«За сталь» 0 комментариев

Амурсталь начинает внедрение «Банка идей»

Авторы каждого принятого к реализации предложения получат вознаграждение от 500 до 500 тыс. руб.

В преддверии наступающего Нового 2022-го года ООО «АМУРСТАЛЬ» запускает очень важный инструмент развития Бизнес-системы – «Банке идей». 

Что же такое Банк идей? 

Одновременно это и инструмент повышения эффективности как производственных, так и обеспечивающих процессов, а также и творческая площадка для активных сотрудников. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Для чего он нужен? 

Чтобы создать условия для вовлечения сотрудников в процесс постоянного улучшения всех аспектов деятельности предприятия, чтобы раскрыть их интеллектуальный и творческий потенциал и направить его в русло позитивных изменений. 

Как это работает? 

Если у Вас есть идеи как улучшить производственный процесс или условия труда, повысить производительность или качество, устранить потери или снизить затраты, то поделитесь ими любым из способов: 

  • Заполните Бланк ППУ и поместите его в ящик для сбора ППУ на специальном стенде «Банк Идей» или 
  • Отсканируйте QR-код (на стенде или памятке), заполните бланк и отправьте описание своей идеи на указанный электронный адрес.

Ваше предложение будет рассмотрено в течении 7 рабочих дней. 

Авторы каждого принятого к реализации предложения получат вознаграждение:

  • от 500 руб. до 10 тыс. руб. за ППУ без экономического эффекта 
  • и от 10 до 500 тыс. руб. за ППУ с экономическим эффектом. 

Авторы лучших ППУ автоматически примут участие в конкурсе на лучшее ППУ в категории: 

  • «Снижение потерь», 
  • «Безопасность», 
  • «Экономический эффект» 
  • и «Лидер перемен» с отдельным призовым фондом. 

Важна каждая идея и инициатива! Ведь только сообща мы сможем сделать наш завод лучше, безопаснее и эффективнее! 

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”