0 комментариев

Профессиональный успех = способности * интерес * усилия («Навигатор для руководителей» - комплексная программа развития руководителей ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»)

«Навигатор для руководителей» - так называется комплексная программа развития руководителей старшего и среднего уровня менеджмента ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», рассчитанная на два года обучения, которая стартовала на предприятии.

«Металлург», корпоративная газета ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», май 2011г. www.arcelormittal.com.ua

Виктория Головко

 

«Навигатор для руководителей» - так называется комплексная программа развития руководителей старшего и среднего уровня менеджмента ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», рассчитанная на два года обучения, которая стартовала на предприятии. 

За это время 400 руководителей пройдут аудиторные тренинги, семинары и онлайн-обучение. Цель программы – повышение эффективности руководителей в областях управления собственной результативностью, работой команды и бизнес-процессами. 

- Столь масштабные инвестиции в развитие персонала на предприятии впервые, - подчеркнула директор департамента по персоналу Ирина Ефимчук. – Да, до этого у нас уже много делалось, были инвестиции в небольшие программы обучения, такие как «Инженеры для Группы», «Финансовые лидеры», некоторые программы по лидерству, изучению английского языка. Но такого масштабного проекта еще не было. Эта уникальная программа разработана специалистами департамента по персоналу. Она включает разные аспекты развития руководителей, от профессиональных до личностных. Необходимость такого обучения подсказали сами работники комбината. Как известно, 16 февраля на встрече сотрудников с руководством компании во Дворце Молодежи и Студентов департамент по персоналу проводил анкетирование сотрудников предприятия. Судя по ответам, в некоторых цехах существует недоверие работников к своим руководителям. Да, люди выполняют их распоряжения, отдают должное профессионализму, знанию нюансов производства, однако не доверяют как личностям, способным решить те или иные вопросы самих работников. В результате люди вынуждены обращаться в вышестоящие инстанции, в комиссию по трудовым спорам и т.д. Программа «Навигатор для руководителей» призвана устранить эти и другие недостатки и поможет вывести руководителей на более высокий уровень работы. 

Двухгодичная программа позволит нашим руководителям узнать лучшие практики управления в мировом опыте, освоить приемы менеджмента, признанные во многих странах и в самых успешных компаниях мира, повысить эффективность работы как собственной, так и своих подразделений, и развиваться в пределах всей корпорации. Для руководителей – это прекрасная возможность освежить в памяти теоретические знания, постичь новое, уже через призму профессионального опыта, и применить эти знания на практике. 

Презентация комплексной программы началась выступлениями генерального директора ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Рината Старкова, директора по персоналу стран СНГ компании АрселорМиттал Сергея Ипполитова, директора департамента по персоналу нашего предприятия Ирины Ефимчук. Лидер этого проекта главный управляющий по обучению и развитию персонала Лариса Полищук рассказала о структуре, целях и особенностях этой программы. 

- Компания приветствует такие ценности, как самообучение, развитие и самосовершенствование, поэтому руководители должны не останавливаться на достигнутых результатах, а продолжать учиться, чтобы постоянно развиваться, - подчеркнул Ринат Старков. – Мы много раз говорили о менеджменте и лидерстве. В чем же их отличие? Менеджеры – это люди, которые делают вещи правильно. А лидеры – это те, кто делает правильные вещи. В этом и состоит принципиальная разница. Программа обучения поможет подробно разобраться в этих и многих других вещах, сделать управление эффективным, что будет способствовать развитию компании. 

- Наша компания сейчас активно развивается, поэтому людям, которые работают в ней, также нужно непрерывно совершенствоваться, - сказал Сергей Ипполитов. - Наша компания вкладывает инвестиции в квалификацию людей, создает условия и возможности для развития работников. Это позволяет выходить на новые рубежи развития производства и дает компании уникальные преимущества перед конкурентами. Но, конечно же, это накладывает на нас и большую ответственность. 

Более подробно о самой программе рассказала лидер проекта Лариса Полищук. Она отметила, что структура программы состоит из трех основных направлений:

  • управление собой – совершенствование навыков личной эффективности и навыков межфункционального сотрудничества;
  • управление командой – совершенствование управленческих и лидерских навыков;
  • управление бизнесом – повышение бизнес-осведомленности и развитие стратегического мышления. 

По мнению участников презентации, это начало комплексного развития руководителей, которое также будет способствовать и развитию всех сотрудников нашего предприятия. Обучение будут проводить приглашенные тренеры и внутренние эксперты, у которых есть передовой опыт в своих направлениях. Теперь к этому тандему нужно присоединить и желание самих руководителей получать новые знания, чтобы применять их на практике с целью достижения успеха.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S