В настоящее время в ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис» активно идет развитие производственной системы по ряду направлений. Одним из них является внедрение «Бережливого производства».
Применение инструментов «Бережливого производства» позволило получить ряд улучшений. С целью повышения эффективности производства в ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис» с участием главных специалистов проведено обсуждение проблем – своеобразный «мозговой штурм». Выявленные в ходе обсуждения проблемы ранжированы по значимости, по ряду вопросов разработаны и реализуются мероприятия. К примеру, по проблемам снабжения принято решение при строительстве скважин завозить оборудование поэтапно, для сокращения сроков и стоимости строительства скважин решено применять долота типа PDC и использовать обсадные колонны 114 мм с толщиной стенки 6,4 мм.
В бригадах цеха строительства скважин применен инструмент УОВ (урок по одному вопросу), который представляет собой карту с алгоритмом действия и перечнем необходимого оборудования. УОВ проведен на примере применения огнетушителей, заполнения актов на дополнительный объем работ. Данный инструмент позволяет в течение одного занятия теоретически освоить и практически закрепить решение одного из вопросов (проблем). В планах стоит проведение УОВ по обучению правильному списанию ТМЦ, заполнению суточных рапортов, карт проката.
В буровых бригадах произведено картирование. Расстановка инвентаря и оборудования производится согласно утвержденной схеме. Данное нововведение позволяет сократить время на погрузочно-разгрузочные операции, исключить ошибки по завозу и вывозу оборудования.
В отделе строительства скважин внедрены чек-листы (контрольные листки) по учету бурового раствора, что позволило наладить учет затрат на приготовление и использование раствора (в августе порядка 100 тысяч руб., с начала года – более 1 млн руб.).
В бригадах цеха строительства скважин внедрена «Памятка отправки вахт». Данный документ наглядно демонстрирует порядок сбора и отправки вахт, определено ответственное лицо. Данное нововведение позволило сократить продолжительность времени на сбор и отправку вахт на 40 %.
Подготовил Ленар Газизов, заместитель начальника ЦСС ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис»
