630 миллионов рублей составляет потенциал экономии УПР от дополнительных мероприятий, предложенных шестью подразделениями.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
В ОМК продолжается общекорпоративный проект по оптимизации затрат «Культура эффективности». На очередном управляющем комитете, который прошел 13 апреля под председательством генерального директора ОМК Анатолия Седых, рабочая группа проекта представила результаты за первый квартал.
Проект «Культура эффективности» стартовал в ОМК конце 2025 года. Одна из задач, которые он решает, – сократить условно-постоянные расходы (УПР). Это расходы, не зависящие от объемов производства, например расходы на управленческие и сервисные функции.
Гендиректор ОМК поставил амбициозную цель – снизить УПР в 2026 году более чем на 25 процентов по сравнению с 2025-м. Объем средств, которые предстоит сберечь, сопоставим с ежегодными затратами компании на социальную поддержку сотрудников.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В целом компания снижает условно-постоянные расходы. Так, средний объем УПР в январе и феврале был на 18 процентов ниже, чем за аналогичный период прошлого года, и на 5 процентов – ниже цели 2026-го. Однако в связи с падением спроса на металлопродукцию выручка ОМК оказалась существенно ниже той, на которую компания рассчитывала и с учетом которой планировала работу. На этом фоне доля УПР в расходах по-прежнему высока и продолжает расти. А значит, проект оптимизации, который призван снизить риски для устойчивости компании, приобретает еще большую важность.
Анатолий Седых поручил оценить, когда доля УПР в выручке растет объективно, а когда есть дополнительные резервы для оптимизации. Например, расходы на конструкторские разработки при падении выручки вряд ли возможно сократить, потому что в будущем компании необходимо исполнять заказы. А если вопрос касается офисных расходов, то в текущей ситуации необходимо продолжать их снижать. При этом важно учитывать не только ситуацию в моменте, но и отслеживать перспективы, чтобы не сокращать производственные возможности там, где прогнозируется загрузка.
Первый заместитель генерального директора ОМК Юлия Морочко предложила сосредоточиться на оптимизации не только прямых расходов, но и бизнес-процессов на предприятиях. Анатолий Седых отметил, что с ходом проекта качество управления будет выходить на первый план. Он поручил оценить качество внутренних бизнес-процессов ОМК, сравнить их с лучшими отраслевыми практиками и выстроить систему оценки с учетом специфики. Это поможет выявить предприятия с наибольшим потенциалом для повышения эффективности и дополнительного снижения расходов.
На комитете отметили эффективный формат взаимодействия: руководители подразделений и бизнес-единицы оценивают потенциал оптимизации и на личных встречах с генеральным директором ОМК предлагают меры, которые помогут снизить расходы. Например, шесть подразделений дополнительно разработали мероприятия, которые позволят компании сэкономить более 630 миллионов рублей. До лета подобные встречи проведут руководители еще восьми подразделений.
Еще одна задача проекта «Культура эффективности» – пересмотреть структуру управления на предприятиях и привести ее к единому стандарту. На заводах уже провели аудит и сформировали предложения. Эти наработки в ближайшее время оценят эксперты по организационному проектированию ОМК.
Текст: Анна Андреева. Фото: архив ОМК
