«Металлург» 0 комментариев

Перспективы развития: «Школа мастеров» на Уральской Стали

Для действующих мастеров и тех, кто исполняет их обязанности, программа обязательна. Но это не формальность — это карьерный лифт, по итогам обучения лучшие участники получат возможность войти в кадровый резерв компании и претендовать на расширение роли.

На Уральской Стали стартует «Школа мастеров» — новый этап развития руководителей комбината. Почему именно мастер? Потому что он — одна из ключевых фигур на производстве. Сегодня мастер — уже не просто исполнитель, а полноценный руководитель своего участка. От того, как он выстраивает работу команды и видит экономику предприятия, зависит результат всей компании. Чтобы дать этим специалистам инструменты для решения задач нового уровня, на Уральской Стали и запускают «Школу мастеров». 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

С начала 2026 года на комбинате действует программа «Стальной лидер», которая показала: металлурги готовы расти, брать на себя ответственность и двигать производство вперёд. «Школа мастеров» станет логичным продолжением этого масштабного обучающего проекта — но уже для тех, кто управляет процессами непосредственно на местах, ежедневно видит работу площадки и напрямую взаимодействует с командой. 

Мастера будут учиться по единым стандартам с начальниками участков. Обучение рассчитано на четыре месяца и включает четыре ключевых модуля: 

  • «Эффективность» — научит видеть потери и понимать, почему простои и переделки — это прямые убытки для участка. 
  • «Люди и мотивация» — поможет осознанно управлять командой, чтобы сотрудники работали с отдачей. 
  • «Деньги участка» — даст понимание себестоимости тонны и точки безубыточности. Мастеров научат говорить на языке экономики. 
  • «Коммуникация» — разовьёт навыки эффективного диалога, чтобы недопонимание не становилось причиной брака.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Тимофей Цаплин, руководитель направления обучения и развития персонала:

— «Школа мастеров» — это не просто теория. В каждом из четырёх модулей заложена серьёзная практика. Мы намеренно сделали программу гибкой: мастера смогут проходить её в своём темпе, совмещая с производственными задачами. Наша главная цель — не просто «прожать кнопки», а добиться того, чтобы каждый участник переосмыслил свою роль. Мы даём им те же знания, что и начальникам участков, но адаптируем под ежедневные задачи. Это наш вклад в формирование кадрового резерва комбината. 

Для действующих мастеров и тех, кто исполняет их обязанности, программа обязательна. Но это не формальность — это карьерный лифт, который мы создаём на Уральской Стали. По итогам обучения лучшие участники получат возможность войти в кадровый резерв компании и претендовать на расширение роли. 

Обучение также будет доступно для рабочих, которые планируют развиваться на комбинате. Это отличная возможность заявить о себе. Если вы чувствуете в себе силы и готовы проявить инициативу, обратитесь к своему руководителю: он оценит ваш потенциал и сможет подать ходатайство на обучение. 

Мы вкладываемся в развитие руководителей, чтобы вместе задавать высокие стандарты и оставаться лучшими в отрасли. Будущее Уральской Стали создаётся сегодня, и мы рады, что вы станете частью этой сильной команды.

Текст: Полина Поцелуева. Изображение Magnific

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”