Итоги реализации цикла системы непрерывных улучшений в компании за 2025 год.
Благодарим Управление информационной политики ПАО «Татнефть» им В.Д. Шашина за предоставление данного материала.
В Корпоративном университете «Татнефти» состоялся круглый стол, посвященный итогам реализации цикла системы непрерывных улучшений (СНУ) 2025 года. В мероприятии приняли участие руководители служб организационного развития и лидеры лучших рабочих групп, которые в течение года занимались повышением эффективности производственных процессов на предприятиях.
Участники продемонстрировали результаты внедренных улучшений на производственных участках. Ключевым драйвером изменений стала системная работа по проведению качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности с последующим выделением приоритетных процессов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Для решения этих задач в Компании формируются рабочие группы, включающие специалистов смежных направлений. Команды проводят диагностику текущего состояния процессов: выезжают на площадки, анализируют данные, выявляют узкие места и предлагают решения. Такая работа ведется на регулярной основе — каждые полгода инициируется запуск нового цикла СНУ с ежегодным подведением итогов и определением лучших команд.
По результатам цикла СНУ 2025 года были выделены девять сильнейших рабочих групп. Все они получили благодарственные письма за вклад в устойчивое развитие Группы «Татнефть» и высокую эффективность реализованных инициатив. Призеров наградили кубками и сертификатами в рамках корпоративных программ мотивации.
Система продолжает масштабироваться: если в 2024 году работали 59 групп, то в 2025-м — уже 115. Это подтверждает высокий уровень вовлеченности сотрудников и эффективность выбранного подхода. На 2026 год стоит более амбициозная цель по расширению периметра рабочих групп (до 200).
Как подчеркнул начальник Управления по развитию производственной системы Компании Марат ХАМИДУЛЛИН, основной акцент делается на практическом применении знаний: «В 2023 году мы решили вовлечь в процессы улучшений имеющуюся серьезную базу в лице подготовленных Лин-специалистов, потенциал которых на тот момент не использовался в полной мере.
Поэтому мы сделали ставку на рабочие группы на местах — временные команды, которые позволяют объединить экспертов и производственников для совместной эффективной работы по совершенствованию процессов».
По его словам, ключевая задача — устранение потерь за счет простых, понятных решений: «Мы не всегда говорим о сложных технологиях. Часто достаточно изменить подход к работе, чтобы получить ощутимый эффект».
Одним из показательных примеров результативной проектной деятельности стала кросс-функциональная команда бизнес-направления «Нефтегазопереработка» под руководством начальника отдела развития производственной системы ЮЛИИ ИВАНОВОЙ, занявшей первое место среди рабочих групп. Важно отметить, что в проекте активно принимало участие руководство Компании. Благодаря совершенствованию процессов управления запасами в АО «ТАНЕКО», в том числе в рамках совместной инициативы с Центром логистики «Татнефти» «Повышение эффективности управления запасами в АО «ТАНЕКО», удалось сократить объем невостребованных запасов в 1,74 раза, провести значительные доработки учетных систем и реализовать ряд мероприятий, повысивших уровень зрелости системы управления запасами с 0,74 до 0,85 за период с 2025 года по первый квартал 2026 года.
«В проекте приняли участие более 250 человек — от руководителей подразделений до мастеров и кладовщиков. Мы вовлекали сотрудников в процессы и обучали их сложным навыкам, выстраивали работу непосредственно на рабочих местах, проводили автоматизацию МТО. Это позволило не только добиться сокращения потерь, но и повысить уровень вовлеченности работников в процесс управления запасами, а также сформировать у людей новые компетенции и понимание рабочих задач», — отметила Юлия Владимировна.
По ее словам, главный результат — системный подход в реализации изменений в производственном процессе и вовлеченность сотрудников и высшего руководства.
Во второй половине дня состоялся круглый стол с участием руководителей и специалистов служб организационного развития. Обсудили вопросы дальнейшего развития производственной системы Компании: проведение оценки зрелости, формирование единой системы учета потерь и нереализованных возможностей, автоматизация процессов.
Система непрерывных улучшений в «Татнефти» продолжает совершенствоваться, объединяя работников, формируя среду для реализации инициатив и обеспечивая устойчивое развитие Компании в условиях динамично меняющейся внешней среды. Достижения возможны благодаря активному участию каждого сотрудника в совершенствовании процессов.
Текст: Розалия ЕРМОЛАЕВА. Фото Наиля Гатауллина
