Это вторая ступень проекта, стартовавшего на всех предприятиях группы СОЛЛЕРС в прошлом году.
Школа производственного руководителя в 2025 году вновь распахнула свои двери для слушателей. Это вторая ступень проекта, стартовавшего на всех предприятиях группы СОЛЛЕРС в прошлом году в целях повышения уровня управленческих компетенций и развития деловых и личностных качеств руководителей.
13-14 февраля для двух групп начальников участков предприятий промплощадки ЗМЗ в рамках деятельности школы было организовано обучение по темам «Наставничество» и «Проведение производственных совещаний». Проводит обучение Анастасия Юрьевна Колесникова, руководитель отдела развития персонала СОЛЛЕРС, которая ответила на наши вопросы.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Анастасия Юрьевна, почему выбраны именно эти темы – «Наставничество» и «Проведение производственных совещаний», в чем их важность?
– Школа производственного руководителя нацелена на развитие ключевых управленческих навыков. В этом году ключевыми темами стали наставничество и проведение совещаний, поскольку эти процессы прямо влияют на производственную эффективность. Наставничество – это не только про обучение новых работников, но и про внедрение изменений, выстраивание грамотной коммуникации с работниками. Для руководителя важно грамотно выстроить трансляцию информации в коллективе, уметь мотивировать и аргументировать. Об этом говорится на тренинге «Проведение производственных совещаний».
– Как проводится обучение, какие формы его используются?
– Обучение проходит в форме тренингов. Руководители заволжской площадки имеют большой опыт, поэтому каждый тренинг включает обмен мнениями, отработку навыков, иными словами, активное обучение. Тренинг более эффективен, чем лекция или семинар.
– Что самое главное должны вынести из обучения слушатели?
– Эффективность руководителя зависит от эффективности его команды. И, по сути, все тренинги будут посвящены тому, как повысить вовлеченность и результативность своей команды.
– Как организуется обратная связь, получают ли слушатели индивидуальные рекомендации на основе тестов?
– Развитие не может ограничиться участием в тренинге, если не применять методы на рабочем месте, они так и останутся теорией. Каждому участнику Школы производственного руководителя будет дана обратная связь, рекомендации по личному развитию и практические материалы в помощь. Это позволит превратить теорию в практику.
– Что планируется в школе в дальнейшем?
– Наши планы – развивать Школу производственного руководителя, не останавливаться на достигнутом, искать новые управленческие инструменты и внедрять их. Тем самым укреплять команду профессионалов СОЛЛЕРС.
– Ваши пожелания руководителям.
– Чтобы оставаться на месте, нужно постоянно бежать. Это справедливая поговорка для современного меняющегося мира. Развиваться и двигаться вперед позволяют новые знания и навыки. Для руководителей важно обновлять свои компетенции. Желаю всем руководителям быть открытыми новым знаниям, развиваться и быть успешными и эффективными в современном мире!
Слушатели высоко оценили результативность обучения, в том числе новизну полученной информации, практическую ценность знаний и их помощь в повышении уровня квалификации.
Елена Николаевна Соколова, начальник производственно-диспетчерского бюро прессового цеха ЗФ ООО «УАЗ»:
– Обучение без отрыва от производства – лучшее решение для руководителей, при этом никаких «общих сведений», только данные, применяемые на практике! Вся программа сопровождается примерами, ситуациями, вариантами решения задач. Мы освоили методы наставничества и адаптации, учитывая возраст работников разных поколений, приобрели навыки использования новых инструментов и способов грамотной работы в коллективе. Лично я обязательно планирую их применение в работе.
Текст и фото газеты «Мотор»
