«Брянский машиностроитель» 0 комментариев

Охрана труда ТМХ: за безопасность отвечает каждый сотрудник

О работе, которую проводит холдинг, рассказывает заместитель генерального директора ТМХ по безопасности производственной деятельности, инфраструктуре и взаимодействию с контрольно-надзорными органами Павел Морозов.

Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала. 

28 апреля во всём мире отмечают День охраны труда. Это международная дата, посвящённая тематике обеспечения безопасных и комфортных условий на рабочем месте, способствующих продуктивности труда и сохранению здоровья. Она помогает привлечь внимание к вопросам безопасности на работе и к тем рискам, с которыми в силу выполняемых обязанностей сталкиваются сотрудники. В Трансмашхолдинге вопросам безопасности уделяют серьёзное внимание. Основной акцент делается на улучшении условий труда, поддержке сотрудников и создании рабочей среды, в которой риски сведены к минимуму.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В компании в последние годы внедрены новые подходы к охране труда. Их главная цель – сохранить жизнь и здоровье сотрудников. Для этого формируется культура безопасного поведения, поощряется ответственное отношение к собственному здоровью. Работники и их представители вовлекаются в управление системой охраны труда. 

Политика холдинга опирается на несколько базовых принципов: безусловный приоритет жизни и здоровья сотрудников, личная ответственность руководителей всех уровней за безопасность, нулевая терпимость к нарушениям, ставка на предупреждение рисков, чёткое распределение ответственности, управление рисками и строгое соблюдение всех требований охраны труда.

О работе, которую проводит холдинг, рассказывает заместитель генерального директора ТМХ по безопасности производственной деятельности, инфраструктуре и взаимодействию с контрольно-надзорными органами Павел Морозов.

– Павел Сергеевич, какие крупнейшие проекты реализует ТМХ в области обеспечения безопасности производственной деятельности? На какой период они рассчитаны? Какие инвестиции предполагают?

– Ключевое направление – охрана труда и создание нормальных, безопасных условий работы. Его роль очевидна: именно выстроенная охрана труда успешно регулирует, как человек взаимодействует с оборудованием и производственной средой, и в конечном счёте гарантирует его жизнь и здоровье. Мы исходим из простой вещи: сотрудник должен возвращаться с работы живым и здоровым. Поэтому в новой Политике охраны труда закреплён принцип приоритета безопасности над производством. Ни сроки, ни планы, ни экономическая выгода не могут оправдать риск для человека. На практике это означает, что работу нельзя начинать, если не обеспечена безопасность. Руководитель не имеет права допустить сотрудника к работе, а сотрудник, в свою очередь, обязан от неё отказаться, если условия небезопасны.

Инвестиции в охрану труда идут по нескольким направлениям. Во-первых, это обязательные меры: специальная оценка условий труда, оценка профессиональных ри¬сков, закупка средств индивидуальной защиты, медосмотры, обучение. В 2025 году холдинг направил на эти цели около 600 млн рублей.

Во-вторых, развитие корпоративной культуры. Мы считаем, что стандартизация помогает не только повысить качество, но и укрепить приверженность ценностям компании. Например, разработана единая линейка корпоративной спецодежды – с продуманными материалами, подходящая для разных сезонов и видов работ. Сейчас обеспеченность такими СИЗ составляет около 95 %. Для нас очень важна обратная связь: сотрудники могут оценить удобство и качество спецодежды, а их предложения учитываются при доработке.

Отдельное направление – улучшение условий труда. Это ремонт санитарно-бытовых помещений, модернизация освещения, вентиляции, кондиционирования, отопления, обновление цехов. За последние два года на это было израсходовано более 2 млрд рублей. Такая работа стала системной. Например, на НЭВЗе и БМЗ установлены адиабатические системы охлаждения воздуха. На МВМ реализован проект дополнительного освещения, снижающий риск травм и профзаболеваний. На нескольких предприятиях отремонтированы санитарные помещения: 221 санузел, 338 душевых, 53 раздевалки, 43 комнаты приёма пищи. Мы считаем, что среда напрямую влияет на то, с каким настроением наши коллеги идут на работу и как они относятся к своему труду.

Ещё одно направление – организационные изменения. С 2023 года внедряется система автоматизации процессов охраны труда. Она позволяет избежать нарушений при выдаче средств индивидуальной защиты, обучении и других процедурах. В результате снижается доля ручного труда, усиливается контроль над соблюдением норм безопасности, сокращаются затраты. Система даёт возможность прогнозировать риски и предотвращать травматизм на основе автоматизированного анализа больших объёмов данных. Уже сейчас проект реализован на большинстве предприятий, а в 2026 году внедрение завершится, он охватит весь холдинг.

С 2024 года обучение по тематике охраны труда постепенно переводится в Корпоративный университет ТМХ. Это позволяет обучать сотрудников по единым стандартам.

– На крупном промышленном предприятии невозможно избежать рисков, связанных со сложными и потенциально опасными технологическими процессами. Как меняется ситуация с вредными и опасными условиями труда? 

– Охрана труда строится на управлении рисками – травматизма и профессиональных заболеваний. Мы постоянно совершенствуем эту работу. На всех предприятиях ТМХ проведена специальная оценка условий труда и оценка профессиональных рисков – её охват составляет 100 % рабочих мест. В каждом случае по выявленным рискам вырабатываются и внедряются индивидуальные решения. 

В ближайшей перспективе мы планируем выстроить единую модель управления рисками. Холдинг намерен сосредоточиться на снижении воздействия вредных факторов: уменьшать физическую нагрузку на сотрудников, шум в производственных помещениях, улучшать освещение. Приоритет – инвестиции, которые реально улучшают условия труда. Результаты есть: только в 2025 году доля сотрудников, работающих во вредных условиях, снизилась на шесть процентных пунктов.

Совершенствуется модель управления рисками травматизма. Мы усиливаем обучение и стремимся вовлечь в эту работу всех сотрудников. Хороший пример – работа с оборудованием. С 2024 года проанализирована 8451 единица станочного парка. Выяснилось, что 1209 единиц не до конца соответствуют требованиям безопасности. В 2025 году около 30 % из них прошли модернизацию. Остальные планируется соответствующим образом дооснастить в 2026–2027 годах.

В 2026 году запланирован комплексный аудит на «ТМХ-Электротехе» и НЭВЗе: с полной оценкой условий труда и рисков, разработкой планов улучшений. После отработки подхода его распространят на другие предприятия.

– Как сегодня выглядит инфраструктура обеспечения безопасности труда на предприятиях и в холдинге? Какие люди за неё отвечают? По каким вопросам следует к ним обращаться? 

– Прежде всего, за безопасность отвечает каждый сотрудник. Это не формальность: соблюдение требований охраны труда – личная обязанность, от которой зависит безопасность и своя, и коллег. Мы рассчитываем на ответственность людей – без неё достичь по-настоящему хороших результатов трудно.

Особая роль у линейных руководителей. Они несут персональную ответственность за безопасность на своих участках – вплоть до административной и уголовной в случае серьёзных последствий.

При этом, конечно, на каждом предприятии есть служба охраны труда. Её специалисты обеспечивают работу системы охраны труда и помогают руководителям. Их работу координирует профильная дирекция ТМХ. Проводятся регулярные аудиты, а предприятия получают методическую поддержку.

Работает и горячая линия: туда можно сообщить о нарушениях – например, если не выдаются средства индивидуальной защиты или нарушаются права сотрудников. Все обращения рассматриваются на уровне компании.

В холдинге возлагают большие надежды на систему предложений по улучшениям. Сотрудники могут предлагать идеи по повышению безопасности условий труда и получать за это вознаграждение, если предложения внедряются.

– В ТМХ проходят постоянные аудиты состояния сферы охраны труда. Какие результаты они демонстрируют? 

– Аудиты проводятся регулярно. В 2025 году они прошли на семи предприятиях группы. Проверяется всё: от использования средств индивидуальной защиты и состояния оборудования до освещения, вентиляции, полов, бытовых помещений и знаний сотрудников. Также оцениваются документация и выполнение ранее выданных предписаний. По итогам предприятия получают конкретные указания с перечнем нарушений и сроками их устранения.

Параллельно работает внутренний контроль – это обязанность работодателя по закону. В 2025 году в его рамках выявили 6347 нарушений, и по каждому были приняты меры. Именно системное устранение нарушений и работа с мотивацией – как положительной, так и дисциплинарной – позволяют снижать травматизм и повышать безопасность.

– Что требуется от сотрудника, чтобы уберечь себя от производственной травмы? На что следует обращать особое внимание? 

– Главное – личная вовлечённость. Наша сфера имеет исключительную важность, речь идёт о жизни и её качестве. Поэтому неважно, идёт речь о рабочем или генеральном директоре – мы от всех ожидаем активной позиции. Чтобы избежать травмы или профзаболевания, нужно соблюдать требования охраны труда, проходить обучение не формально, а с пониманием, применять средства защиты.

Сотрудник обязан сразу сообщать о любой опасной ситуации, несчастном случае или ухудшении самочувствия руководителю или в службу охраны труда. Это ключевой механизм предотвращения аварий, и он должен поддерживаться руководством.

Важно помнить и о праве отказаться от опасной работы, если есть угроза жизни и здоровью. В этом случае сохраняются рабочее место и средний заработок. Такой отказ не является нарушением дисциплины. Если на сотрудника, не дай Бог, давят и заставляют работать в опасных условиях, он должен обратиться в инспекцию труда или в суд. Нужно помнить, что речь идёт не только о нём, но и о коллегах, которые работают рядом, а также о родных и близких этих людей. Быстрее всего срабатывает обращение на горячую линию ТМХ – там реагируют оперативно.

Для меня, как человека, отвечающего за безопасность труда десятков тысяч сотрудников ТМХ, любой, даже самый незначительный инцидент, – это глубоко личная история. Я ещё раз призываю всех относиться к своей работе внимательно и ответственно.

Текст и фото предоставлены ДВСиКК ТМХ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”