Kapital.kz 0 комментариев

ERG: специалисты Тoyota Production System оценивали завод по 12 критериям

По результатам аудита T-TPS Актюбинский завод ферросплавов (филиал АО ТНК «Казхром», входящего в состав ERG) получил оценку – 2,11.

Впервые эксперты производственной системы Тoyota Production System провели аудит казахстанского предприятия. По его результатам Актюбинский завод ферросплавов (филиал АО ТНК «Казхром», входящего в состав ERG) получил оценку – 2,11. По словам эксперта Тацуми Кимура, для предприятия, начавшего внедрять производственную систему два года назад, это очень высокая оценка. «Вы проделали потрясающую работу», – так он прокомментировал свою оценку.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Для чего нужен этот анализ?

Мировой сравнительный анализ GBM по принципам всеобщей производственной системы Тoyota Production System (T-TPS) позволяет любой компании понять уровень развития по сравнению с другими компаниями или конкурентами.

Оценка предприятий проходит по 12 критериям. Среди них – организация рабочего места, охрана труда, вовлеченность персонала в работу кайдзен-команд, организация обслуживания оборудования, взаимодействие ИТР и операторов и т.д.

Отметим, что сталелитейные предприятия Японии имеют оценку производственной системы от 1,8 до 2. Автомобильные заводы Тoyota еще никогда не получали оценку выше 4,5.

Зачем это ERG?

ERG укрепляет свои позиции на мировом рынке металлов. Повышая свою конкурентоспособность, ERG в апреле 2019 года запустила проект по внедрению Производственной системы (ПС), получившей название ERG Way

Узнать больше: Производственная система ERG Way: цель на 2021-ый – выйти на 25 тысяч инициатив

Первым участником проекта стал Аксуский завод ферросплавов.  Вторым – Актюбинский завод ферросплавов. А сегодня эта система действует практически на всех предприятиях группы.

Сравнительный анализ GBM пройдет на Актюбинском заводе ферросплавов. По его результатам предприятие обозначит свою траекторию повышения эффективности и сформирует план дальнейшего развития. Предполагается, что в следующем году аудит пройдут и другие предприятия группы.

«ERG ежегодно генерит до 2% ВВП Казахстана, а значит, от нашей эффективности зависит бюджет страны и социальная стабильность наших регионов, – комментирует председатель правления Евразийской Группы Серик Шахажанов. –  Сегодня, в период неопределенности и часто происходящих кризисов, мы должны не просто работать, а ежеминутно думать о повышении конкурентоспособности и эффективности бизнеса. Аудит для нас – это в большей мере обучение: эксперт поможет понять, на каком этапе наша компания в сравнении со всем миром».

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Как аудит проходил на Актюбинском заводе ферросплавов?

В течение пяти дней аудитор Тацуми Кимура посещал цеха завода, общался с сотрудниками предприятия разных рангов, внимательно изучал все информационные доски, оборудование. После обхода каждого цеха обязательно общался с рабочими и обращал их внимание на те моменты, которые требуют улучшений.

По итогам аудита эксперт подготовил отчет и озвучил оценку на собрании персонала завода:

«За эти дни я увидел готовность сотрудников предприятия внедрять производственную систему, тем самым повышать эффективность производства. Когда у людей горят глаза, есть уверенность, что у них все получится. За два года на заводе проделана потрясающая работа. Итоговая оценка производственной системы на Актюбинском заводе ферросплавов – 2,11. Скажу откровенно, в мире мало предприятий, которые с первого раза получали столь высокую оценку».

Президент АО «ТНК «Казхром» Арман Есенжулов считает, что хорошая оценка – не повод расслабляться:

«Ожидание оценки производственной системы Актюбинского завода ферросплавов было очень волнительным моментом для всего «Казхрома». Я считаю, что эта оценка даст нам возможность откорректировать свои пробелы и развиваться дальше. В условиях нарастающей конкуренции мы не должны останавливаться на достигнутом».

ВИДЕО - Высокую оценку получил АктЗФ от эксперта производственной системы Тoyota Production System

Узнать больше – ещё материалы по этой теме:

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”