Оформить подписку

Мотивация и оценка персонала

Конкурс для бригады: как добавить азарта в борьбу за качество
Конкурс для бригады: как добавить азарта в борьбу за качество Чтобы сверять ход конкурса, применили «Доску визуализации показателей» – действующий инструмент бере.. Мотивация и оценка персонала
«Давайте наградим бригаду!»: система нематериальной мотивации Металлоинвеста
«Давайте наградим бригаду!»: система нематериальной мотивации Металлоинвеста Какие инструменты внедряет Металлоинвест для мотивации работников в области культуры безопасности... Мотивация и оценка персонала
Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала
Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала Статья из архива альманаха «Управление производством»... Мотивация и оценка персонала
Формулы роста: как нацелить команду на системную работу по снижению затрат
Формулы роста: как нацелить команду на системную работу по снижению затрат Мотивация должна стать одним из важнейших элементов системы управления затратами... Мотивация и оценка персонала
Как это будет: оценка квалификации сотрудников в ПАО «Кокс»
Как это будет: оценка квалификации сотрудников в ПАО «Кокс» Расскажем про экзаменационный центр по НОК, который будет открыт на базе ПАО «Кокс»... Мотивация и оценка персонала
Как это работает: конкурс профессионального мастерства «ОДК-Пермские моторы»
Как это работает: конкурс профессионального мастерства «ОДК-Пермские моторы» О том, какими были номинации и задания заводского конкурса «ПРОФИ». .. Мотивация и оценка персонала
ПОЛОЖЕНИЕ о конкурсе профессионального мастерства «Лучшая бригада»
ПОЛОЖЕНИЕ о конкурсе профессионального мастерства «Лучшая бригада» Пример работающего документа... Мотивация и оценка персонала
Поощрение и игра: на КнААЗе вводится игрофицированная система мотивации персонала
Поощрение и игра: на КнААЗе вводится игрофицированная система мотивации персонала Этот проект был отмечен двойной наградой на конкурсе проектов по совершенствованию производственной .. Мотивация и оценка персонала
«Москвич» со скидкой до 20%: как работает льготная система на КАМАЗе
«Москвич» со скидкой до 20%: как работает льготная система на КАМАЗе Благодаря ей работники «КАМАЗа» могут сэкономить 320-830 тысяч рублей... Мотивация и оценка персонала
ВИДЕО: матрица квалификации. Пример практического применения
ВИДЕО: матрица квалификации. Пример практического применения Директор компании рассказывает о своём опыте внедрения этого инструмента в повседневной работе... Мотивация и оценка персонала
Ежегодная оценка персонала и её результаты: опыт ГХК
Ежегодная оценка персонала и её результаты: опыт ГХК Расскажем, как была проведена оценка эффективности деятельности для всех сотрудников ГХК... Мотивация и оценка персонала
Трофеи для «охотников»: как Металлоинвест поощряет тех, кто находит риски на производстве
Трофеи для «охотников»: как Металлоинвест поощряет тех, кто находит риски на производстве С апреля нынешнего года за обнаруженные опасности можно получать в награду полезные и современные ве.. Мотивация и оценка персонала
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство