Подробнее 0 комментариев

Развитие в условиях кризиса – тема ХI конференции РУСАЛа

Стратегия развития Компании в условиях кризиса стала главной темой ХI конференции управленческого состава РУСАЛа, которая прошла в Москве. Многие принятые на ней решения будут применяться и на САЗе.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

Где найти средства? На чем сэкономить? Как из сырья разного качества получить качественный алюминий? Как мотивировать персонал? Эти вопросы были самыми обсуждаемыми на конференции среди топ-менеджеров Компании.

– Нам по-прежнему приходится работать в условиях кризиса, поэтому в текущем году мы будем реализовывать только те проекты, которые принесут отдачу уже в ближайшей перспективе, – сообщил после конференции управляющий директор САЗа Антон Савченко. – Металл будем производить в том объеме, который востребован рынком.

Система в помощь

Внешние и простые решения снижения себестоимости металлургами уже найдены и применены. Теперь предстоит искать скрытые резервы, о которых раньше не задумывались. Поможет в этом внедрение производственной системы. В текущем году предстоит активная работа по проектам, направленным на повышение эффективности производственных процессов, качества выпускаемой продукции, надежности работы оборудования и удовлетворенности потребителя, оптимизацию логистики транспортных потоков при доставке сырья и материалов на рабочие места. Сейчас на предприятии действуют 13 проектов. Конструктивное взаимодействие с ремонтными службами филиала РИК помогает повышать эффективность использования оборудования, снижать издержки производства.

В настоящее время уровень вовлеченности персонала в развитие ПС составляет 43,5%. Для повышения этого показателя планируется премировать активных участников кайзен-деятельности при условии достижения целевых показателей.

Работа на премию

САЗу важно увеличить выпуск продукции, которая реализовывается с повышенной премией, и одновременно снизить ее себестоимость. Для этого необходимо модернизировать производство. В прошлом году предприятие вышло на рекордный уровень производства сплавов – они составляют более 81% от общего объема товарной продукции. Для того чтобы в перспективе выйти на 100%, в ЛП проводится модернизация литейного агрегата № 2, осваивается выпуск новой продукции, более востребованной, дорогой и качественной. Пуск ЛА № 2 позволит значительно увеличить объем выпуска плоских слитков, которые пользуются повышенным спросом на рынке, и существенно улучшить их качество.

В ПЭ реализуется проект по производству анодов с пазами, направленный на снижение расходных коэффициентов по сырью и электроэнергии. Применение данных анодов снизит расход электроэнергии примерно на 300 кВт ч/т, это весьма актуально в условиях крайне высоких тарифов, которые продолжают расти.

Ориентир – на российских поставщиков

Перед заводом стоит задача сохранить технологию и качество металла при возможном снижении качества сырья; максимально использовать сырье, произведенное в России.

– Чтобы снизить издержки, мы постоянно отбираем поставщиков более дешевого сырья. В первую очередь – производимого в России. Оцениваем это сырье с точки зрения его соответствия нашей технологии и пригодности для выпуска товарной продукции определенного качества. Проводим опытно-промышленные испытания и при подтверждении вышеуказанных требований переходим на данного производителя сырья, – прокомментировал управляющий директор САЗа. Например, в 2012 году заводская корзина коксов состояла примерно из 50% российского и 50% зарубежного сырья. В прошлом году доля российских коксов увеличилась до 70%, а в нынешнем составляет уже свыше 80% и, возможно, вырастет еще больше: в настоящее время проводятся испытания продукции еще одного российского производителя. Такие же работы ведутся и по другим направлениям, связанным с закупками не только основного сырья, но и вспомогательных материалов.

На людях не экономим

– Даже в условиях роста тарифов и падения цены на алюминий Компания не может и не будет экономить на персонале, – отметил Антон Савченко. – На конференции мы много обсуждали, спорили о том, как сегодня мотивировать работников, как готовить кадры, сделать привлекательными рабочие специальности. Все будет. Более того, мы будем оказывать помощь и Саяногорску, и региону. Это принципиальная позиция РУСАЛа.

 

Владимир Шулекин

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство