Победителям – по 300 тысяч на участок на улучшения.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Второй год подряд компания НЛМК организует народный конкурс на лучший участок 6С. Подают заявки и определяют лучшего сами сотрудники. Победителям – по 300 тысяч на участок на улучшения. Эти деньги коллектив может тратить на любые улучшения по своему усмотрению: ремонт помещения, закупка оборудования, мебели, инструмента, покупку бытовой техники на участок и т.д. Главное, чтобы эти улучшения пошли на пользу всему коллективу.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Конкурс проводится в 2 этапа. На первом этапе сотрудники участков подают заявку на открытый конкурс, и все читатели портала своими «лайками» определяют главную номинацию конкурса – «Народное признание». Участок-победитель получает 300 тысяч рублей на дальнейшее улучшение рабочих мест.
Чем нагляднее участники демонстрируют свой участок «до» и «после» - тем больше шансов на победу.
На втором этапе определяются еще участки-победители в номинациях «лучший технологический участок», «лучший склад» и «лучшая мастерская». Их определяет «Народный контроль» по итогам перекрёстных обходов.
В состав «Народного контроля» входят активные сотрудники, руководители НЛМК, руководители производств, цехов и ФН, а в список претендентов входят самые «наглядные» участки по итогам первого этапа.
Руководители НЛМК обходят участки, говорят с участниками, знакомятся с улучшениями. Сотрудники наглядно показывают свои решения и находки по организации рабочих мест и гордятся своим успехом.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Среди призеров есть огромные литейные дворы и небольшие лаборатории, специальные ремонтные мастерские и подвижные составы. Есть участки, где сильно развита малая механизация, и где сотрудники устроили особое покрытие против пыли. Есть большие технологические участки и особая систематизация инструмента, своя система складирования и материалов, строгое зонирование и порядок перемещения. И везде Железный порядок наводят и поддерживают сами сотрудники. Награждения проходят на самих участках - там, где реализованы все улучшения.
