Сообщество аналитиков Группы НЛМК подвело итоги работы в 2025 году. Суммарный эффект от деятельности команды — 360 млн рублей. Эксперты уже готовятся к новым вызовам.
Благодарим дирекцию по коммуникациям Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Когда перед компанией стоят большие вызовы, стандартные решения не работают. Нужно идти глубже в процессы, находить новые идеи и смотреть глубже. В Группе НЛМК работает сообщество аналитиков, которое как раз занимается такой работой:
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Сообщество таких экспертов называется «Лига аналитиков». В 2025 году они реализовали более 10 проектов с общим экономическим эффектом 360 млн рублей. Познакомимся с некоторыми проектами поближе:
125 миллионов на концентрате
На Стойленском ГОКе провели эксперимент по стабилизации качества концентрата. Автором аналитики для организации эксперимента стал Алексей Туголуков, руководитель проектов Стойленского ГОКа. После реализации проекта прирост содержания железа на сепараторах увеличился более чем на 30%, увеличилось и производство концентрата, а экономический эффект проекта превысил 125 млн рублей.
20 миллионов на ферросилиции
Александр Долгов, главный специалист ферросплавного цеха НЛМК, реализовал проект по снижению расхода кокса и стоимости ферросилиция. В проекте использовали сразу несколько инструментов Производственной системы: A3, ТРИЗ, СРП и Lean Six Sigma. Применили не только технические решения, но и изменения в работе бригад. После внедрения мероприятий и обучения сотрудников расход кокса снизился в среднем на 30 кг/т. Годовой экономический эффект превысил 20 млн рублей.
58 миллионов на оцинкованном прокате
Проект Константина Пронина, главного специалиста прокатного производства НЛМК, позволил увеличить производительность агрегата непрерывного цинкования №1 в цехе холодного проката и покрытий НЛМК. За счет стабилизации скоростного режима обработки полосы производительность агрегата увеличилась на 150 тонн оцинкованного проката в неделю. Полученный экономический эффект — 58 миллионов рублей.
45 миллионов на легирующих добавках
В конвертерном цехе №2 НЛМК существенно снизили расход легирующих добавок при выпуске металла из конвертера. Эффект проекта — 45 миллионов рублей. Добиться такого результата удалось с помощью внедрения сервиса для визуализации наполнения сталеразливочных ковшей. Лидер проекта – аналитик Сергей Ульянчев, главный специалист отдела технологии и качеству КЦ-2.
В логистике НЛМК в прошлом году появились 2 новых специалиста по методологии LSS (Lean Six Sigma): Илья Мошков, главный специалист дирекции по транспорту, и Ольга Владимирова, специалист дирекции по внешней логистике. Дебют оказался удачным — их проекты уже принесли около 5 миллионов рублей подтвержденного экономического эффекта. Аналитики в 2 раза снизили время использования сторонних вагонов под погрузку отсева агломерата и значительно улучшили учёт многооборотных железнодорожных рам.
В феврале 2026 года прошла зимняя сессия аналитиков, на которой обсудили стратегию развития сообщества, определили основные векторы работы и инструменты для ускорения реализации проектов и повышения эффектов.
— В этом году мы планируем улучшить взаимодействия внутри сообщества. Во-первых, использовать потенциал IT-сервисов — запустить формирование единой МЕS-системы для быстрого доступа к данным технологических процессов. Во-вторых, создать базу лучших практик, чтобы получать быстрый и развёрнутый доступ к уже проверенным решениям в аналогичных задачах. В-третьих, через форум и встречи сообщества наладить прямое общение аналитиков для обмена опытом и совместного решения задач — а это ключевой запрос бизнеса, — отметил Лев Комаров, руководитель проектов дирекции по разработке новых технологий.
Эксперты LSS сейчас есть во многих подразделениях компании. Там, где они получают «заказ» от руководителей, реализация проектов и получение эффектов идёт интенсивно.
Текст и фото предоставлены дирекцией по коммуникациям Группы НЛМК
