«Наш комбинат» 0 комментариев

Lean Six Sigma в деле: повысили качество концентрата и заработали миллионы

На Стойленском ГОКе провели эксперимент по стабилизации качества концентрата. Экономический эффект проекта — 125 млн рублей.

Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.

В цехе обогащения Стойленского ГОКа работает магнитно-гравитационный сепаратор. Это финальный «фильтр» на участке сепарации: он разделяет тонко измельчённую руду в пульпе — смеси концентрата и воды — по принципу магнитной восприимчивости. На выходе должны получаться два потока: тонкое магнитное сырьё с высоким содержанием железа и более грубая фракция с немагнитными примесями. От работы этого узла напрямую зависит финальное качество концентрата.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

С апреля 2024 года прирост содержания железа на сепараторах снизился, то есть упало качество продукта. Поскольку магнитно-гравитационный сепаратор — последняя стадия по качеству, исправить просадку дальше уже невозможно. Стало падать качество и количество производства концентрата. Причина — сложности с четким подбором настроек оборудования.

Чтобы исправить ситуацию, применили подход Lean Six Sigma — методику точной настройки процессов на основе анализа данных. Сначала определили наиболее важные параметры работы сепаратора: плотность питания, напряжённость магнитного поля и расход воды. Параллельно устранили технические замечания и договорились с ремонтниками о единых правилах обслуживания оборудования, чтобы все работали по одной схеме.

Ключевым стал многофакторный эксперимент. Инженеры задали границы для каждого параметра, составили план испытаний и в режиме реального времени по заданной последовательности меняли настройки.

— Шесть дней подряд несколько раз в день брали пробы на входе и выходе сепаратора. Затем обработали результаты, построили модель и нашли оптимальные настройки для оборудования. Эти нормативы утвердили и внедрили на всех технологических секциях, — поделился Алексей Туголуков, руководитель проектов Стойленского ГОКа.

Результат эксперимента оказался впечатляющим. Прирост железа на сепараторах увеличился более чем на 30%. Производство концентрата увеличилось, а экономический эффект превысил 125 млн рублей. Главное, стойленцы вернули контроль над качеством продукта и добились роста производительности цеха обогащения.

Текст и фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Интересный кейс, спасибо, вдохновляет. Однако, подали 5190 предложений, 40% про улучшение условий т... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”