Выксунский металлургический завод за год повысил свою оценку по итогам аудита Toyota Engineering Corporation. На 3,54 балла оценил развитие производственной системы ВМЗ старший консультант ТЕС Тацуми Кимура. На 0,43 балла выше, чем в прошлом году, и в настоящее время — лучший результат в мире среди предприятий отрасли.
Благодарим Пресс-службу ОМК за предоставление этого материала.
Итоги масштабного четырехнедельного аудита на ВМЗ эксперт огласил 24 ноября на встрече с руководителями и сотрудниками предприятия. Сертификат и серебряную медаль, подтверждающие оценку, управляющему директору АО «ВМЗ» Александру Барыкову вручил президент ТЕС Тосихиро Ямада.
— Я удивился скорости прогресса в развитии производственной системы, который вы продемонстрировали за последний год. Почти по всем разделам аудита оценка увеличилась, — прокомментировал Тацуми Кимура. — При этом на ВМЗ, равно как и на БАЗ, есть производства, которые изначально находятся в невыгодных условиях. Например, на мартене естественным образом образуется много грязи и пыли. Однако на ВМЗ этот участок вызывает лишь восхищение. Это заставляет меня еще раз убедиться в силе производственной системы.
Не в последнюю очередь общий балл увеличился благодаря активизации малых инициативных групп на заводе. Аудитор лично посетил встречи МИГ, где отметил непринужденное обсуждение проблем. Кроме того, ВМЗ заметно продвинулся в сфере ИТ-технологий.
— Россия опережает Японию во внедрении различных операционных систем, – поделился Кимура. — Новые технологии позволяют получать данные о простоях и эксплуатации оборудования в режиме реального времени. Но больше всего меня поразила система «Мобильное ТОРО», благодаря которой ремонтники с помощью мобильного устройства могут считать информацию об агрегате и необходимых операциях с ним.
Среди положительных моментов японский специалист отметил также продуманную систему мотивации персонала, обучение смежным специальностям на базе учебного центра, систематические обходы подразделений руководителями. Что касается охраны труда и здоровья, ему понравились система блокировки оборудования LOTO, работа с бытовым травматизмом, учет потенциально опасных ситуаций и инструмент «Контакт по безопасности», которые формируют умение предвидеть происшествия. Напоследок Тацуми Кимура дал металлургам несколько рекомендаций, которые помогут дальнейшему развитию.
Например, он предложил углубить систему целеполагания с фокусом на мероприятиях и ответственных, а также увеличить долю вовлеченных в МИГ сотрудников с нынешних 15-20 до 50 процентов.
Наталья Еремина, председатель правления ОМК:
- В современных условиях важнейшим элементом конкурентоспособности является грамотная организация производства. Для нас таким элементом стало внедрение и непрерывное совершенствование производственной системы на всех предприятиях ОМК. Это позволяет нам быть успешными, эффективно работать, грамотно управлять качеством, затратами и производительностью труда. Сегодняшние успехи — это результат командной работы тысяч людей. Благодарю весь коллектив ВМЗ. Это, безусловно, большое достижение, которое вызывает гордость и служит стимулом для дальнейшей работы.
Александр Барыков, управляющий директор ВМЗ:
- Мы много потрудились над тем, чтобы достигнуть целей, которые еще год назад казались амбициозными. Например, за последние 12 месяцев было реализовано более тысячи мероприятий, направленных на развитие инструментов производственной системы. Большую роль сыграла вовлеченность в процессы улучшений сотрудников — рабочих, технологов, инженеров и руководителей. Благодарю коллектив ВМЗ за работу. Вместе нам еще предстоит реализовать ряд системных проектов, обеспечивающих поддержку и развитие операционной эффективности на производстве. И это ожидаемо, ведь философия бережливого производства базируется на системе постоянных улучшений.
