменений в процессе обеспечения инструментом основного производства, автоматизация процессов и повышение качества с целью снижения простоев на производстве по причине отсутствия инструмента. 

В секции «Качество» первое место присуждено проекту Ольги Егоровой, направленному на повышение качества процесса управления нормативной документацией. 

– Я считаю, что тема проекта актуальна, – пояснила Ольга Егорова. – И не только по причине того, что за счет внедрения электронного согласования значительно снижаются временные потери и минимизируются риски, связанные с человеческим фактором. Тема отвечает и современным условиям цифровизации. Победа подтвердила практическую ценность работы и позволила получить конструктивную обратную связь, увидеть зоны роста. Участие в подобных конкурсах крайне важны: они учат не бояться вызовов и конкуренции, превращают знания в решения и расширяют кругозор.

В секции «Производство» победу одержал проект Валерии Копыловой, задача которого обеспечить комплектацию заказанных сменных заданий цехом-потребителем на 100% в день. 

На основании электронного голосования также определены победители в дополнительных номинациях. Приз зрительских симпатий присужден проекту «Сокращение цикла сборки ОЧК ВС Ил-76МД-90А до такта 20 рабочих дней» Артура Гимаева. В номинации «Лучший доклад» отмечено выступление Валерии Копыловой. 

Представленные проекты направлены на проработку тех направлений деятельности производства, где существуют определенные трудности.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Награждение

Награды победителям отборочного этапа конкурса проектов по совершенствованию производственной системы вручал Сергей Шереметов. После церемонии он поблагодарил каждого из участников за вклад в развитие Авиастара.

– С каждым днем я все отчетливее вижу перемены, происходящие в авиационной отрасли. Наши сотрудники нацелены на постоянное совершенствование производства, и это напрямую влияет на результаты работы и динамику достигнутых показателей. Уверен, что возможность проведения заключительного этапа конкурса на площадке Ульяновского авиазавода – это закономерный результат слаженной работы и высокого уровня организации, который мы продемонстрировали, – подчеркнул Сергей Константинович.

Текст: Евгения Вороновская. Фото предоставлено пресс-службой филиала ПАО «Ил-Авиастар»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”