О культуре безопасности, нулевом травматизме и как цифровизация и искусственный интеллект меняют подход к защите человека на производстве.
Благодарим Управление информационной политики ПАО «Татнефть» им В.Д. Шашина за предоставление данного материала.
Фото: Лидерский визит на буровые Компании
28 апреля во всем мире отметили День охраны труда. О том, как в «Татнефти» цифровизация и искусственный интеллект меняют подход к защите человека на производстве, реально ли достичь нулевого травматизма и почему охрана труда сегодня — это не контролирующая, а партнерская функция, в интервью «Нефтяным вестям» рассказал заместитель генерального директора Компании по промышленной безопасности, охране труда и экологии Азат Хабибрахманов. Он также подчеркнул, что культура безопасности — не просто свод правил и инструкций, а ценности, заложенные в основе личности каждого сотрудника.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Азат Гумерович, как вы оцениваете текущее состояние вопросов охраны труда в «Татнефти»?
— Как приоритетное и системное. Для Компании крайне важно, чтобы каждый сотрудник вернулся домой с работы живым и здоровым. Принята «Стратегия развития Группы «Татнефть» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды до 2030 года». Она сформирована с учетом приоритетных целей устойчивого развития, требований системы управления промышленной безопасности и охраны труда. Эффективно выстроенная единая система управления, риск-ориентированный подход, единая методология позволяют реализовать ее целевые показатели.
— Понятие «культура безопасности» сегодня звучит повсеместно. Но что оно означает для «Татнефти» на практике?
— Термин впервые появился в отчетах МАГАТЭ после Чернобыльской аварии еще в 1986 году. Тогда мир понял главное: более 70 % всех инцидентов происходят не из-за отказа техники, а из-за организационных причин и человеческого фактора. Для нас культура безопасности — это не свод правил, а ценности, заложенные глубоко в личности. Это позиция, которая заставляет осознать: моя безопасность — моя собственная ответственность.
Сейчас, когда в Компанию приходят люди с новым мировоззрением, а направления бизнеса диверсифицируются, нам важно передать фундамент, заложенный предшественниками, уже через современные инструменты.
— Какие инновационные проекты в сфере охраны труда и промышленной безопасности вы считаете прорывными?
— Мы серьезно шагнули в цифровизацию и роботизацию. Сегодня по всей территории деятельности Компании у нас в постоянном режиме находятся в полете беспилотные летательные аппараты. Они оснащены не просто видеокамерами, а тепловизорами и многокомпонентными газоанализаторами. Весь этот поток данных обрабатывается искусственным интеллектом. Мониторинг ведется по 68 показателям, причем не только по безопасности, но и по технологическим параметрам. Мы реализуем проекты «Безлюдный промысел» и «Безлюдный товарный парк». Это наш задел на перспективу — заменить опасные элементы труда автоматизированными системами, чтобы минимизировать риски для человека.
— Техника техникой, но в центре все равно остается человек. Как вовлечь коллектив в осознанное безопасное поведение?
— Ключевой аспект — лидерство. В «Татнефти» выстроена система лидерских визитов. Когда генеральный директор и ТОП-менеджеры приезжают на объекты, они общаются с рабочим персоналом на равных. Мы видим недостатки и решаем их оперативно на месте. Это воспитывает доверие.
Компания активно развивает образовательную экосистему, вовлекая в обучение безопасности детей дошкольного и школьного возраста, студентов техникумов, высших учебных заведений и работников организаций Группы. Такой непрерывный, многоуровневый подход формирует у людей различных возрастов уважительное отношение к безопасному труду. Внимание и настойчивый контроль позволяют эффективно реализовать снижение уровня травматизма у подрядных организаций, выполняющих работы на объектах «Татнефти».
Мы также активно обмениваемся опытом с коллегами. Недавно был создан консорциум с партнерами из Азербайджана, Узбекистана и Казахстана по обмену практиками в области ЧС. Мы учимся на чужих ошибках, чтобы не допускать своих.
— Нулевой травматизм — это реальная цель или все же горизонт планирования, к которому можно только стремиться?
— Мы сможем говорить о нулевом травматизме только тогда, когда вовлечем в осознанное поведение каждого. Я уверен, что это реально. Да, всегда есть барьер: сотрудник хочет выполнить задачу быстрее и эффективнее, иногда в ущерб «мелочам» безопасности. Поэтому на наших конкурсах профмастерства результат оценивается в комплексе: сделал быстрее всех, но допустил одно нарушение — ты не призер. Это воспитывает.
Плюс технологии видеонаблюдения и динамической оценки рисков. Когда над объектом летает беспилотный аппарат, никому уже в голову не придет снять каску. Это тот самый эффект команды: если ты без очков или без противогаза, тебе уже некомфортно и неудобно. Как в автомобиле без ремня безопасности.
— Меняется ли имидж специалиста по охране труда? Раньше его воспринимали как строгого контролера, который только штрафует…
— Да, и мы сознательно уходим от такого стереотипа. И позиционируем это не как проверяющую, а как партнерскую функцию. Наши специалисты — это те, кто подсказывает, помогает двигаться вперед без нарушений. Только с такой позиции растет доверие и имидж профессии.
— Какие у вас пожелания коллегам в связи с праздником?
— Хочу всем пожелать безаварийной, без травм, работы. Настойчивости и принципиальности на пути к поставленной цели, всех благ работникам и их близким. Мы подтверждаем, что высокий уровень безопасности в Компании — не случайность, а закономерный результат работы команды профессионалов.
Текст и фото предоставлены пресс-службой Компании «Татнефть»
