Успех «Административной ячейки» определяют профессионализм и готовность каждого её участника работать в команде.
Современное промышленное производство можно сравнить с гонкой, лидерство в которой определяют секунды. Ведь и там, и там решение возникающих проблем не терпит отлагательств. Любое промедление ведёт к утрате позиций в борьбе за лидерство на гиперконкурентном рынке металлургии. А главное — в итоге бьёт по репутации производителя. Чтобы этого не произошло, в отрасли принята коллективная разработка мероприятий, которые исключат повторения проблемы. На Уральской Стали для этого задействован инструмент бизнес-системы «Административная ячейка».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Производственные совещания — ровесники промышленной революции. Как только масштабы производства вышли за пределы отдельной мастерской, возникла нужда в координации процессов и работы персонала. Совещания эволюционировали вместе с ростом сложности технологий, и нынешние кардинально отличны от своих собратьев полувековой давности.
Предшественником «Административной ячейки» можно считать «постоянно действующее производственное совещание» (ПДПС), положение о котором в 1973 году утвердил Совет министров СССР. И у плановой, и у рыночной экономики были схожие вызовы и задачи. В числе главных — выполнение плана, использование внутренних резервов, рост производительности и внедрение новой техники. Не менее важной виделась борьба с браком, простоями, неритмичной работой.
Сегодня за успешное решение этих производственных задач отвечает «Административная ячейка».
На многих предприятиях «Административная ячейка» — ключевой элемент организационной структуры. Именно он отвечает за координацию работы участков отдельного подразделения. А значит — обеспечивает бесперебойное и эффективное функционирование всего предприятия.
Основные задачи ячейки:
Первое знакомство с работой «Административной ячейки» у работников Уральской Стали произошло год назад в ЭСПЦ. В то время цех разрабатывал проект по увеличению скорости разливки на МНЛЗ-2.
Специалисты с пониманием отнеслись к нововведению, которое помогало оперативно получать информацию по отклонениям от плановых значений. К тому же оно позволяло быстро вносить корректировки в работу действующего оборудования, чтобы не сорвать выполнение производственного плана. Многие из наработок, найденных на начальном этапе, впоследствии стали частью программ «Фабрика идей» и «Операционная эффективность».
Успешный опыт работы «Административной ячейки» позволил руководству предприятия расширить географию охвата инструментом и иных подразделений. С октября 2023 года на Уральской Стали действует приказ управляющего директора «О введении в действие положения «Об административной ячейке». В нём подробно прописаны цели и задачи ячеек, порядок проведения встреч, зоны ответственности и контроля руководителей цеховых подразделений.
Основными принципами успешной работы «Административной ячейки» названы:
Документ ознаменовал новый этап проведения производственных совещаний в основных цехах Уральской Стали. Одна из первых «Административных ячеек» была сформирована в доменном цехе комбината.
— Чтобы новый инструмент бизнес-системы гармонично дополнил нашу работу, мы определили наиболее значимые производственные показатели, которые попадают в зону контроля. Основные из них: производство чугуна на каждой печи и расход кокса по ним, разливка и отгрузка металла, объём производства граншлака. И один из важнейших показателей, от которого зависит себестоимость чугуна, — скрапообразование, — рассказывает начальник доменного цеха Владимир Дёмкин.
Уже во время первых встреч участники выяснили: один из факторов, который увеличивает скрапообразование — раздувочный период после длительных плановых ремонтов печей. В это время физическая температура выпущенного чугуна минимальна, поэтому при сливе происходит налипание металла на стенки чугуновозных ковшей. Специалисты нашли элегантное решение: для первых послеремонтных выпусков брать только-только опустошённые на разливочных машинах ковши, ещё не растерявшие запас тепла. И сразу после налива, не дожидаясь окончания выпуска, отправлять их на разливочную машину — вне очереди.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
В условиях, когда эффективность и оперативность стали основными факторами успеха, чёткая работа «Административной ячейки» выглядит особенно важной. Создание ячейки — непростая задача, требующая комплексного подхода. Тем не менее она решена, кроме доменного и ЭСПЦ, ещё в нескольких цехах. Например, этот инструмент уже работает на коксохиме и в ЛПЦ-1. В каждом из них новый формат производственных совещаний уже дал первые результаты. А в ближайшее время «Административная ячейка» также заработает в агломерационном цехе. А значит, совершенствование процессов и методов, внедрение современных технологий и инструментов управления на Уральской Стали получат новый импульс.
Максим Колесников, эксперт ДРБС Уральской Стали. Фото автора
