Вести КАМАЗа 0 комментариев

Новый опыт в решении проблем: стратегическая сессия в необычном формате

В чём особенность такого подхода – в этой статье.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

Стратегическая сессия на кузнечном заводе состоялась впервые в необычном формате с привлечением главных стратегов и аналитиков «КАМАЗа». В чём особенность такого подхода, выясняли корреспонденты «ВК».

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На этот раз в учебном классе кузнечного завода собрались руководители не высшего звена, а среднего. И объяснение тому дал директор завода Александр Чех:

– Выбор участников сессии в таком составе сделан не случайно, потому что среднее звено управления – это люди, вырабатывающие решения, с одной стороны, для подачи этих предложений «наверх», а с другой стороны, они напрямую общаются с рядовым составом завода. И производственные успехи в определяющей степени зависят от них.

Как отметил Александр Васильевич, надо работать гибче, оперативно реагировать на изменения планов, потому что производить и производить эффективно – это две разные задачи. Если не решить вопрос с переналадкой, оптимизацией, с устранением потерь, с повышением эффективности работы оборудования, то можно будет производить много, но неэффективно, то есть не зарабатывать, а может, даже приносить убытки компании, что недопустимо.

– Поэтому мы решили идти несколько иным путём. Привлекли КРПС (комитет по развитию производственной системы), Корпоративный университет, службу стратегического планирования и аналитическую службу, логистов, чтобы показать участникам несколько иное видение, чтобы они узнали, как другие специалисты рассуждают, как войти в проблему, как её обсудить, с разных сторон проанализировать и найти решение, то есть дать возможность получить новый опыт в решении проблем, – пояснил директор.

В первый день состоялся информационно-аналитический блок, где Александр Чех доложил об итогах 2021 года и задачах на 2022-й. Руководитель службы стратегического планирования Игорь Савельев озвучил варианты развития событий и ситуаций, на которые завод должен гибко и эффективно отвечать. Руководитель аналитической службы Борис Морозов привёл реальные примеры повышения производственной эффективности.

Директор КЗ обозначил три направления, над которыми предстоит работать участникам сессии: организация быстрой переналадки на прессах, обеспечение качественной оснастки и организация планирования производства. По этим направлениям сформировались три группы, в каждую вошли около 15 человек.

– Прошу ничего не скрывать, предлагать любые решения, но они должны быть больше организационные, не углубляйтесь в технологию процессов,– напутствовал участников директор.

Во второй день сессии участники переместились на Фабрику процессов, где обсуждали и определяли проблемы, которые мешают им в достижении поставленных производственных целей. 

– Как раз пришло время сосредоточить силы на том, чтобы дать возможность кузнецам ковать быстрее, больше, качественнее и при этом больше зарабатывать, – прокомментировал Борис Морозов. – Поэтому здесь подход уникальный: вместо того чтобы уполномоченных людей заставлять писать планы, собрали людей, которые сами разработают планы и сами же их будут выполнять. Вот это крайне важно.

Игорь Савельев посоветовал участникам при выработке конкретных действий придерживаться четырёх критериев: срок реализации мероприятий – 2022 год, предпочтительнее первое полугодие, ресурсы для их выполнения должны быть на заводе, в реализации должны участвовать не менее трёх присутствующих на сессии, действие нужно формулировать в терминах результата, например «получить разрешение», «картировать процесс».

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

На сессии присутствовал заместитель исполнительного директора по логистике – директор ЛЦ Евгений Архипов. Он поделился опытом применения других подходов планирования на ПРЗ, где на отдельно взятом участке за два с половиной месяца из шести переналадок удалось оставить только две. Евгений Юрьевич выразил надежду, что кузнецам тоже удастся добиться таких результатов, тем более на стадии завершения находятся оргизменения, связанные с переходом ПДО КЗ в состав ЛЦ:

– Мы здесь выстроим цепочку и начнём совместно работать над проблемами...

В заключительной части сессии капитаны групп провели презентацию своих новоиспечённых проектов, а в качестве жюри их оценили руководители высшего звена завода. Конечно, без критики не обошлось. Но директор подвёл черту:

– Многие решения носят теоретический характер, и чтобы дальше их реализовывать, я планирую выходить на уровень бригад и цехов и обсуждать решения, которые здесь сформированы. Важно, чтобы решения вырабатывались в коллективе, тогда они воплотятся. У нас нет времени раскачиваться, в марте-апреле начнём действовать.

Татьяна ПАРАМОНОВА. Фото: Виталий ЗУДИН

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”