О бережливом производстве огромное количество интересной информации. Но мало живых примеров его внедрения. Сегодня мы расскажем, как эта система внедрена на нашем предприятии. Бережливое производство это когда мы экономим время на производстве – а вы покупаете пружины по выгодным ценам!
На любом производстве не избежать простоев, лишних операций, ненужных транспортировок, избыточной обработки, лишних запасов, перепроизводства, брака изделий . Всё это – ошибки, которые стоят денег, и за которые по итогу платит клиент. система организации и рационализации рабочего места 5s определяется как совокупность правил рабочего места направленных на повышение эффективности и помощь в бережливом производстве.
Мы исповедуем принцип 5S. Это пять правил организации рабочего места. Первое – делим все предметы, которые у нас тут есть, на три категории. Это – то, что мы используем каждый день, раз в неделю или раз в месяц. И, что у нас осталось? – то, что используем раз в полгода, или того реже. Второе – наводим порядок. Всё, что нам нужно каждый день, кладём поближе, на расстоянии вытянутой руки. То, чем пользуемся редко, - положим подальше, но в зону досягаемости. А эту кучку – уберём на склад или выкинем Ничего лишнего. Третье – чистота – залог здоровья. Старые сломанные инструменты, остатки проволоки – всё в топку. Личные вещи – в раздевалку. Уборка рабочего места – каждый день! Четвёртое – стандартизация. Ведь чисто не там, где убираются, а там, где не сорят. Поэтому я прописываю месторасположение инструментов, сырья и порядок их использования. Потому что только чёткий стандарт работы и ежедневной контроль помогает нам по-максимуму снизить трудозатраты на производстве. И пятое – не расслабляться. После того, как мы привели всё в порядок, прописали все стандарты – работа не заканчивается. Мы снова и снова анализируем все рабочие процессы, и опять что-то меняем и ускоряем. Почему? Потому что нет предела совершенству.
