Организация развёртывания ПСР на предприятии стартовала в прошлом году.
Организация развёртывания Производственной системы «Росатома» (далее – «ПСР») на предприятии стартовала в прошлом году. Сегодня обратимся к промежуточным результатам и обозначим планы на 2024-й год. Информацию предоставил начальник отдела по развитию производственной системы Владислав РУДИК:
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Производственная система «Росатома» включает в себя целый комплекс мер, которые действуют на всех предприятиях Госкорпорации, соответственно, и горнорудного дивизиона, куда мы вошли. Наша основная задача – органично интегрироваться во все эти процессы и запустить их у нас на регулярной основе.
Есть много нормативной документации, которая подлежит всеобщему изучению. В рамках этого силами представителей нашего горнорудного дивизиона в декабре было проведено обучение двух групп специалистов: руководителей первой линейки управления и начальников цехов. Тема – «Организация и проведение ПСР-проектов». Речь идёт о проектах по оптимизации производства на заводе, которые должны реализовываться постоянно.
Также в планах процесса адаптации были предприняты следующие шаги. Во-первых, выпущен приказ о развёртывании на заводе Производственной системы «Росатома» с назначением ответственных в каждом подразделении. Подготовлена рекомендация по изменению Положения о предложениях по улучшениям (ППУ). Туда добавятся пункты, которые являются стандартны ми для ГК «Росатом». Как только обновлённый документ будет подписан, начнём по нему работать.
Во-вторых, подготовлено предложение по изменению Положения о Трудовой Вахте. Предлагаем включить в него, скажем так, мотивационные шаги по деятельности, направленной на улучшение рабочих мест. В рамках бережливого производства – это внедрение, уже известной всем нам, «Системы 5С». За ведение данной работы будут предусмотрены элементы поощрения. В настоящий момент Положение проходит финальную стадию согласования и скоро войдёт у нас в работу.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Кроме того, в начале этого года вышел приказ об инициации ПСР-проектов (обучение по данной теме, как уже было сказано ранее, проведено). То есть имеются нормативы ПСР, определённое количество проектов, которые мы должны обязательно реализовать.
Также мы начали изменять свои процессы в таких направлениях деятельности, как активизация персонала, декомпозиция целей и продуктовые потоки. В результате они должны быть приведены в соответствие критериям развивающих партнёрских проверок, которые проводятся сторонними организациями на регулярной основе.
На сегодняшний день планы по внедрению Производственной системы «Росатома» на заводе отражены в приказах. Теперь всё намеченное нужно реализовывать, точно в срок и в полном объёме.
Сразу несколько новых ПСР-проектов одновременно стартовали с этого месяца на СМЗ
Главные цели начавшейся работы были подробно обозначены на совещании главных специалистов завода, состоявшемся на прошлой неделе. Там же были намечены и её первоочередные шаги.
Но обо всём по порядку. Сама работа по внедрению Производственной системы «Росатом» (ПСР) в хозяйственную деятельность ОАО «СМЗ», напомним, началась на заводе (в соответствии приказом № 280) с первого октября прошлого года.
– И она коснётся всех без исключения, – отмечал тогда Владислав Рудик, начальник отдела по развитию производственной системы, комментируя положения этого документа. – Каждому подразделению, каждому руководителю в течение 2024 года предстоит подготовить собственные проекты, разработать инструменты для улучшения своей деятельности. Сколько заводских подразделений – столько и проектов. Именно это и предполагает развёрнутая производственная система Росатома в действии.
Остаётся добавить: всё это в полной мере распространяется и на головной штаб предприятия. Подготовить и реализовать свой личный ПСР-проект в течение года должен будет каждый руководитель так называемой первой линейки – начиная непосредственно с генерального директора завода.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Первоочередную задачу «текущего момента» озвучил на совещании Руслан Димухамедов, генеральный директор ОАО «СМЗ»:
– Определиться с темами своих ПСР-проектов, выбрать конкретное направление в своей деятельности, которое вы хотите улучшить, составить карточку проекта – это то, что ожидаем от всех вас непосредственно сейчас, на сегодняшнем этапе работы.
Следующими шагами станут диагностика текущего состояния, реализация намеченных мероприятий, закрепление результатов. Кстати, в числе тех, кто уже определился с темой и приступил к созданию своего ПСР-проекта, – Служба директора по снабжению. Идея Екатерины Ракитиной, директора по снабжению, предполагает некую консолидацию однотипных заказов, поступающих от цехов, в одну – общую – заявку.
– Ведь каждый процесс закупок есть не что иное, как совокупность повторяющихся операций: от составления заявки на то или иное оборудование или материал до их доставки на склад, – в популярном виде обрисовала ситуацию Екатерина Ракитина. – И с каждой конкретной заявкой весь путь проходится заново, независимо от того, один килограмм болтов, образно говоря, мы закупаем, или целую тонну. Так вот, не бегать с каждой бумажкой отдельно, а собрать все эти болты (насосы, мебель – что угодно) воедино, произвести закупку и просто забыть об этой позиции на целый год – таким вижу я решение этой проблемы. Сократятся повторяющиеся трудозатраты, количество лиц, задействованных в процессе, сама картина станет более ясной и наглядной.
– Задачи у всех разные. Самое главное здесь: действия должны быть измеримы, – конкретизирует Владислав Рудик. – Если это не так, это уже не ПСР-проект. То, что нельзя улучшить, тоже не может быть ПСР-проектом. При этом важно помнить о правильном выборе границ проекта: ставить во главу угла улучшение некоего процесса в целом, не «скатываясь» в обычные ППУ (предложения по улучшениям).
О том, как будет получаться решение этой задачи у заводчан, мы будем рассказывать на протяжении всего года. Плановая дата завершения работ по проектам – 30 октября. А в ноябре-декабре завод ожидает развивающая партнёрская проверка (РППК) со стороны Госкорпорации «Росатом».
Текст: Ольга Красницкая, Елена Баженова. Фото: ОАО «СМЗ»
