"Вести Сахалин Энерджи" 0 комментариев

Статус «проактивный»: как его удалось достичь?

Объединенный береговой технологический комплекс первым в мире достиг проактивного статуса в программе эффективности технического обслуживания и обеспечения целостности производственных объектов.

Благодарим редакцию газеты "Вести Сахалин Энерджи " за предоставление данного материала. 

Объединенный береговой технологический комплекс первым в мире достиг проактивного статуса в программе эффективности технического обслуживания и обеспечения целостности производственных объектов. Что это такое и за какие выдающиеся заслуги наш объект приобрел такой статус, рассказывает начальник ОБТК Денис Сергеевич Луцев

– Программа представляет собой процесс подготовки, планирования и выполнения работ. Другими словами, это то, каким образом мы проводим техническое обслуживание объекта. Достичь проактивного статуса можно лишь путем изменения культуры проведения технического обслуживания: вместо того чтобы просто следовать процессу, мы постоянно ищем пути его улучшения. Проактивность заключается в непрерывном совершенствовании всех аспектов процесса и на всех уровнях организации. 

По каким критериям присваивается этот статус?

– На нашем объекте прошла аттестация, в ходе которой проводился анализ соответствия процесса подготовки, планирования и выполнения работ требованиям Сегмента 10 концепции производственной эффективности. Усердная и целенаправленная работа всей команды ОБТК привела к результату, равному 80 процентам в рамках этого критерия – так ОБТК стал первым объектом, получившим проактивный статус. Особую гордость вызывает тот факт, что предыдущая наивысшая оценка, присужденная командой аудиторов Shell Global, составляла 65 процентов. Стоит отметить, что четыре из 24 элементов получили оценку «generative» («безупречно»). Наша команда продемонстрировала успех поистине мирового класса. 

Что именно вы делали, чтобы этого добиться?

– В начале 2013 года мы увидели возможность улучшения процесса технического обслуживания и получили поддержку от руководителей – это стало началом нашего пути к статусу «проактивный». Мы назначили координатора программы MIE (Maintenance Integrity Execution), разработали программу обучения и создали план действий для усовершенствования. Команда использовала подход, предполагающий применение основополагающих принципов технического обслуживания, обеспечение корректности процесса и тщательное выполнение своих обязанностей. Затем мы разработали системы анализа каждого этапа процесса технического обслуживания и поиска возможностей для дальнейшего улучшения.

Каждый член команды может предложить свою идею, поэтому мы разработали стратегию взаимодействия, чтобы все предложения доходили до людей, которые могут оказать влияние на процесс, – и получили множество отзывов. Это положительно повлияло на все аспекты нашей деятельности, не только MIE. И мы продолжаем поддерживать такое отношение. 

Что значит для ОБТК приобретение проактивного статуса?

– Это стало хорошим стимулом для нашей команды и одновременно наградой, которую она заслужила. Мы уже видим стремление персонала продолжать движение вперед. Команда Shell Global выбрала наш объект в качестве партнера в разработке критериев для следующего уровня эффективности технического обслуживания – ME+ (Maintenance Execution+) – это принципиально новая концепция категории оценки состояния OE Blade10.

Непрерывное совершенствование процесса технического обслуживания на ОБТК обеспечит для следующих поколений сотрудников наивысший и наиболее безопасный уровень работы. 

Беседовала Олеся Романова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Пишите нам в редакцию, об экскурсиях на какие предприятия вы хотели бы больше узнать - постараемся с... Шедевры промышленного туризма: музей шоколада в Кельне
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть на форуме портала в разделе "Бережливое производ... Колесо эффектов: два рацпредложения на 43 млн. рублей
Интересно как организован документооборот и архив на этом предприятии и есть ли в штате технологи. К... Цифровизация производства: посмотрите телевизор… в цехе
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”