Основная цель — сделать производство стабильным и повысить его эффективность.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
Первый заместитель генерального директора — директор по производству Металлоинвеста Андрей Черепов — о стабилизации производства, повышении эффективности ремонтов и факторах привлекательности компании для сотрудников.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Андрей Александрович, несколько лет назад, будучи заместителем генерального директора по охране труда и промышленной безопасности, вы инициировали программу трансформации культуры в сфере охраны труда. Какие задачи ставите перед собой в новой должности — директора по производству?
— В нынешней должности у меня несколько основных задач. Первая — стабилизация всех производственных процессов. Основная цель Металлоинвеста — быть лидером в современной металлургии. Нам необходимо решить текущие проблемы с нестабильностью производства и подготовить инфраструктуру для тех масштабных инвестпроектов, которые мы наметили.
Вторая задача — повышение эффективности техобслуживания и ремонтов. Чтобы безаварийно работать и достигать производственных целей, предусмотренных стратегией развития компании, мы должны обеспечить качественную подготовку и выполнение текущих и планово-предупредительных ремонтов.
Третья задача — создание комфортных условий на рабочих местах. Забота — одна из наших корпоративных Ценностей, а переход на новый уровень производственной культуры повысит привлекательность Металлоинвеста как работодателя.
— Металлоинвест запускает программу трансформации культуры производства. Зачем она нужна?
— Основная цель — сделать наше производство стабильным и повысить его эффективность. Тут важно объединение ресурсов и усилий управляющей компании и комбинатов. Мы должны одинаково понимать проблемы на рабочих местах и предлагать нашим сотрудникам и руководителям современные инструменты для решения производственных проблем. Поэтому с 1 июля в УК появился отдельный департамент, который будет заниматься координацией производства и совместной работой с предприятиями. Кроме того, отдельное подразделение в системе ТОиР будет заниматься оценкой эффективности и поддержанием стабильности ремонтов.
Сейчас функция управляющей компании в большей степени сводится к контролю и анализу производственных результатов. Трансформация потребует смены парадигмы. УК должна делиться знаниями и опытом, помогая предприятиям в поиске оптимальных технических решений, формировании методологии и разработке правильных мероприятий. Речь идёт не о контроле, а именно о помощи и объединении усилий.
— На Лебединском ГОКе приступил к работе оперативный штаб производства. Какие задачи он будет решать?
— При реализации программы технического перевооружения комбинат столкнулся с рядом проблем. Из-за отказа западных партнёров от сотрудничества мы не смогли в намеченные сроки обеспечить эффективную работу циклично-поточной технологии. Сосредоточившись на этой задаче, снизили внимание к техобслуживанию и ремонту части оборудования. В результате такой «расфокусировки» накопившиеся проблемы привели к серьёзному отставанию от плановых показателей на Лебединском ГОКе. Поэтому мероприятия по стабилизации производства на комбинате — наш приоритет № 1.
— Как выглядит работа штаба «изнутри»?
— Для начала мы выделили технологические кластеры, требующие особого внимания: горнотранспортный комплекс, фабрика дробления и распределения руды, обогатительная фабрика, фабрика окомкования. Костяк штаба составляют сотрудники Лебединского ГОКа. Для реализации намеченных мероприятий усиливаем их специалистами управляющей компании, Бизнес-Системы и из системы охраны труда и производственной безопасности. На каждом переделе теперь есть группа единомышленников, деятельность которых направлена на изменение параметров производства и снижение внеплановых простоев.
У каждого направления есть руководитель, который отвечает за постановку задач и их реализацию. Раз в неделю вместе с управляющим директором мы собираем их и заслушиваем результаты деятельности, обсуждаем проблемы и совместно находим пути их решения. Штаб, как и производство, работает непрерывно.
— Как обеспечить эффективность работы штаба?
— Тут важно соблюдать достигнутые договорённости. Если мы с руководителем договорились о том, что нам нужно поменять и какие ресурсы ему нужны для этих изменений, то по истечению оговорённого периода мы подводим итоги: выполнены ли намеченные планы? Что нам не удалось и почему — из-за нехватки ресурсов или по другим причинам?
— От кого в первую очередь зависит успех программы?
— Организация штабов направлена на то, чтобы молодая и энергичная команда Лебединского ГОКа вышла на новый управленческий уровень. С энтузиазмом и трудолюбием всё в порядке: предприятие — в руках талантливых и вовлечённых людей. Но порой коллегам не хватает опыта и правильных методов управления процессами.
Руководитель каждого структурного подразделения комбината должен получить от нас необходимые ресурсы и методологию реализации задач. А затем — перейти на более высокий уровень взаимодействия со своим коллективом, усилить взаимодействие с коллегами в соседних цехах и наладить конструктивную связь с руководителями комбината.
Сейчас в команде Лебединского ГОКа новый главный инженер. Приступил к работе и заместитель управляющего директора по повышению производственной эффективности. Мы стремимся усилить команду Лебединского ГОКа опытными горняками.
— В чём состоит функция управляющей компании в работе штаба?
— Наша задача — помочь менеджерам в Губкине настроить процессы, поставить правильные цели, достичь эффективной конфигурации — и затем отправить их в самостоятельное плавание. Поменять ситуацию способна только команда горно-обогатительного комбината. А функция управляющей компании состоит в том, чтобы оказать коллегам поддержку, скорректировать их действия по «западающим» вопросам.
— Будут ли востребованы предложения рабочих, бригадиров, мастеров, которые трудятся на Лебединском ГОКе?
— Разумеется. Мы очень рассчитываем на поддержку сотрудников, которые готовы выдвигать предложения по оптимизации производственных процессов и повышению эффективности. Для этого планируем использовать инструменты Бизнес-Системы, в первую очередь — «Фабрику идей». И, конечно, мы открыты к диалогу на встречах, сменно-встречных собраниях и во время линейных обходов.
— Когда ждать запуска программ трансформации культуры производства на ОЭМК и Михайловском ГОКе?
— Конечно, изменение культуры производства охватит все комбинаты. Но в первую очередь мы должны достичь результатов на Лебединском ГОКе. Улучшим там производственные процессы — и затем придём на каждый из комбинатов, в каждый цех, в каждое подразделение.
— Какие мероприятия на комбинатах нужно реализовывать уже сейчас?
— Болевая точка — ремонтная программа. Чтобы снизить внеплановые простои, Металлоинвест выделяет дополнительные финансовые ресурсы и запускает целый ряд мероприятий. Мы повышаем дисциплину выполнения планово-предупредительных ремонтов: они должны идти строго в соответствии с графиками, которые сформированы на каждом комбинате. Это поможет уйти от аварийных простоев и выполнять плановые показатели.
— Сохранит ли Металлоинвест курс на повышение культуры безопасности?
— Этот приоритет остаётся неизменным. Это, кстати, ещё и фактор привлекательности работодателя на рынке труда. Люди идут в те компании и держатся за рабочие места там, где к ним проявляют заботу и создают комфортные и безопасные условия для их деятельности. Человек, который приходит к нам работать, должен чувствовать себя частью коллектива и ощущать сопричастность к созданию ценности и результата общего труда. В этом — ключевое условие нашего успеха.
Беседовала Марина Некрасова. Фото Валерия Воронова
