Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №2/2026. «Управление производством. Развитие производственных систем: как научить команду видеть потери?»

Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – 12 мощных кейсов для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.

Производственная система – это не станки и не технологии, не свод правил и регламентов, пылящихся в папке на полке. Это сложная экосистема, проникающая на все уровни компании и развивающаяся по своим законам и правилам. И ключевым ее элементом является человек. Оборудование можно купить, технологии скопировать, но уникальный опыт, креативность и инициативу персонала заменить невозможно. 

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

В апрельском номере альманаха «Управление производством. Развитие производственных систем: как научить команду видеть потери?» мы рассматриваем эволюцию производственных систем через призму развития персонала, вовлечения его в непрерывный процесс улучшений, обучения новым инструментам и практикам и разбираем темы:

  • эволюция бережливого производства,
  • развитие производственных систем, 
  • производительность труда,
  • планирование производства с учетом вариативности, 
  • стандартизация процессов и закрепление лучших практик, 
  • цифровизация и автоматизация производства, 
  • сокращение времени цикла,
  • визуальный менеджмент и система 5S,
  • SWIP – программа недельных улучшений,
  • ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач),
  • развитие кадров,
  • обучение и наставничество,
  • кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
  • развитие корпоративной культуры.

Каждый ли сотрудник может стать автором прорывных идей или кто-то всегда останется консерватором в команде? Как вырастить из способного руководителя среднего звена талантливого топ-менеджера? Почему у одних предприятий получается вовлечь персонал в улучшение процессов, а на других сотрудники относятся к нововведениям со скепсисом? На эти и другие непростые вопросы ответят наши спикеры – эксперты и топ-менеджеры, директора по производству и руководители отделов развития производственных систем ведущих российских компаний:

  • ТМХ-Энергетические решения,
  • ЦЕМРОС,
  • ЕВРАЗ,
  • IBS,
  • КАМА, 
  • МЕЧЕЛ,
  • Донвард – Гидравлические системы ,
  • Желдорреммаш,
  • Сервисный металлоцентр «УПТК-65»,
  • РИКА Групп,
  • Группа компаний «Кастом»,
  • Кировский мясокомбинат.

И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:

  • план реализации SWIP,
  • бланки для подачи предложений по улучшениям,
  • типовой план мероприятий по вовлечению предприятий в непрерывный процесс улучшений стартового уровня.

Сегодня развитие производственной системы – это путь от управления кадрами к развитию талантов. Стратегическое превосходство получают те компании, которые осознали, что фундамент любой оптимизации – это доверие к компетенциям персонала и создание среды, где каждый заинтересован в устранении неэффективности. А как этого добиться вы узнаете на страницах нашего альманаха. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”